LIFETECHNEWS

Hiring for the startup

2009-11-06T04:00:00.000-08:00

from Naeem Zafar
The Startup Advisor
20 Year Silicon Valley Veteran
University of California, Berkeley Haas Business School Faculty Member

There a huge difference between what I call an "owner's mindset" and an "employee mindset." Founders, cofounders, and even early employees must possess an owner's mindset, which involves being willing to do whatever is necessary to make the business successful. An employee mindset, on the other hand, centers on entitlement. Employees expect a salary, vacation time, and benefits. An owner does not think that way.

The presence of an owner's mindset should be one of your criteria, in addition to a technical proficiency test relevant to your business. You should also look for startup experience and/or innate entrepreneurial ability.

I have paid a heavy price for hiring the wrong people and not firing them soon enough. There is no room for this luxury in a startup business. It's like being stuck in a mineshaft--you must preserve the available air or everyone will die. No smoking allowed!

Tim’s Top Ten Reasons Why Start-Ups Fail (ZT)

2009-09-09T21:14:00.000-07:00

Tim’s Top Ten Reasons Why Start-Ups Fail

1. They run out of money. Usually, they are too optimistic about when their product is going to be accepted by the market.

2. Founders don’t have complete faith in each other. They fight instead of delegate, trust and verify with each other.

3. CEOs hire weak team members. Strong CEOs sometimes try to carry everyone with them rather than hiring people who stand up on their own.

4. They want to do too much. Usually, successful start-ups figure out a narrow niche that they can dominate and then expand from there.

5. They go after too small a market.

6. They don’t charge enough from their customers to survive. They often think their VCs are their customers and that a nice sale is all they need to make to get more money.

7. They hire too many people up front. Too many mouths to feed too early can sink a company. Keep a low burn until you have your business model in place.

8. They get unlucky. Broadsided by competitors, new technologies, big companies changing direction, etc.

9. They don’t work hard enough or fast enough or smart enough. All those little decisions add up to an outcome. Awareness of the subtleties of their market dynamics, etc.

10. They don’t take enough risks. Some start-up entrepreneurs think that they should operate as though they are big companies. This is wrong. They will never beat Microsoft or Google at their own game. They must get creative and do things differently, even at the risk of embarrassment.

PS. Tim Draper is Founder and Managing Director of DFJ

10 Top Entrepreneur Challenges (ZT)

2009-06-16T13:14:00.001-07:00

10 Top Entrepreneur Challenges

1. Finding clients/customers (44%)

2. Wearing too many hats (41%)

3. Not enough hours in a day (38%)

4. Getting business model right (34%)

5. Getting paid / cash flow (30%)

6. Too many distractions (29%)

7. Lack of connection with others (17%)

8. Lack of guidance (15%)

9. Retaining staff (6%)

10. Non-supportive family / friends (5%)

Google WAVE rocks

2009-05-28T12:01:00.000-07:00

At Google I/O conference today, Google WAVE uproared the crowds. It is absolutely a new way to do the online communication. It was called "hosted conversations" and it combines email and IM. Long time ago, I kept questioning why we couldn't group IM and Email together (check my blog on 11/15/2007 - Did we say e-mail was the future? What we meant was, e-mail is dead). Now WAVE defines a total new protocol and a total new user interface - it is a new communication platform. It is called INNOVATION! The whole WAVE team is only around 50 engineers in Sydney. Best of all, WAVE will be open sourced and allow the server to be hosted on company's own server. Wait and see how developers can add more innovations about it.

Check techcrunch for Google Wave Drips With Ambition. A New Communication Platform For A New Web.

Useful links about Wave:

http://www.waveprotocol.org/
http://wave.google.com/
http://code.google.com/apis/wave/

管理与领导有何不同 - ZT

2009-05-23T20:22:00.000-07:00

领

导和管理缺一不可。二者并不是一回事，却无疑是相互联系、互为补充的。任何将二者分开的做法都可能会造成事倍功半的结果。

不过，关于领导和管理之间区别的描述已有很多。管理者的工作是计划、组织和协调。领导者的工作则是激励人心、鼓舞干劲。华伦•班尼斯(Warren Bennis)在1989年出版的《领导者该做什么》(On Becoming a Leader)一书中列出了领导者和管理者之间的不同。

-管理者从事管理，领导者进行创新。

-管理者是“拷贝”，领导者是“原版”。

-管理者着重维护，领导者着重发展。

-管理者关注系统和结构，领导者关注人。

-管理者依靠控制，领导者激发信任。

-管理者看眼前，领导者看长远。

-管理者问的是“怎样”、“何时”，领导者问的是“什么”、“为何”。

-管理者关注利润，领导者纵观全局。

-管理者模仿，领导者创造。

-管理者接受现状，领导者挑战现状。

-管理者是标准的好兵，领导者自有主见。

-管理者把事情做好，领导者则做正确的事。

或许曾有一度管理者和领导者的工作可以被分开。工业时代，工厂中的工长或许不需要太多地考虑自己在生产什么或是考虑工人的情况。工长的工作就是听从命令、组织生产、让合适的人去完成必要的工作、协调结果、确保工作如指令的一样完成。他关注的是效率。

不过在新经济时代，价值越来越多地来自人们的知识，工人们不再是机器上一模一样的齿轮，在这种情况下，管理和领导不能简单地分开。人们看着他们的管理者，不光是等他交待工作，还等他给他们定一个目标。管理者们必须组织工人，不光是将效率最大化，还要培养技能、发展人才、产生结果。

已故管理大师彼得•德鲁克(Peter Drucker，又译杜拉克)是最先认识到这种变化的人之一，他还发现了很多其他管理真理。他确定了“知识工人”的出现，以及由此带来的企业管理方式上的深刻变化。

德鲁克写道，随着知识工人的崛起，一个人并不是“管理”其他人，他的任务是领导其他人，目的是充分发挥每个人特有的优点和知识。

（编者按：上文节选自即将由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。）

老板每天做些什么？ - ZT

2009-05-23T20:20:00.000-07:00

管理者要做什么？这个问题的一个好答案来自已故的彼得•德鲁克(Peter Drucker，又译杜拉克)，在管理学的百年历史上，他的光芒盖过了所有人。

德鲁克出生于奥地利维也纳，是一名知识分子，曾作过记者，研究过经济学。后来他在研究中顿悟出：经济学家感兴趣的是商品的运行，而我则对人的行为感兴趣。这实际上引导他创建了现代管理学。

德鲁克将管理者的工作分成了五项基本任务。他写道，管理者应该：

1) 确定目标。管理者为团队制定目标，决定需要做哪些工作来实现目标。

2) 组织协调。管理者将工作分成可管理的各个活动，并选择人员来完成所需的任务。

3) 激励与沟通。管理者通过薪酬、安排和提升等决策手段，通过他与团队的沟通交流，从手下人中创建出一个团队。德鲁克还将这点称为是管理者的“整合”功能。

4) 进行衡量。管理者确定适当的目标和标准，然后分析、评估和诠释业绩。

5) 发展人员。随着知识工作者的增加，这个任务变得越来越重要。在知识经济中，人才是公司最为重要的资产，而开发这一资产则是管理者的职责。

尽管其他管理专家可能会使用不同的词语，专注于这些职责的不同方面，但德鲁克对管理者工作的基本描述依然行之有效。

“中国芯”裸泳背后：中国高科技产业三大困境 - ZT

2009-03-23T23:45:00.000-07:00

摘要：大量资本、人才/技术和利好政策的涌入，并没有催生出一批做大做强了的中国IC设计公司。相反，宏观经济危机提前揭开了产业的遮羞布，将一批“�泳者”拍在沙滩上。

“中国芯”降温，暴露了中国高科技产业发展的三大困境：市场山寨化和潜规则化，管理江湖化，知识产权保护缺位。因此，政府和业界更需要一起解决这些基础的产业环境问题，而不是继续“给钱和给政策”。

几年前，一位高科技海归带着芯片(IC)设计技术和满腔热情，从硅谷回国创业。海归找到风险投资(VC)，VC又找业内高手帮忙评估，高手的结论是芯片设计的思路和架构有问题，VC放弃投资。得益于当时“中国芯”概念狂热，海归还是很容易地找到一个民营老板融得3,000万人民币，并在一个二线城市的高新开发区低价获得了一块土地，盖起了一座漂亮的研发大楼，几十个年轻人怀揣着纳斯达克梦想，夜以继日。三年过去了，正如当初那位高手所怀疑的那样，芯片出来了但无法正常工作，几经更改也无济于事。由于钱烧完了，后续投资又进不来，老板和海归决定关门大吉。

读到这里，你可能会认为这是一个失败的创业故事。不过，出人意料的是，故事有一个皆大欢喜的结局。三年前那座低价盖起的研发大楼，已经升值到 5,000万，除去老板当初的盖楼和研发投入3,000万，净赚了2,000万，老板分得了大头，海归得了小头和创业经验，非常开心地分手。几十个年轻人的纳斯达克梦想虽然破灭，但却获得了还算丰厚的工资以及宝贵的芯片设计经验，他们轻易找到了新的工作并继续自己的梦想。二线城市的相关官员们也因为这个芯片项目，过去几年频繁地在北京和上海等大场合露脸，该升官的升官。高新区因为大打“芯片牌”，近几年来的招商引资工作成绩不斐。而附近居民小区的房价，也因为高新区芯片的概念大幅升值。当然最重要的是，芯片虽然失败了，但GDP肯定是上升去了，而且是乘数效应的数量级……。

这是2007年上半年同样是海归的一位本地IC设计公司CEO在电话中讲给我的故事(未经证实)，并称这个故事并非纯属虚构。“这确实让人看不懂，但你不得不承认，这就是中国式经济奇迹！”他半带自嘲半带得意地强调说。过去的两年里，我一直想着这个故事，至今不得其解，为什么一个微观上的失败故事，竟然造就了宏观经济上的成功。

不过，可以肯定的是，到目前为止，奇迹并没有在中国IC设计产业发生。尽管过去几年的“中国芯”大跃进催生了数百家IC设计公司，并也出现一些小明星，但往往都是各领风骚一两年，具备可持续发展能力的厂商仍屈指可数。相反，随着宏观经济和产业投资的退潮，一批“裸泳者”呈现出来。

“中国芯”降温，与金融危机关系不大

根据中国半导体行业协会的数据，2008年中国IC产业比2007年下滑到-0.4%，近20年来首次出现年度负增长，其中IC设计业虽然仍实现了4.2% 的正增长，但与2007年21.2%的增幅相比，增速也出现大幅下滑。在知名业界人士老杳的文章《2008年中国十家最“�”IC设计公司》中可以看到，因为前景暗淡、产品研发失败和资金断裂等原因，凯明、鼎芯、凌讯、复旦微纳、上海安凡、北京新岸线、上海龙晶、凤凰微电子、互芯集成、智多微电子等一批业界知名的本地IC设计公司在2008年倒闭、出售和裁员等。作为“中国芯”的优秀代表，率先在纳斯达克上市的中星微、炬力和展讯的股价都已经从当初 IPO的10多美元跌至1美元左右，股价大大跑输同期纳斯达克大市，而且它们的业务发展前景都不太乐观。而在知名的半导体技术媒体《国际电子商情》网站上，类似《VC投资IC设计业，不如去投洗脚城？》这样的话题成为大家的讨论热点。

需要强调的是，“中国芯”的降温和困境，与目前的金融海啸并没有太大的关系，后者最多只是催化剂而已。因为目前中国IC设计产业以面向中低端应用为主，最终产品主要也是销往国内和亚非拉美市场，受经济危机的影响较面向中高端的欧美同行小得多。相反，由于欧美厂商的费用支出大和市场受损严重，经济危机反倒为“ 过惯了苦日子”的亚洲厂商提供了一个“拖死”和“赶超”欧美厂商的绝佳机会，典型的例子就是来自中国台湾的联发科（MTK）凭借大陆山寨市场做得风生水起，而欧美手机芯片厂商一片惨淡。

事实上，在宏观经济狂热的2006年和2007年，“中国芯”的问题已经显现。中国半导体行业协会理事长俞忠钰表示，2002－2006年国内集成电路设计业销售收入由2002年的21.6亿元扩大到2006年的186.2亿元，4年翻了3番，年均复合增长率达到71.3%，为同期全球最高。但自 2007年开始，国内IC设计业整体发展速度明显放缓，深层次矛盾日益暴露：国内有近500家设计企业，企业小而散，全部销售额不及世界排名前几位设计公司一个公司的营业额；多数企业开发的IC产品方向窄，档次低，企业间产品同质化竞争空前激烈；许多企业运营模式“偏科”，商业模式不适应设计企业需要。近期更受到了此次金融危机的严重冲击，整合重组迫在眉睫。

相应地，经历了2004-2006年的狂热后，VC对中国IC设计产业在2007年后也迅速降温。根据调研机构Thomson Financial的统计，2004年VC对中国IC设计产业的投资总额为3.1亿美元，2005和2006年都约为2.1亿美元，2007和2008年分别为0.79和0.90亿美元，虽然投资数量基本稳定，但单笔投资额大幅下降。而展讯在2007年6月艰难上市，既是信心不足的投资者急于套现，也意味着VC对“中国芯”投资高潮暂告一个段落----一位参与辅导展讯上市的投行人士当时就私下表示，由于成功概率不高和回报不大，VC对本地IC设计产业已经不太关注了。

中国是全球最大的半导体市场，加上大量资本(海外VC/民营资本/政府投资)、人才/技术(硅谷海归)、利好政策（各级政府税收/土地/资金支持）涌入，为什么并没有催生出一批做大做强了的中国IC设计公司？在高举自主创新的中国，为什么本地IC设计产业迅速被投资者所抛弃？

如果我们把目光从芯片设计扩大到软件甚至更大范围的中国科技产业，我们会惊奇地发现，到目前为止，除了华为和中兴等个别企业外，中国几乎还没有成长出真正世界级的高科技公司，目前几乎所有的中国科技企业都是应用或者市场型的公司，而中国技术型公司还没有非常成功的案例----即使华为是中国高科技企业的典范，但任正非也在2007年坦言，“华为奋斗了18年，迄今没有一项原创性的产品发明”。因此，我们有必要追问，为什么市场、资本、人才/技术和政策都不缺，但中国就是很难出现真正的高科技公司？

如果仔细分析中国的实际，就会遗憾地发现，中国仍然缺少高科技企业成长的土壤。以芯片和软件为代表的高科技产业的特怔是高投入、高风险和高回报，因此它需要一大群高技术人才聚集在一起，通力协作进行先进技术研发，并通过在一个大市场获得高额回报，形成良性循环。而这与目前以市场山寨化/潜规则化、管理江湖化、知识产权保护缺位为特怔的中国山寨经济模式在根本上是冲突的。

青黄不接的市场：一流企业做山寨，三流定标准

首先是中国市场三元化，潜规则和血腥竞争使得优秀公司很难利用本地市场完成原始积累。在美国和日韩高科技企业发展过程中，庞大的本地市场作为自留地和试验场，都发挥了重要的作用。尽管中国拥有非常巨大的市场，但却是一个分裂的市场。

在我此前的一个文章《深圳“山寨制造”兴衰：中国经济奇迹缩影》，我提到了中国经济三元化，即国有企业主导的垄断产业、外资力量主导的全球化新兴产业，以及本地民营/草根企业视为乐土的竞争型产业。作为对应，中国市场也可以草率地分为全球化市场、山寨/草根市场和国家/本地垄断市场。

以电子产业为例，全球化市场主要是指诺基亚、苹果、索尼和三星等企业占据的中高端市场，主要面向欧美国家和发展中国家的中高端消费人群，在这种市场，品牌忠诚、技术领先和时尚设计等是主要竞争法规则；山寨/草根市场大量存在于以中国为代表的亚非拉美国家，价格低廉、功能新奇和上市时间快非常重要，而品牌忠诚度低。国家政策/本地文化垄断市场，是指有一定身份限制的市场，既包括TD-SCDMA、AVS、CMMB、数字电视、WAPI等中国标准为代表的市场，也包括本地文化较重的市场，如中文搜索、短信市场。

需要强调的是，三类市场常常也可以互相转化，例如适当抬高山寨 /草根市场的门槛，它也可以转化为国家/本地垄断市场，如家电下乡运动；把 GSM、CDMA和WiMax等本国标准或本地优秀文化推广到全球，本地市场就变成了全球市场，欧美日韩企业一直在这样做；把3G和数字电视全球化技术加上中国的规范，就有了国家/本地垄断属性。

进军全球化市场，一定是每个中国企业的梦想，但由于欧美厂商间既有利益关系和高门槛的限制，只能够是长期努力的方向。毫无疑问，无论是对于中国电子制造商，还是中国IＣ设计企业，山寨/草根市场都提供了非常好的机会。但需要澄清的是，山寨/草根化降低了下游企业的门槛，但对上游IC设计企业却提出了更严格的要求，例如需要提供包括硬件、软件在内的完整稳定解决方案，提供保姆式服务等。打个简单的比方，“傻瓜相机”让用户很容易上手，却要求产品设计者“更聪明 ”。另外，山寨/草根市场还有进入门槛低、利润率薄、变化快、知识产权保护缺乏和竞争血腥等特怔，因此虽然可以提供短期赚快钱的机会，但要可持续发展挑战也非常大。

也就是说，对于高科技公司来说，客户山寨，但自己不能够山寨。市场山寨化意味着谁都可以进入，同时也意味着竞争更惨烈，山寨市场成长出高科技公司同样艰难。一个例子的就是，在山寨手机市场，尽管很多外围芯片已经大量采用大陆的IC产品，但手机主芯片方面，一直是中国台湾厂商MTK的天下，很多大陆 IC设计公司心有余而力不足，直到最近才有突破，依靠的也是大陆技术最先进、管理能力最强的公司----一向低调的华为海思半导体推出的智能手机芯片平台，已经被龙旗等手机设计公司采用，即将量产出货，在智能手机领域领先MTK一步。

而介于全球化市场和山寨/草根市场之间的国家/本地垄断市场，常常为本地企业提供中期成长的机会----例如，在中国软件产业中，比较成功的用友和金蝶就得益于中国财会制度的特殊性和政府的倾斜。因此，借用柳传志的名言，中国科技企业的理想状态应该是“短期吃着碗里的山寨/草根市场，中期看着锅里的国家/本地垄断市场，长期种着田里的全球化市场”。

由此可见，国家/本地垄断市场在本地科技企业的成长中应该扮演承上启下的关系。不过，本应作为“中国芯”根据地的国家标准市场，到目前为止并没有为“中国芯 ”带来多大的推动，与此同时，到目前止，TD-SCDMA、AVS、CMMB、WAPI、数字地面电视等中国标准，几乎可以说无一非常成功。

伴随着一个非常奇怪的现象是，本应是“一流企业定标准，二流企业卖技术，三流企业做产品”，不客气地说，我们却常常是“一流二流企业做产品（给山寨/草根市场）；三流企业定标准”，少数几家参与国家标准的优秀企业也是备受伤害。究其原因，不外是产业进程不明朗、标准制定不公开透明、利益分配部门化和关系化、潜规则盛行等等，“革命尚未成功”我们内部已经打得不可开交，很多企业的付出和回报不成比例。例如，一些国标的招标，常常冒出背景可疑的“黑马 ”。

结果是，因为疲于应对这些潜规则，最优秀的本地企业不愿大力投入本地标准----到目前为止，比较成功的“中国芯”公司，几乎都是在MP3、 MP4 和手机等山寨/草根市场，尽管山寨/草根市场的特性决定了他们只能够各领风骚一两年，吃一碗算一碗，锅里和田里的都没有着落。而“中国标准”的队伍里，除了少数优秀企业外，也充斥着不少“能力一般但背景很强”的南郭先生，随着国家的资金、信心和时间被耗尽，本地标准也最终无疾而终，如此恶性循环，最终损害的是整个产业。

在老杳列出的“2008年中国十家最“�”IC设计公司”中，就有凯明、鼎芯、凌讯、复旦微纳、北京新岸线和龙晶微电子等６家企业受困于本地标准。展讯创始人武平最近卸任CEO只保留董事长一职，据称也有疲于TD、CMMB和AVS三大国家标准的原因。

江湖式管理：难以打正面持久战

即使市场没有问题，对于中国IC设计企业，迅速推出相应的产品也不是一件容易的事情。因为芯片和系统都越来越复杂，需要一大群高手齐心协力的长期工作，来不得半点差错，否则产品的研发时间和成本便大大增加。这要求非常高的管理水平，这对中国企业是非常大的挑战----在中国武侠小说中，高手总是极富个性和孤独的，习惯独来独往，很难把他们聚集在一起。

相比管理生产线上的工人，管理高手非常难，虽然说起来很简单----无非是共有的文化和价值观，丰厚的收入，规范化的管理，但这三点实现起来都不容易。即使是华为，靠的也是高收入加上半军事化管理，在管理人性化方面和国外企业仍有一定差距。

首先是文化和价值观的培养，在诚信和职业道德观缺乏的中国需要长期努力。其次，中国企业面对的是成本压力大和变化快的山寨/草根市场，很难获得持续的高额利润，因此难以支撑很多高收入者，而收入分配不合理和市场门槛低，又会导致公司分裂，所以出现大量老板型企业，如中国就有数百家IC设计公司。为了降低人员成本同时保持战斗力，和很多家族企业一样，中国高科技企业初创时期常常采用同志加兄弟式的江湖式管理，很难谈得上规范化管理。这会产生两大隐患，一是公司规模变大后，会出现山头文化以及后进员工难以融入等问题，二是关键人员一旦带队出走，会给公司带来重创。

在老杳列出的“2008年中国十家最�IC设计公司”中，就至少有凌讯、凤凰微电子、互芯集成、智多微电子、凯明、安凡微电子等六家公司都出现了管理问题，例如人员冗余、帮派林立、流程混乱等。从2008年倒闭的两家企业身后的一地鸡毛来看，尽管只有百十号人，这些所谓的高科技公司的管理并不比地下工厂好多少。另外，炬力、中星微和展讯三家公司在上市后都出现了很难说是正常的人事变动。

　知识产权保护缺位：创新者的恶梦

和市场山寨化/潜规则化、管理江湖化互为困果的是知识产权保护缺位。知识产权，可以说是高科技产业最核心、最重要的财产，保护知识产权，是发展高科技产业的基石。这在中国软件产业已经有了非常惨痛的教训，盗版并没有打倒微软，却使中国软件产业几乎全军覆没----金山是中国最优秀的软件企业之一，但却只能够靠网络游戏完成上市。

十分遗憾的，知识产权问题也是中国IC设计产业的痛。没有底线的模仿和抄袭，导致的结果常常是乱挖墙角、同类公司涌现和竞争惨烈，让创新者无利可图。一位IC设计公司的 CEO告诉我，其团队辛辛苦苦花了三年，但一个民营老板在最后关头私下花钱收买了他的半个团队，三个月后就推出了产品，让他傻了眼。不久前的一个案例是，上海一家公司的CTO在离职后，迅速开发出了兼容老东家的手机收音机芯片(FM芯片) ，惹来了官司----FM芯片最初由飞利浦垄断，每颗芯片的利润是几个美元，在本地的税迪科和硅动力取得突破后，一下子就涌入了近10家本地IC设计公司，毛利也迅速降至几个美分，可谓“惨胜”。

而更早前则是臭名昭著的“汉芯事件”，拿了国家的巨额资助却涂改国外厂商芯片来交差----这件事最终不了了之，开了一个非常危险的先例。事实上，市场潜规则化、管理江湖化和知识产权问题在“汉芯”上表现得淋漓尽致，本应作为一个反面教材深入批判，以规范国内的产业环境。

综上所述，“中国芯”的困境，并不是缺少市场、人才/技术、资本和政策，而是我们没有解决的平等市场参与/公平市场竞争、管理规范化和知识产权保护等高科技产业的根基问题。因此，破解“中国芯”的困境，关键是政府、产业界和企业共同努力，营造一个健康的产业环境，而当下流行的“给钱、给政策”为核心的所谓产业扶持政策并不能够解决根本问题，相反可能会掩盖问题。

个人认为，民用高科技产业是高风险、高回报的产业，民间资本和市场会做出自己的选择，政府提供太多物质尤其是资金支持并不合适。且不论政府投入可能的风险高、效率低下和造成新的不平等因素，如果高科技企业还需要政府的补贴才能够生存，如果高科技人才的住房和个人所得税还需要用普通老百姓的钱来补贴，这样的高科技企业，不要也罢。

归国的理由 - ZT

2009-03-07T10:48:00.000-08:00

当中国人开始用形象的语言把“海外归来一族”比喻成“海归”时，更预示了一个新的时代已经到来。与20年乃至10年前的留洋潮相比，今天的海归潮作为事物辩证发展的必然结果，为中国带来了远远超出当年付出的巨大收益。中国重新开放国门25载，在整整一代人靠聪敏和毅力完成了知识和财富的积累之后，中国终于在“海归派”的集体回归中得到了“失之东隅，收之桑榆”的喜人收获。
　　
　　家国情结
　　
　　美不美，家乡水；亲不亲，故乡人。对于绝大多数游学异国他乡的中国海外留学人员来说，因时间与空间的距离，他们比在国内时更加爱国。这种感受几乎是所有有过留学经历的人的共同感受。
　　当初与田溯宁、丁健一起创建亚信的刘亚东说：“当初回国，就是想找回那份亲切的感觉，在美国无论生活多少年，总觉得自己与周围无搭。然而，一回来，所有人与你的对话，即使听着门口大妈的故事，出租司机的闲聊，都觉得与己有关，那种千丝万缕的融入真实感，唯有踏上故土才会具有。”
　　不少留学生包括定居在海外的人士都曾经这样说过：无论你事业多么成功，但你总感觉到你自己是一个外人，与当地的主流社会格格不入；这不仅仅是因为肤色，更是因为从潜意识中的文化基因到日常生活中细枝末节。美国人不知道金庸，很多中国人也不会对橄榄球感兴趣。在中国，如果你问：“栾平是谁？”外国人一定不知所云，而大部分从样板戏时代过来的中国人都会会心一笑，很自然地联想起《智取威虎山》里那个小炉匠和他结结巴巴的丑态。可是美国文化里“小炉匠”一类的人物，我们也肯定不知道，即使在美国呆了近20年，美国口音也模仿得惟妙惟肖，可是对电梯里的笑话还是一脸茫然。正是这种文化层面的深层尴尬，让海外学子在国外总有一种游离于主流社会之外的感觉，虽然很多人工作在跨国公司、住在富人区、孩子就读于名牌学校。
　　1987年自费到日本、1993年来到硅谷的马劲，十余年的奋斗使他从高级技术人员成为世界五百强ROHM公司的美国副总裁。但是，“成为高管、从事人事管理后，那种文化的差异将会令你非常痛苦，你是在电梯间开不出玩笑的黄种人，你只有指望你的下一代才能融进主流社会”。
　　
　　政策保障
　　
　　一次座谈会上，一位非常坦率的留美博士曾“语惊四座”。他说：“中国的知识分子一向耻于谈个人利益，归国者大多羞于承认自己是为名利而归。坦率地说：当初出国，一些人求的是名利；今天回国，依然为的是名利。这没有什么可羞羞答答的。我想说的是，人的名利之心本来是社会发展的原动力，根本没有必要去贬损它。社会的体制是否能最大限度地利用这种原动力，是否能规范和引导人的本性向着既有个性表达空间，又有利于社会进步的方向发展，是区别一个社会优劣的重要标志。”这种观念也逐步为国人所理解接受。
　　与此同时，留学生留学报国也从以往单一“学成归来”转变为多种形式的为国服务。清华大学教授薛澜说，在80年代，留学生回国的概念还停留在“学成归来 ”。而跨入90年代，回国服务的形式出现了多样性。有的人回国内企业，用高新技术产业本身发展带动传统产业；有的人放下外国的工作回国创办企业；据我所知大多数取得绿卡的人还在两边跑，或者是在外企工作，派驻亚洲。
　　据北京大学人事部门负责人介绍，北大在校的1000余名有博士学位的教职员中，三分之一是从国外学成归来的。他说，过去留学归国的学者主要集中在传统基础学科，如文史哲、数学等，理论性强，应用性差；计算机、电子等方面则鲜有归国学者。但是今天在北大这些系科中起重要作用的学者教授大多是留学归来的。此外，在工商管理、法律等应用文科领域也有越来越多的归国学者。北大目前有10个长期特聘教授，分布在生物、化学等领域，他们均在国外大学任职，每年有3 个月在北大讲学、研究；著名的北大中国经济研究中心等院系，拥有多位“绿卡教授”--即拥有美国永久居留权，同时受聘于该院系，任兼职或全职教授。在我熟悉的北京大学光华管理学院，海归教授占到了一半以上。
　　
　　发展空间大
　　
　　毕业于北京大学法律系、赴美留学后又回到中国的刘驰认为，中国是一个正在发展的国家，有许多机会。他说：“美国有80多万律师，光是在纽约州律师协会注册的律师就有五六万人，没注册的律师还有相当的数量。而中国全国才有10多万律师，可中国有将近13亿人口，美国只有2.5亿人口，可见律师在人群中所占的比例相当悬殊，市场之大可想而知。”
　　在美国硅谷从事家电芯片行业的马劲，从打算回国到真正动身用了两年时间。在中国成立公司，马劲看重的是中国未来的庞大市场。“五年前，我和中国家电厂家谈芯片，他们仍是敬而远之而大谈搞价格战，在今年，他们开始发现真正需要我，所以我回来了。”
　　从小生活在清华大学的齐欣，1984年从清华建筑系毕业后留学巴黎，1997年在香港工作两年后回到祖国。对于齐欣来说，他最喜欢做的事就是他视之为生命的“项目”。他常常说：“一些好的项目可能一辈子也碰不上一个。”回到中国，他就碰到了这样一个难逢的项目——由国家财政部、世界银行贷款，国务院国家会计学院要建立一所专门培训银行行长的、号称“经济建设时期的黄浦军校”的国际一流学校。7个亿的投资一半会用在建筑上，这是最让齐欣心动的东西。他归纳出了三点：一是发现自己带回来的东西都有用；二是国内工作好找；三是中国有全世界最大的建筑市场。
　　
　　国内机会多
　　
　　中国近十年来从计划经济向市场经济的过渡阶段中的没有定性和经济演变过程中产生出来的差异而带来机会。更具体来说，是商机。从加拿大留学归来的中电通讯科技有限公司总裁张富春先生说：“海归再不归，晚矣。五年后？十年后？阵地早被人家占领了，哪里还有机会给你们？”如果有一天像美国市场一样进入常规状态，趋于饱和状态，如何插针进去？从经济发展规律来看，美国的今天也许就是中国的明天，那么在中国今天与明天发展的成功概率，不言而喻。
　　王永强，1996年从中国毕业出国，在美国一所不太知名的大学中读MBA，毕业后回国，创办宜家家居网站。“目前中国人的生活水平提升了，这主要反映在家居生活的水平提高，必然会投入很大的资金。再加上中国房地产业发展良好，这对于我的事业，无疑是利好。”与国外相比较，国内各方面的配套措施还不完善，但如果坐等或犹豫不前，就会错失机会。如果等一切都完善了，机会也就没有了。
　　资深风险投资人、宏基风险投资基金吕强说：“在美国硅谷，出现过三次回国浪潮：第一次是1999年前后，以亚信田溯宁为代表的极少数精英；第二次是一些资历非常短，大多只有一两年硅谷工作经验的留学生带来的‘．COM’浪潮，更多的是肤浅的融资神话；这第三次是真正的硅谷精英的回归，在美国扎根十年的他们，不仅带回了硅谷科技开发的精华和中国最缺少的高科技工程系统管理经验，而且带回了硅谷的市场网络。这是以前从未有过的现象。”
　　在硅谷华人中，还有大量的人正站在回国的门槛边观望。最新调查中发现：占硅谷外来技术移民46%的华人（大中华区）中43%愿意在未来合适的时机回国工作，77%的硅谷华人称自己已有一个以上的朋友或同事回国。中国加入WTO之后，这将是一个普遍的心理潮流。另据日本经济新闻所的一项调查也显示，目前，在日的中国留学生中，毕业后想回国的超过总人数的40％，为历年来最高。
　　
　　生活的品质有很大改善
　　
　　越来越多海外学子意识到在国外生活的品质并不是所有方面都比中国高。从一些纯硬件的方面来看，国外是比中国好。比如说污染少，基础设施齐全，人际关系简单，法制完备等。但是，另一个方面，国外的消费也高。有网友说，在美国如果你年薪5万美元，可能你就请不起保姆。而在中国你如果年薪只有2万美元，每个月花个500-800人民币就可以请一个很好的保姆了。就算不要保姆，一个星期50元请一个钟点工打扫房间，也很便宜。所以他们有大量的时间去看电影，听音乐会，旅游，读书，上茶馆，搞聚会等等。对比之下，在美国有不少专业人员，如做计算机业务，两夫妇的收入也可以将近20万美元，但是两个人可能通常要8 点钟才到家，吃完饭10点钟，看看电视就睡觉了。也有的人经常还要在周末加班，如果不加班也没有闲着，因为刚买的房子有一大堆事要弄，比如除草，粉刷车库，修水管。生活得远不如那些在国内的同学潇洒，虽然他们看起来很成功。还有房子。美国的房子的确比中国漂亮，有院子，有草坪。但是在中国长大的，在国内有一套120平方米的公寓，也可能觉得很舒服。今天，北京上海120平方米的中档公寓，大概六七十万人民币左右就可以买到了，也就是七八万美元。如果有一份年薪3万美元的工作，几年就可以买房子。而在纽约（不考虑更贵的硅谷），一般的房子都要20多万美元。贷款要10年15年才可以还清。所以，在中国只要用比美国少的钱就可以实现所谓的美国梦了。那么接下来每个月的收入就可以用来享受国内越来越丰富的生活了。很多人在国内开始享受生活的时候，那些留在美国的朋友很可能还在为还清房屋贷款而奋斗。
　　
　　回到一个巨变的社会
　　
　　有人说，在欧美发达国家住久了，就觉得老在国外没什么活力。20年前的纽约和现在的纽约没什么区别，20年后的纽约也是这个老样子。曼哈顿上面要起什么新大楼，纽约时报还专门有报道。纽约都如此，其他中部和南部的小城就更不用说了。以前有人没出国前很崇洋媚外，只要是美国来的人就觉得他们很“先进”，现在来了才知道很多美国人对外国的了解贫乏，自以为是，其实很狭隘。一个1998年刚来美国的上海同学就对美国大失所望。纽约、旧金山这些城市很多地方也是很破旧的。后来在美国再转了一圈，才知道纽约、旧金山还算是好的。南方的有些房子更旧。回去看看广州、上海、北京这些城市，天天都在发生变化。虽然比美国的城市乱，比美国的城市脏，但是那当中有一种勃勃向上的活力。不仅是硬件在变，人的观念也在变，国家的政策也在变，而且是越变越好。能够投身参与这么一个历史性巨变时期，并实实在在为中国市场经济的发展做一点事，比起每天朝9晚5，一成不变地在美国人公司里打工，更让人兴奋。
　　
　　找到感觉
　　
　　90年代中期回国创业的冬先生，在北京创下一片天地后，现在又把总部搬移上海，因为他实在太喜欢这个地方了。有人问他把海外工作辞去，说回来就回来了，有没有后悔过？他说，没有，在美国的日子，我从来没有家的感觉，总好像那就是一个旅途中的客栈，那里发生的许多事情，与我无关。为了应付回国初期时想像不到的艰难，美国那边没敢买房子。当时回国创业的资本，也许就够开出三个月职工工资的钱，可谓上顿吃了，下顿还不知有否？但最不知所措的日子终究都熬过来了。现在公司还在扩建，因为属于高科技领域，相当一部分主管层的位置，他都雇用海归人，可他给的条件是“工资是美国的一半，工作量比美国多一倍，但是，给你主人翁的感觉，实际生活水准，绝对不会低于美国。”他说：“因为有前途，具挑战，特别是能够享受一种海外多年已经遗忘的精神生活。海外回来的人进入公司的，几乎没有人离开，即使离开公司，也不愿意再放弃中国。请不要误解回来的人都成功，因为成功是种感觉，不能单从钱上来衡量。在美国，我是研究所里的博士，工作稳定，工资不差，生活中上等，但是，我完全找不到感觉。”
　　生活在国外，虽然有一份不错的工作，但很多时候已经没有挑战和社会的参与感。你似乎可以一眼看到老，付一个25年的房屋的按揭，养一个家，开一辆车，老了再养一只狗，游离在主流社会之外，和自己成长起来的那个环境脱节，不能参与创造中国人的历史和亲眼目睹中国的巨变，对一个出生在中国的人来说是一件多么不容易的事。
　　
　　把两种文化中的劣势转换成优势
　　
　　很多人出国以后，一下子处在一种异国他乡的文化和环境之中，在国内一二十年的各方面积累完全断掉了，完全从头来过，当然日子过得非常压抑。随着中国和国外交往的日益增多，最好的方式是把两种文化中劣势转化为优势，在两种文化的夹缝中突围，创造出能驾驭两种文化的能力和水平。
　　我熟悉的一位海归制片人、影视导演子繁，是美国时代传媒公司董事长，曾创建美洲东方卫星电视台，中国卫星电视节目向北美洲传送、播出实施人，美国大芝加哥地区庆祝香港回归大型活动、万人大游行总指挥，中美首部合拍大型电视连续剧《新大陆》总制片人、导演。他现在回国创业，但家又在美国，属于中间地带的海归人，为什么呢？他说：“业务需要我在中国与美国之间穿梭，无论飞机飞美国，还是飞往中国，我都有回家的感觉，美国太太子女的家和中国父母亲人的家，都无法割舍。”更重要的是，他觉得自己能穿梭于两种文化之间，促进中美之间的文化交流，这比只呆在任何一边都更有效，充分发挥了跨地区、跨文化的优势。
　　过去几年里，不但本身外流人才大举回流，甚至美国人、香港人及其他定居美国的华裔，也有向中国大陆流动的趋势。而这波人才大流动，其实又和跨国企业在中国大陆深化扎根有密切关系。
　　一位80年代末拖家带口留学美国的朋友，几年中，常听到他的感慨是：“当初在我手下的一批人，现在无论经济收入，还是社会地位，个个比我混得好。回头看，不知自己十多年里在美国究竟得到了什么？”当初远渡重洋，哪个不是为了更好的前途和更美的梦？然而，特别是近十年里，中国变了，难以脱胎换骨的海外华人，总觉得中国变化的过程中应该有自己一块天地，一个位置，一份梦想，那份与故土若近若离的感觉，让许多人失落了一个本应享有的“优越感”。
　　在德克萨斯州从事石油研究设计的高级工程师林女士讲：“每次回国都是一种震撼，我们在海外按部就班地创业，从２０几岁一下子跨入中年。然而，中国的变化日新月异，似乎一切都应与我们的命运前途相系相连，但却从我们身边滑过去了，她的超前飞跃，让人感到难以意会的落差。”
　　由于美国前两年的就业市场不景气，大公司裁员比比皆是，以计算机和金融行业为代表。一些在美国高校一度是最抢手的法律、工商管理专业的毕业生，纷纷选择回国就业。这和许多人刚进入学校，梦想进入美国一流大公司，然后平步青云的初衷并不一致。在理想和现实之间，不得不做出一个相当沉重的选择。

Magical 'oo' factor boosts Web startups - ZT

2009-03-03T15:24:00.001-08:00

Magical 'oo' factor boosts Web startups

By Scott Duke Harris

Mercury News

Posted: 03/03/2009 02:43:59 PM PST

When it comes to the magical "oo" factor in Silicon Valley, Yahoo qualifies as the first mover, followed by Google and YouTube.

Make that first moover, heh heh.

The ''oo'' here is not to be confused with the visceral, ain't-it-cool ''ooh'' inspired by, say, a video chat on Skype or an iPhone. Rather, it's the indisputable fact that so many venture-backed Web startups happen to have the "oo" in their names, either the letters or sound.

Is it simply clever marketing to embed an ''oo'' in your brand, or collective nostalgia for Dr. Seuss? In the last few weeks, I've written about companies named Oodle, Ooyala and Zoosk. I've been meaning to catch up with Joost and Hulu. And maybe Kaboodle.

Then there's Facebook, which has the letters but really not the sound.

"Except in Canada," pointed out Bob Goodson, co-founder and chief executive of YouNoodle. His startup is known for collecting and crunching data about other startups as a means of forecasting their prospects of success.

For the record, Goodson insists that YouNoodle's research has not determined that the "oo'' sound or the letters actually deliver a measurable boost to a business. But YouNoodle doubled down on the ''oo'', didn't it?

The trend has not gone unnoticed.

"Let's do a little history of the search engine space," wrote an analyst who uses the nom de blog Johnny Debacle at the site Long or Short Capital. "Coming out of the primordial ooze of

the 80's and 90's there were many, mostly those who could barely walk (Altavista, AskJeeves) and amongst them, Yahoo rose. And who could defeat the incumbent and its OO? Google, a company who knew that they couldn't put the OO in the caboose. If they wanted to take down the champ, they had to knock him out. So they put the OO right in the middle and the rest is history."

Debacle also salutes the oomph of Bluetooth. ''And HD-DVD? Didn't have a chance against Blu-Ray." And why did Microsoft offer so much for Yahoo in the aborted acquisition? "Clearly, the OO premium. There isn't much of it out there, so when OO assets are available, they get bid up."

Yahoo and Google perhaps cast the "oo" as a lucky charm. Come to think of it, it reads a little like a 8 turned on its side — and the Chinese associate 8 with good fortune.

Serial entrepreneur and angel investor Kevin Hartz, whose portfolio includes Xoom and Youniversity Ventures, points out that Sequoia Capital helped finance the ''oo,'' as an early investor in Yahoo, Google and YouTube. It also backed Hartz's first startup, Xoom, a global money transfer service that is pronounce zoom.

Founders have their own explanations for the monickers. The name Xoom was plucked from dotcom wreckage of another company. Oodle's founders, working to bring "social classifieds" to Facebook, MySpace and other sites, said the company's name came during dinner at an Italian restaurant. One person suggested Ravioli "simply because everyone loves ravioli." Somebody else suggested Noodle, which led to Oodle — ''the place you go for oodles of classifieds listings. And with that, Oodle was born."

YouNoodle's Goodson, who studied English literature at Oxford University, said he and his partners were conscious that "noodle" already was in use as a verb, a synonym for thinking.

Meanwhile, in other "oo" news, TechCrunch reported that Paris-based Jooce really didn't shut down after all.

Zenprise, a Fremont-based maker of management and troubleshooting software for the BlackBerry, iPhone and Windows Mobile systems, announced it has completed a $10 million funding round led by Ignition Partners. Previous investors Bay Partners, Mayfield, and Shasta Ventures all participated in the round.

Zenprise hopes to dominate its corner of an exploding market for smartphones used for business purposes. In a press release, the company cited a Radicati Group study that projects 600 million smartphones will be used for business by 2011, more than twelve times the 49 million in use now. "Smartphone growth may be increasing, but IT budgets are flat or shrinking," Zenprise said. "As a result, IT departments need mobile management products that help improve operational efficiencies and reduce labor costs."

要嫁就嫁男程序员 - ZT

2009-02-10T10:51:00.001-08:00

1. 专一的心，除了计算机就是你！
　　2. 不喝酒不发脾气！
　　3. 一套衣服穿半年!
　　4. 没时间接触其它Girl，想搞婚外恋也没可能。
　　5. 平时总加班，所以周末一定会怀着一颗愧疚的心在家陪老婆逛街、看电视、聊天、做家务。
　　6. 只认识0和1，基本没理财能力，一定会主动把所有的钱都交给老婆管，还会千恩万谢地。
　　7. 知道既然世界上不存在没有Bug的程序，就更加不会有没有缺点的人，所以绝不会老婆太过苛求。
　　8. 知道系统若不经常维护就无法保持稳定运行，所以一定会每天都对老婆精心呵护。
　　9. 会帮老婆把菜谱改写成if...then...do while的格式，并且带有漂亮的缩进。
　　10. 老婆可以对所有的表弟、表妹宣称：“你们的毕业设计我全包了……”
　　11. 老婆的QQ不好用了，急得不行。程序员会从容地说：“没事，交给我吧”，然后祭出SoftIce、WinDbg、VisualStidio 20XX调试3小时，最后搞到系统崩溃，重装了事。
　　12. 如果将来小孩不爱学习，老婆就可以教育他说：“再不用功，将来就会像你老爹那样，只能作程序员……”
　　13. 如果将来小孩沉迷网游，老婆就可以埋汰他说：“你还在玩你老爸在厕所里憋出来的那个破游戏呐？”
　　14. 如果将来小孩嫌背单词太枯燥，老婆就可以把程序员的代码拿给他看：“看你老爹为了背单词，重复了多少遍if else for 和 string啊？！”
　　15. 嫁给瘦弱的程序员，也许永远无法目睹他像李连杰那样以一敌十的英姿，却也会听到他吼道：“哪个孙子又在QQ上骂你呐？看我不盗了她的号……”
　　16. 嫁给程序员，也许一辈子没机会开奔驰、坐宝马，却也会听见他在梦中叹道：“要是奔驰宝马也能盗版就好了……”
　　17. 对色彩和流行毫无感觉。所以当老婆从试衣间里走出来的时候，他会故作沉思状地摸摸下巴，然后随机从数组["很可爱","显得你更高挑了","显得你更文雅了","哇，好性感！","好像不太适合你这么瘦的女孩子","好清纯！","这颜色最适合你这样皮肤好的女孩子了","天哪，穿在你身上就是不一样！"]中选择一个Item。
　　18. 除了每个月买一本书，就没有其它需要花钱的地方，剩下的钱只能变着法的给老婆买各种首饰和衣服。
　　19. 每天都读书到深夜，是孩子的好榜样。
　　20. 每天都被Bug和客户双重折磨，有极好的耐心和涵养，就算跟老婆吵架也能保持温柔和冷静，不太可能说出不理智的话伤了老婆的心。

关于“山寨” － ZT

2009-02-06T23:29:00.001-08:00

前不久，我的朋友Tom给我发了一封邮件，问我山寨是什么?事情是这样的，google公司发布了年度中国搜索热门词汇(China's new hot words)排名，并把他们翻译成英文介绍给全世界的网友。这些词汇反映了过去一年中发生在中国的重要事件和现象，其中排名第一的就是“山寨 ”，google使用的英文翻译是copycatting(无主见的家伙，复印机)，对他的解释是：这个汉语词汇的字面意思是山中堡垒的强盗们(the mountain strongholds of bandits)，首先被借用来描述那些剽窃仿造的产品，后来也用来指自制的产品，比如恶搞视频。

　　Tom不懂中文，很困惑于这个词的意思，问我山寨到底是什么东西，为什么假的产品会成为过去一年中中国网络搜索最热门的词汇。他没有到过中国，我感觉到要向他解释这个很困难。我上网查阅了一些关于山寨的资料，发现这个词最早是用来描述珠三角地区的一些厂家生产的手机，这些手机使用了一种台湾研制的低价芯片，以极低的价格融合市面上主流手机的所有先进功能并有所创新，在过去的一年中迅速的占领了中国低端手机市场的大部分份额。

　　看到这个资料，我突然想起了去年7月我和几个朋友在西藏旅行时看到很多藏民使用的手机，就是这种山寨机。我记得当我把相机对准一个藏族年轻人时，他拿出他的山寨机对我说，你看我的手机也可以拍照。那种手机大都具有3"以上的硕大屏幕，四个以上的扬声器和像普通数码相机一样大的摄像头，且大都具有金属机身和超长的待机时间，不过最重要的特征是价格极其低廉，大概只有普通国际品牌的三分之一甚至更低。

　　如果山寨是从描述这种手机开始，我感到十分困惑，因为在我的记忆中，这种进行低价仿制的行为在中国已经有了很多年的历史，比如，80年代日本任天堂公司开发的第一代游戏主机FC(family computer，译注：就是红白机)，我记得FC在90年代刚刚登陆中国时，对于当时的中国家庭而言非常的昂贵。而且对于处在高考压力下的中国80后一代来说，他们的家长很难愿意把钱投资在电视游戏上。我记得有一次，我的一个中国同学因为没有写完作业就到我家里来玩FC而被他的父亲毒打，并且惩罚他再也不许来我家。没过几年，中国一家公司推出了一款叫做”小霸王学习机”的产品，其实就是把FC的芯片和功能集成到一个电脑键盘中，并开发了一些用于学习和打字的配套卡带，价格也要比FC便宜。不同于对待FC的态度，大多数中国学生家长都给孩子购买了“小霸王学习机”，因为当把这个“键盘”连接在电视上时，他们相信他们的孩子不是在玩游戏主机，而是在学习使用一台家庭电脑。同时，市面上出现了很多中国产的游戏卡带，他们跟日本原产的卡带很不同，里面的芯片很小，同样的游戏内容被简化和篡改后可以变成多个游戏销售，我记得我的一个中国同学的200in1的卡带中其实只是一个马里奥兄弟的不同篡改。

　　这样看来，如果把当年的学习机叫做“山寨FC”也是很恰当的。从我在中国生活的记忆中，我过去见过的很多中国制造的电子类产品都和山寨FC类似，而且他们好像大多是从珠三角和东南沿海的千万家小工厂中生产出来。

　　比如，walkman流行时，中国就有很多山寨walkman品牌。VCD技术取代了录像带后，在中国家庭中就流行了各种“山寨vcd播放机 ”，这些机器的外观和品牌名称都跟sony和panasonic极其相似，比如song，ponosanic等等，而且大都具有超强纠错，全制式播放，卡拉ok等日本品牌不具备的附加功能，有的甚至还集成了FC游戏的功能，且一律价格低廉。（编辑注：CD技术不是中国的。但VCD是中国首先推广的。世界上的首台VCD播放机是在合肥的万燕生产的。VCD的市场也是在中国打开的。因此世界其它国家VCD并不普及。Sony、Panasonic只是后来者，但凭借其实力后来居上。后来的DVD等播放机也是同一感念的延伸。是抄袭中国厂家的思路。新闻网编辑转贴时特作此澄清。）

　　2000后，我进入了中国的大学读书，我发现我的中国同学们使用的各种产品都具有山寨的特征。刚入学时，每个人都购买了一种叫做“英语复读机 ”的产品，我觉得那就是一个为学习英语优化的walkman而已，当年生产这种复读机的一些公司如今已经成了著名的民族品牌，比如步步高，清华同方等等。但我觉得当年这些公司和现在那些生产手机的山寨公司并没有什么太大的区别。到了二年级的时候，我还在用md烧录自己从美国带回来的正版cd时，中国的盗版数字音乐下载已经取代了盗版CD的地位，几乎学校里的所有人都开始使用mp3播放器听歌。中国瞬间好像出现了成千上万家生产mp3的工厂，我的一个同学的叔叔就是福建一家mp3生产厂的老板，她告诉我，她叔叔的工厂可以生产几乎市面上所有国际品牌所有型号的mp3,除了内部使用廉价的解码芯片以外。三年级的时候，日本的消费数码相机开始全面进入中国，但3000元以上的价格对于普通中国人来说还是过于昂贵。而我的一位中国同学，以800元的价格购买到了一台中国制造的数码相机，却拥有300万像素的cmos镜头和无限时摄像功能。更有趣的是，当年生产这台山寨相机的就是后来吞并蓝色巨人的中国第一民族品牌联想电脑公司。而我的另一个同学拥有一台据说曾经在中国家喻户晓的全功能摄像机——网易拍。

　　中国这种廉价和仿冒产品的生产与消费，除了存在于电子消费品领域，在服装、箱包、鞋帽和日用品领域更加的普遍。他们构成了中国低收入人群日常主要的消费品来源。如果你有机会在中国旅行，在任何一个中小城市和村镇的小商品市场中，都会看到无数这种商品。去年在西藏旅行时，我看到拉萨街头的藏族青年，也很喜欢穿着adidas和nike的仿冒服装。甚至在北京这样的国际都市中，也不缺少山寨商品，在西直门附近有一家叫做金五星的小商品市场，那里几乎就是一个山寨商品的集散地，很受穷学生和城市低收入人群的欢迎。

　　那些企业为什么会去生产山寨产品呢?方刚，中国一家网络公司的副总 (译注：搜狐)，在他的blog中认为，这是企业自发冲破经济壁垒的市场行为。我比较同意他的观点，中国作为晚发的资本主义国家(译注：原文如此)，中国的企业跟西方的企业相比，在技术和研发上是不具有任何比较优势的，当国内市场打开后，外国品牌进入，他们的消费人群是富裕者，中国企业只能通过仿造，打低价策略来创造新的市场进行原始积累，我们看到很多所谓的民族品牌都是靠山寨商品起家。而对于那些中小型的民营企业而言，他们既没有资金投资在品牌建设和广告上，又要面对各种行业壁垒和行政壁垒等国家资本主义的不公平竞争，生产山寨产品就成了他们能够生存的唯一选择。

　　所以，至少在消费品生产领域，山寨现象绝不是少数小企业的个别行为，而是中国作为一个全球化经济中的后发经济体所体现出的结构性特征。

　　二

　　山寨机只是这个事情的开端，更有意思的则是“山寨”这个词汇在诸多文化领域的迅速扩散。中国言论界的大多数观点强调，这是对“山寨”的误读和滥用。但若从福柯知识考古学的角度出发考察这种误读，反而可以帮助我们理解这种误读背后的文化动力。换句话说，人们为什么愿意滥用“山寨”，欣然选择用“ 山寨”这一符号去标示各种文化客体。我所在大学的媒介文化研究学者 Professor Wu 认为：对山寨的命名和热情恰恰说明了当代中国文化生态和文化态度的某些特色。

　　这样看来，我很难向tom解释清楚什么是山寨，因为山寨不是一个孤立的事件，而是存在于中国社会文化中一种深层结构。我觉得，用山寨去标识某种现象和某个人群都是不恰当的。我更倾向于用阿尔都塞的方式去理解作为“症候”的山寨现象，所以我更倾向于用山寨去标识整个中国。

　　中国的思想界往往对山寨持一种乐观的态度，北京的一位媒体评论家韩浩月将山寨视为自我表达的一种方式。他说，山寨文化来源于草根，也面向草根。它给人们带来了另一种选择，和抵制主流文化价值的可能性。而在我看来，草根通过模拟主流的方式进行娱乐，恰恰说明了主流文化符号及其所标识的阶级身份在今日中国的强大话语能力。

　　根据让.鲍德里亚的符号政治经济学，被标识为山寨的文本靠与被其模仿的原始文本之间的互文关系而获得关注和意义，这种意义往往体现的是对原始文本的崇拜而并非反抗。HiPhone、SciPhone和iOrgane手机无疑是对苹果公司iphone的崇拜和模拟，山寨百家讲坛、山寨春晚、山寨电视台是对cctv这个国家电视台及其制作的节目崇拜和模拟(央视的说法证实了这种判断，央视春晚总策划秦新民上个月对中国媒体说，他们闹就闹去吧，现在想借央视出名的人太多了……我们没法一一回应)，地方政府搞的山寨天安门和山寨阅兵当然是对更高级权力所具有的享乐和寻租能力的崇拜，农民搭建的山寨鸟巢更是一种对北京作为权力中心的崇拜，南京一家房地产商开发的山寨一条街上店面分别冠以“哈根波斯”、“必胜糊”、“巴克星”、“KFG”等标志，我的中国朋友告诉我他们模仿的是哈根达斯，必胜客，星巴克，KFC，而这些餐饮消费在今日中国被看做是中产阶级身份和生活方式的象征。

　　在娱乐领域，山寨明星单靠与港台明星之间长相上的近似就可以在中国二三线城市中获得很高的人气和收入。而这种明星崇拜背后，是对香港和台湾所代表的“南方发达地区”文化和经济地位的崇拜，这种崇拜在改革开放的初期比今日更加明显。以拍摄底层人生活而著名的中国“第六代”导演贾樟柯，在他的作品《站台》中再现了改革开放初期中国北方小县城中一个文艺团体的生存状况，他们在巡游演出中，靠声称自己的艺人是刚从香港归来的著名歌星来招揽人气，从服装到演出形式内容也是完全的港台化。这种山寨文艺团体在今日中国还存在于很多欠发达地区。

　　山寨文本生产和消费再现了今日中国社会的贫富分化和文化生态，再现了在主流文化和经济地位中处于边缘位置群体的匮乏感和向中心移动的强烈诉求。今日仍然占中国人口三分之二以上的中国非城市人口(译注：应该指中国农民和农民工)，往往成为山寨商品山寨文化的最主要生产者和消费者，他们处于社会权力结构的最底层，消费能力低，受现代教育的水平差，自身的民间文化已经被主流消费文化毁灭殆尽，但他们又没有能力进入主流文化的中心区域。在他们身上，一方面体现的是对主流文化的崇拜和被唤寻状态，另一方面又是对主流文化的相对陌生和不熟练状态。在主流价值中，他们常因这种状态而受到主流文化的观看和嘲笑，被标识为“土”(译注：原文boor)，就连他们自己也认同了这种客体化的观看位置而自娱其中。

　　被称为当代中国最大的民族国家仪式的CCTV春节晚会，每年号称有超过10亿中国人观看，当中最受欢迎的节目是被称作“东方卓别林”的中国笑星赵本山出演的滑稽短剧，在他最受欢迎的几次出演中，他和他的搭档宋扮演的中国东北农民以在主流文化面前展现出的各种愚昧无知和误读供观众取乐。赵本山被社会各个阶层广泛的喜爱说明了这种新的霸权结构在中国社会文化中的牢固，虽然在30年前的中国，在共产主义的话语中，贫下中农(译注：the poor and lower-middle peasants)曾经是这个国家成分最尊贵的阶层。

　　三

　　中国作为世界上贫富分化最严重的国家之一，如果说穷人的山寨体现在崇拜和模拟富人的生活方式，那富人也同样是山寨的。中国的今日的富裕阶层可以说世界上致富速度最快的一代人。他们的上一代也大都是农民或者城市小资产阶级，从中国的改革开放开始，他们大多在少于30年的时间内经历了从赤贫到巨富的过程。然而在全球资本主义的语境下，他们仍然处于一种半边缘的位置。在这个没有贵族的社会，他们以效仿西方上层社会的生活方式来标榜自己的文化身份和贵族地位，然而这种文化身份的学习却不能像财富积累一样在如此短的时间内完成，作为全球资本主义体系的边缘，他们对西方文化身份也处于一种相对陌生和不熟练的状态。如果说穷人对这种匮乏状态的补偿性解决方案是对山寨内容的生产和消费，那么富人的补偿性解决则是消费，是想象性的通过消费水平的补偿来填充这种内在的匮乏。

　　我的一位生长在中国北方小城的同学告诉我，他每年放假回家，都会看到某种名贵汽车集中出现在城市的主要商业区，这种潮流每年一变，前年是 BMW X5，去年是porsche cayenne，今年换成了Range Rover(译注：路虎览胜)。他说，好像全城的富人都在追逐一种潮流，至于这种潮流究竟是什么，他们自己似乎也不太清楚，总之，在潮流面前，不能让自己落后。

　　中国最成功的商业片导演之一冯小刚，在他最近完成的一部为雅虎搜索拍摄广告作品中，由著名喜剧演员范(范伟)扮演的秦老板执意要在葡萄酒中勾兑雪碧，当被一名骑乘英国纯种马的年轻西方式贵族侮辱后，他陷入了深深的身份焦虑当中。可以说，范所扮演人物的身份焦虑体现的正是一代中国富人的山寨症候，而这种症候和中国其他阶层的山寨症候没有多少本质的差异。

　　可以说，整个中国在以崇拜西方的方式将自己山寨化。中国成了资本主义全球化进程中第三世界国家自我堕落、自我流放的最典型代表。

　　随着中国高速度的城市化进程，在本世纪初开始拉动中国经济高速增长的房地产运动中，整个中国的城市空间景观被迅速的毁灭和重建，中国的文化学者戴锦华认为，整个中国现在已经成了一个大工地(新华社记者王军的畅销书《城记》详细描述了北京市的现代城市化进程)。而在这场房地产运动中，各地的地产商都通过贩卖一种西方式的建筑和生活方式来销售自己的楼盘，而这种概念很好的刺激了中国新富阶层的购买欲望。如果你有幸在中国的大城市旅行，你会看到众多的高档住宅社区被设计成古希腊或巴洛克风格，山寨凯旋门和维纳斯更是遍布全国。近几年，地产商们又推出了一种本土化的概念营销，主打了一种“中西合璧”的建筑样式和生活概念，于是你会在外观为欧式的社区内部空间看到带有飞檐和壁画的精致中国仿古建筑，和园林布局。我想说，这些社区完全可以叫做山寨圆明园，那个曾经被西方入侵者建造并烧毁的著名清代皇家园林。在这样全国性的造楼运动中，社会记忆和文化身份被迅速地改写，而这种改写的范本恰恰来自资本主义的核心区域。

　　这种自我流放更深刻的体现在中国的文化领域，那些被中国人视为最优秀的本土文化而向西方输出的的文本，其实也带有这种山寨的特征。戴锦华认为，华语世界最优秀的那些电影导演们，无论是获得欧洲电影节确认的张艺谋，还是获得好莱坞确认的Ang Lee(译注：李安)都是通过用西方的价值观念改写传统中国和革命年代中国的方式获得一种西方审美下的确认。更加激进的中国学者黄继苏甚至使用了这样的表述：不论是张艺谋的巩俐还是李安的汤唯，都是通过卖儿卖女和向西方下跪的方式获得赏识。

　　我不想去评价这类激进阐释的适当性，至少在我看到的，中国导演对西方审美和评价体系的自觉学习和运用。上文提到的贾樟柯就是一个最好的例子，在中国的文艺界和青年人中，贾因其作品中表现出的前所未有的“原创性”和“本土性”而受到大力的追捧，成为“第六代”导演中的领军人物。然而，贾其实是一个非常善于学习西方的人，他很善于发现西方现代性批判在中国的试用性，他的作品主题几乎无一例外的指向了“毁灭和重建过程中的迷失”这个现代性母题。至今他所获得的最高荣誉是《三峡好人》的威尼斯金狮，而这部片子正是关于全世界最大的水电工程三峡大坝。而他的最新作品《24城记》，正是关于中国近年的房地产业。他的第一部获得本土公映的影片《世界》，正是发生在具有山寨特征北京世界公园中的一个爱情故事，而他自己在接受一次采访中说，他在《世界》中使用的 flash动画等视听语言的表达方式，是有意借鉴了罗兰.巴特的句段关系组合理论。如果按照黄继苏的观点，贾樟柯也仅仅是在把中国的现代性景观贩卖给西方。

　　有趣的是，贾个人的奋斗历程也是颇具山寨特征，在他的故事长片处女作《小武》中，那个北方小城的无业青年小偷小武正是贾早年经历自传式的投射，他并不是中国唯一的电影学院的正式毕业生，地下电影的拍摄经历也无疑带有冲破壁垒的山寨特征，在他成功后，被西方艺术电影体系和中国文艺界确认的大师身份似乎也正是隐喻了一次自我奋斗和自我流放的完成。

　　更进一步的八卦，我发现，分别作为“第五代”和“第六代”导演领军人物的张艺谋和贾樟柯都是出身于中国社会的最底层，是所谓的“无身份的个人 ”，他们个人奋斗的成长经历作为一个好莱坞似的现代神话，连同他们的作品受到了中国普通民众同样的追捧。有趣的是，作为“第五代”中的另一位重要导演，出身传统中国贵族知识分子家庭的陈凯歌却在凭借《霸王别姬》获得华语世界唯一金棕榈奖的短暂辉煌后在国内外都受到了冷遇。我觉得，这个事实正是对当下中国现状的并非偶然的隐喻。

　　四

　　将整个中国作为一个第三世界文本，我们看到了全球资本主义体系不可避免的扩张，以及中国在这种扩张中迅速的陷落和狂飙突进。最初主流把仿冒手机标称为“山寨”，反映了已经建立的权力和经济结构对这种野蛮生长方式的排斥和恐惧感;同样的，若把整个中国标称为山寨，则有整个西方对于这种狂飙突进的恐惧感。

　　吉登斯认为，西方的没落标识了西方对于世界其他地区控制的日渐减弱，这并不是最早诞生于西方的资本主义体系冲击力逐渐减弱的结果，倒是这种体系全球性扩张的结果。可以说，今年的金融危机更加重了这种恐惧感，中国新富阶层赴美国看房团的出现正是山寨攻城略地的最好信号。西方已经在生产和消费领域丧失了自身的独特性，也会在中国遍地开花的山寨圆明园和兑雪碧的葡萄酒中丧失自身文化身份的独特性，这种身份认同危机使得西方迫切想要寻求新的符号去标识自身的独特性，就像大陆新富阶层迫切想要寻求“西方符号”去区别自身和其他的普通的中国人一样。

　　我担心，这种恐惧感会随着金融危机的加剧和中国崛起而带来新一轮的中国威胁论。作为西方主流对中国文化诠释的最新成果，迪斯尼公司的《功夫熊猫》在美国热映后，我问tom对这部片子的观感。tom对我说，他感到很害怕，原来蠢笨可爱的熊猫仅仅是为了吃就可以学会所有的武功，战胜所有的高手。这让他联想到了在美国遍地生根的中餐馆、超市里中国制造的产品和那些勤劳得“不可理喻”的中国移民，他感觉到一股难言抗拒的强大力量(译注：juggernaut)正在碾过和改变这个世界……

　　嗨，如果整个中国就是一个山寨，不管你是中国人还是外国人，我要问一句，你准备好了么?

穿越一代人的中国政改 - ZT

2008-12-11T18:57:00.000-08:00

中国政治改革的方向在哪里？－思考中。。。
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一

姚遥坐在金台饭店底楼的茶坊，凝视着门外，对周围进出的人群熟视无睹。窗外，忙碌的车流正在平安大街不停的穿梭，黄昏就要降临了。而这正适宜他此刻的心情。在2008年11月7日的这个下午，他没去欣赏饭店的花圃，大堂的喷泉，还有爵士音乐。更没走到附近的南锣鼓巷，和那些快乐的年轻人一起痛饮狂欢。他只是在这个大堂吧静静的喝茶，一杯接着一杯。姚遥，这位哥伦比亚大学最年轻的访问学者，致力于推动公民社会发展的NGO人士，此刻正陷入沉思。

这一年，中国发生了诸多大事件：雪灾、西藏事件、奥运火炬传递、汶川地震等等。而正是这一系列事件，把这个国家的年轻一代迅速的拉到了前台。今年7 月底，《纽约客》用anger youth（愤青）概括了中国的年轻一代，把他们命名为新一代保守民族主义者。还有很多人给这一代贴上爱国主义、民粹主义、集体主义等等标签。甚至在有的学者眼中，年轻一代既像是中国义和团、红卫兵的衣钵传人，又像是德国纳粹、苏联青年近卫军的中国盟友。学者余世存曾这样描述改革年代成长起来的这一代人：他们多有自我中心意识，而少有人类意识；他们多有合群思想，而少有个性思想；他们多有势利心理，而少有同情心理；他们多有丛林意识，而少有社会意识。

无论外在有着怎样的评价，可以肯定的是，姚遥总在上述范畴之外。他是一个非典型的80后。

在很多年轻人奔向酒吧的时候，姚遥正和朋友谈起变动中的社会，变动中的国家。话题的主旨只有一个：命运。他要成为什么样的人？这个国家将向着何处去？

30年来，这样的问题在中国不止一次被提出，从高墙深宅到大学课堂。

二

在中国的30年改革历程上，有两波较为明显的政治体制改革尝试。一次就是上世纪70年代末80年代初，以邓小平1980年8月在中央政治局扩大会议上所作的《党和国家领导制度的改革》为标志，改变了一些毛泽东时代的政治生活规则；而另一次则是1986到1987年间，尤以十三大报告提出政治体制改革的具体措施为标志。

1987年开局就很不一般。在元旦，一件让很多人震惊的突然事变发生，那就是时任中共中央总书记的胡耀邦递交辞呈。当天人民日报的元旦献词是《坚持四项基本原则是搞好改革、开放的根本保证》。早在1986年6月，十二届六中全会召开之前，为了促成领导层的年轻化，中央高层已经在酝酿十三大的人事变动。十三大将有两个报告，一个是胡耀邦负责报告十二大以来的党的工作，一个是赵紫阳负责讲十三大将通过的关于今后改革和发展的问题，但胡耀邦还没来得及做这个报告就离开了总书记的岗位，赵紫阳在10月25日做了《沿着有中国特色的社会主义道路前進》的报告，这份报告在历届的党代会报告中显得尤其令人瞩目。在报告做完的5年后，邓小平还强调“一个字也不能改”。而这份不能改的报告有一个最大的特点，那就是用了1/4的篇幅，集中论述了政治体制改革。在最新一期的南方周末上，有文章专门分析了中共十一大到十七大报告的词汇变迁。而十三大报告里史无前例的130次提及“改革”，并首次提及“差额选举”、“舆论监督”和“民主政治”。

今年第5期的《炎黄春秋》有一篇文章，题目是《中国需要提倡宽容的文化精神》，作者是曾在80年代担任中宣部部长的朱厚泽。看到这篇文章的标题，自然容易想起那个令无数人怀念的“朱三宽年代”。1986年，时任中宣部部长的朱厚泽在胡耀邦“逐步放开一点”的精神指导下，提出了意识形态管理“要宽松、宽容、宽厚”的“三宽”政策，突破了中宣部的意识形态管理传统，给中国大陆意识形态管理带来了清新的空气。很多人把这一时期叫做“朱三宽年代”。在 1986年深秋的北京，红叶飘落，弥漫着一股改革的气息。北方，苏联老大哥提出了“公开化”，正在戈尔巴乔夫的领导下实行政治开放；南方，领导台湾的国民党也开启了开放党禁、报禁的政治自由之路。包括中共党内高层的很多人意识到，中国的经济改革进行到一个瓶颈，只进行经济改革不进行政治改革，犹如走路，一脚超前一脚落后，容易跌倒。在整个国家处在一道狭窄的坎上，邓小平重提被视为禁区的政治改革。

三

1986年，北京的冬天格外的寒冷，新年前天安门广场竟是一片冰封，但中国共产党高层对政治改革的议论却一步步热了起来。在中南海里面，两种意见在互相交流和摇摆，一边是“反对资产阶级自由化”，一边是推进改革开放的深入。而在中南海外，社会涌动着改革的呼声。在1986年12月9日，中国科技大学的学生要选举，四千多名学生走上了合肥街头，喊出了“要民主、要自由、要人权”的口号。而学潮蔓延至上海、南京、武汉、北京等城市。在当时意见交锋和社会呼吁的背景下，邓小平在1980年《关于党和国家领导制度改革》的讲话作为党的学习文件重新发表，这预示着十三大的基调将是推动改革。

那一年从夏天到冬天，邓小平很密集的讲话，要求政治体制改革。他说到“现在经济体制改革每前进一步，都深深感到政治体制改革的必要性。不改革政治体制，就不能保障经济体制改革的成果，不能使经济体制改革继续前进，就会阻碍生产力的发展……我们首先要确定政治体制改革的范围，弄清从那里着手。要先从一两件事上着手，不能一下子大干，那样就乱了。”

1986年9月，中共中央政治局常委决定，由时任国务院总理的赵紫阳主持制定政治改革方案。由赵紫阳、胡启立、田纪云、薄一波、彭冲五人组成中央政治体制改革研讨小组。在研讨小组下设政治体制改革研究室，习惯称为“政改室”。这个政研室，就是去设置政治改革的具体措施和路径的。

而姚遥此刻呆着的这家金台宾馆，前身叫厂桥招待所。昔日的招待所，破旧，只有三层。但就是在这个破旧的招待所里，政研室的年轻人却起草了十三大报告的政治体制改革部分。政研室二三十人，多是一些30多岁的年轻人，在1986年那个红叶飘落的深秋，受命在此研究中国的政治体制改革。最终拿出的《关于政治体制改革的总体设想》，先后成立了七个专题研讨小组，即党政分开；党内民主与党的组织；权力下放与机构改革；干部和人事制度改革；社会主义民主；社会主义法制和改革的基本原则研讨小组。经过总体研讨、专题研究和政策决策三个阶段，研讨小组提出了一系列的具体政改措施。而这些政改措施得到邓小平的肯定，并写进了十三大报告。

四

中国科技大学的学生走上街头，很多原因在于他们要选举。赵紫阳曾表达过主要的原因，是因为国家的选举制度不像话。当青年学生满十八岁，第一次行使选举权利的时候，发现根本就是没有选举。但是这样的情况，在十三大却得到了很大改观。十三大上第一次实现了中央委员会委员的差额选举，在2千多票中，邓力群得了1600多票，原本已经内定要做政治局委员的他遭遇落选。

邓力群晚年写了一本书，叫《邓力群自述：十二个春秋》。在记述1986、1987两年时，用的标题分别是：不寻常的1986年，1987年的风浪。在这两节，他记述了自己在1987年的落选。而除了十三大的高层差额选举引人瞩目外，社会基层萌动的选举意识也让人耳目一新。

在1987年，姚遥的父亲姚立法还是湖北潜江县教育局的一名年轻职员。29岁的他被几个年轻教员推荐为人大代表初步候选人，他觉得刺激、好玩。在第一次参加人大代表的选举中，独立候选人姚立法得了30多票。而没有想到的是，这一次新鲜的尝试却开启了姚立法的人大代表之路。

时间往上追溯9年，在1978年刚改革开放时，姚立法还只是潜江师范学院的一名中专生。那一年冬天，他和同学们被通知到大操场排队投票。听老师交代投票。而那一次的选举，正是1979年《选举法》颁发之前的一次试点选举，潜江正是全国的试点之一。自从1979年《选举法》颁布之后，中华人民共和国公民开始有了明确的公民身份象征。

自从1987年首次参选后，姚立法此后的20年都走在了选举的路上。1993年10月，全国对吃财政饭的机关行政人员实行统一工资套改。望眼欲穿的潜江教职员工一直没能拿到自己该得的那份每月130元补贴。屋漏偏逢连夜雨，1993年出现严重通货膨胀，居民消费物价上涨18.8%。大家内心愤愤不平。开始寄希望于选举一个敢作敢当的人大代表，目光投向了姚立法。但姚立法还是没有成为正式候选人，尽管如此，姚立法依然得到598张选票，这是他第三次竞选人大代表落选。

竞选失利后，姚立法遭遇了前所未有的生计问题。单位不再分配任何实际工作，曾有一年多时间，没有领到一分钱工资；原先已交了集资费的房子，竟不肯分配给他；职称14年没有晋升。麻烦远不止这些。1994年，潜江市教育局勤工俭学办公室的领导塞给姚立法一张调令，要把他从勤工俭学办公室“下调”到潜江市实验小学教书，却又被实验小学拒之门外。最终他被“停薪留职”，靠着送液化气罐维持生计。1998年对于潜江市委市政府而言，是个危机，但对于姚立法来说，这是他竞选人大代表的转机。

潜江市的老师们的工资补贴，自始至终一分钱也没有拿到。在他们沉默了五年之后，积蓄已久的愤怒终于爆发。对于现实的强烈不满，在老师们几近绝望的情绪中，姚立法开始给选举发布誓词，到学校动员学生投票。1998年11月28日上午，独立候选人姚立法得票1706票，票数过半，远超正式候选人，成为共和国最早一批自荐竞选成功的人大代表之一。后来涌现了好些独立候选人，很多媒体开始把目光投注到姚立法的身上。《法制日报》这样评价到，“独立候选人”的当选提供了实践层面的改革思路。而姚遥也在大学期间参选北京海淀区人大代表，父子两以独立候选人身份上演了人大代表选举历史上一出传奇。

除了高层的差额选举和基层的选举萌动之外，1980年代，中国上下多有互动，呈现出一片上下齐心的改革局面。

五

自从十三大报告将改革的声势鼓捣起来，中国社会开始前所未有的活跃，所有人都在期待着改革的更大步突破。那时没有股票，没有房地产市场，没有下岗，大家涌动着一个激动人心的前景。他们谈论的是“民主化”、“透明度”……谈论改革进程种种不能遮掩的难题。而高层也确实在开始慢慢兑现加快改革的诺言。新的口号是“价格改革闯关”、“长痛不如短痛”。

但事情的变化总是超出常人的预期。还没等到1988年那个冬天结束，调子又开始变了。官员们不再说“闯关”，而是说“整顿”；不再说“攻坚”，而是说“稳定”。政策进退逆转，局面左右摇摆。

1989年的元旦，细雨夹杂着小雪弥漫在北京城。赵紫阳的元旦献词也少有喜庆之象，题目就是《同心同德、艰苦奋斗》。整篇文章用语低沉，“正面的、反面的，积极的、消极的，欢快的、沉重的东西，都不可避免地会继续”，献词指出：“我们面临的任务是巨大而繁重的”。就在这篇献词发表半年后，赵紫阳下台了。他所极力倡导的政治体制改革遭到了前所未有的重创。随着赵紫阳的下台，他一手组建的政研室解散。因为时势所需，一批年轻人聚在了一起，厂桥，而还是时局所致，他们最终又各奔东西。20年之后，一位靠近当时的决策层人士表示，赵紫阳是一个在体制内孤独的奋斗者，当时整个社会的健康力量还没有给予高层大改革提供强有力支撑。

尽管赵紫阳退出了决策中心，但邓小平在南方谈话时依然强调，十三大报告一字都不能改。而在随后的党代会报告中，也或多或少的延续了十三大报告的脉象。在十三大报告里有这样一段话，“现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素，是使我国经济走向新的成长阶段的主要支柱。必须清醒地认识到，技术落后，管理落后，靠消耗大量资源来发展经济，是没有出路的”，20年之后，相似的精神浓缩为“科学发展观”五个字，写进入了十七大报告和党章。而十七大也鲜明的强调了，改革绝不动摇。

值得注意的是，十七大报告中着重还谈了社会。在历届的党代会报告中，十七大报告是对社会组织阐述得最多的一次。而与报告相对应的则是，改革30年来中国的社会结构发生了较大变迁。在藏富于民的大趋势下，国家不断的从社会退出，社会的积极力量不断壮大。而在互联网的支持下，话语结构也开始松动，从之前的一元话语，开始涌现大量的公民话语。

六

在一个月前，一个名叫白乌鸦的博客写了一篇零散的文字。白乌鸦大概是一名在校的年轻人，文字内容追忆了80年代中国的血红夕阳。在1987年，有一套名叫《走向未来》的丛书，除此之外还有《现代西方学术文库》、《新知文库》等丛书。在1986年12月10日，中国的知识分子报刊《光明日报》上刊登了丛书目录，囊括了大量西方的伟大名字。而中国现任副总理王岐山曾是未来丛书当年的编委。其他很多顾问和编委，对于今天的绝大多数年轻人来说，都只是代表一个陌生的名字。而在当年，他们确实因为共同的理想聚集在了一起，又因为各种原因而分道扬镳。在那篇博客里，那位年轻人表示“我活在它们的结果之中”。和这位年轻人一样，有少数的80一代是吸收着80年代思想养分成长的。

但80这一代，中学时传阅最多的还是《读者》，只有极个别的学生阅读的是《读书》。《读书》与《读者》，一字之差，阅读的旨趣也带来了这一代人随后的分化。而当时间移动到2008年，奥运火炬传递、汶川地震、奥运会等大事件把这一代人推到了前台。不管他们是否做好了准备，世界的灯光已经开始打在了他们的身上。在汶川大地震之后，几十万80后奔向灾区。有人称，他们在大悲大难之上巍然站立，完成了这一代人的成人礼。

当下弥漫全球的金融危机很容易让人想起近80年前那一场金融危机，1929年10月24日的大崩盘。其时很多年轻人毕业找不到工作，社会沉浸在低迷的气息之中，经济大恐慌四处蔓延。而今天的中国年轻人大多是独生子女，毕业就面对类似的严峻现实，一部分嫉世愤俗诉诸于不满情绪，一部分则靠着犬儒哲学自我安慰。也正因此，也有人把他们命名为最不知责任为何物的一代，称之为享乐主义者的天然传人。有人忧伤惆怅左右奔突，有人满怀信念阔步向前；有人彷徨辛酸躲进小院，有人沉静思索走向未来。这一代人的分化如此多元，而在这一片光怪陆离的世相背后，总有人在建筑“一道抵御混乱状态的大墙”。而这道大墙将构成中国深入改革，尤其是政治体制改革坚固的社会基础。

聊起前行者的故事和同龄人的现状，姚遥脸上毫无表情。大概这一切都没有超出他的想象。他是一个判断力和行动力都堪称出众的人。早在其中学时代，他就爱阅读国外长篇和中篇小说。他一次次沉没在想象的叙事里，但现实却又让他产生了另外的冲动，这种冲动促使他长久以来对现实的介入。他在《中国改革》参与过三农调研、在守望家园关注过环保问题、在公盟提供过法律咨询、在自然之友担任过法律协调人、在惠黎基金会担任过项目官员。在这些事务间歇，他还去东欧考察转型国家的诸多命题。

在一代人中间，总是需要有极少数穿越这一代人的墓地去思考和行动。姚遥和他的朋友们会否成为这样的极少数，未来或会证明。

奥巴马.com：互联网模式新贡献 - ZT

2008-12-01T03:09:00.001-08:00

“奥巴马使用互联网，获得了资金和声望。但这是所谓的市场营销，而非政治。在政治中，人们应通过理智的论证和讨论来确信一些事。”11 月初，美国互联网研究者Jay Hauben在接受记者采访时说，此次总统竞选，互联网被更多地用于筹集资金或候选人之间的相互攻击：“这让我感觉很悲伤。”

　　其时，Hauben正在韩国研究韩国互联网与民主间的关系。他没有注意到，新当选的美国总统很快就超越了这一切。

　　11月4日奥巴马赢得大选后不久，奥巴马团队即推出一个酝酿已久的官方网站——“Change.gov”，请求美国公民分享他们的故事，并为美国的未来提供意见和建议。这引起美国互联网和学术界的一片沸腾。他们认为，首先，在奥巴马班子与布什政府交接的这段重要时期，奥巴马选择了继续拥抱对话而非避开。

　　不过，更为重要的是，奥巴马正在尝试使用“群力群策”来完成政治议程。此刻，对互联网的使用已不再是他玩弄的政治手段，而真正成为了一种变革工具。

　　换言之，一年前受互联网创新经济模型启发，美国麻省理工学院管理学教授提出的“用户驱动型创新”理念(把创新权交给用户)，现在被总统用到了政治层面。

　　互联网模式新贡献

　　两年前，Google首席执行官埃里克-施密特曾预言——“能够发挥互联网全部潜力的候选人，将会在下一次总统大选中脱颖而出。”奥巴马证实了这一点。不过，为什么数字政治时代发生在今天而不是更早之前？

　　在寻找答案之前，先来看一看奥巴马在使用网络技术和在博客圈传播思想方面的优势。

　　除了那个打扮得像圣诞树一样的个人网站BarackObama.com，最近，在线信息统计服务商Trendrr.com检查了新当选总统的一些社会化媒体数据。

　　据Trendrr透露：过去一年中，有许多博客作者评论了奥巴马和麦凯恩；但8月美国大会后，有近5亿篇博文曾提到奥巴马；同一时期，只有1.5亿篇博文提及麦凯恩。

　　而在如MySpace和Twitter等社会化网络中，奥巴马优势同样明显，拥有约85万个MySpace好友，麦凯恩为22万个；仅在11月3日和4日期间(投票日)，奥巴马就获得超过1万名新好友，麦凯恩则为964名。

　　美国一些科技媒体指出，四年前还没有如Facebook、Myspace、Twitter等交互性较强的社会化媒体，这种媒体特征之一即是能有效联系人群，其构建关系的关键处不在“连接”，而是“紧密关系”。换言之，新互联网模式的出现一定程度上影响了奥巴马与候选人进行攻守较量的结果。

　　值得注意的另一事实是，年轻选民对此次奥巴马胜选的贡献。

　　开票结果显示：美国18岁至29岁选民中有66%支持奥巴马。同时，年轻选民的投票率占全体选民的18%，可能为1972年以来年轻选民投票率最高的一次。

　　为此，美国政治观察家们感到惊讶。他们认为，以往选举年轻人选票始终低于预期，使外界认为这类人选票难以左右选情，但奇怪的是，“这次年轻选民抛弃了漠不关心世代的形象，以创纪录的投票人数，证明了专家、记者和政党的说法错误”。

　　这让人回忆起一篇可能已被忘却的报道。今年年初，美国《商业周刊》刊发了一篇名为《青年的力量》的文章，阐述美国“回声潮一代”与网络社区之间的关系对总统大选的影响。

　　该文指出，这群年轻人像许多美国人一样，可能也失去了对美国传统政治制度的信仰，但一种完全是网络2.0时代风格的发言——“加入我们的队伍，我们一起改变这个国家和这个世界”——却能号召他们行动起来。

　　《商业周刊》认为，通过社会性网络，“Y一代人”正在走第三条路线，即：用超越党派之分的方式解决问题。而奥巴马与年轻一代“连接”的独特能力中，社会性网络功不可没。

　　奥巴马的网上办公室

　　作为与布什政府交接期的重要策略之一，现在登陆奥巴马新网站Change.gov可以发现，网站力求突出“改变”这一主题，副标题为“新当选总统的办公室”。网站左上栏，则是醒目的奥巴马就职倒计时。

　　与企业和其他团体网站类似，该网站也使用标签进行导航。但更让人耳目一新的是，Change.gov头条“公开政府”栏下，总统力邀广大网民通过电子邮件与其分享故事与理念，为美国未来提供意见和建议。

　　“这一开创历史的竞选是一部关于你的传奇。千百万个‘你’从无到有构建了这次竞选，相信奥巴马政府能够带来所期望的“变化”——新政府的组建由你来决定。”

　　此外，最近奥巴马还在Change.gov上新增了求职栏一项“Job: Apply now”，表示希望广纳贤才。不分族裔、性别、年龄等因素，都可以为他工作。

　　“求职栏”一项列出的工作职位多达7000多个。网站未注明招聘职位的具体要求，只要求应聘者在网上填写表格，主管人员将根据个人兴趣和能力进行分配，职位从政府咨询顾问到厨师、清洁工等应有尽有，各层次人士均可申请。

　　“现在，Change.gov上还没有太多内容，但一些零碎片段足够串起整个故事，”ReadWriteWeb认为，“这是一个持之以恒与民众交流互动的传奇。它建立在每个个体基础之上。奥巴马这驾政治马车将继续前行并不断对‘政治策略’的传统智慧带来震动。”

　　Change.gov的确在持续召唤民众参与改变美国的热情。如位于旧金山一个非盈利组织“Change.org”的出现，这是一个与“Change.gov”很相似的社会性网站，口号为“你想如何改变世界”。

　　Change.org号召美国网民提交他们的想法并对他们最喜欢的观点做出投票，然后将在新总统行政就职日那天，呈交前十大理念，并建立一个全国性运动，将更多民众想法推动至国会等。

　　“你看到，我们与Change.gov有相似之处，但每个网站都有自己的不同目的。”11月20日，网站创始人Ben Rattray在接受记者采访时说：“Change.gov致力于将民众意见纳入到管理执行中，美国人正以前所未有的水平参与政府的统治(现在才刚刚开始)。”

　　借用户驱动的授权行为

　　奥巴马“创新于民”的新政思路，让人联想起一年前两位学者的文章。

　　“以用户为中心的创新，正成为全球驱动创新的一个新经济引擎，”2007年10月，美国麻省理工学院斯隆商学院管理学教授Eric von Hippel和研究员Michael Schrage在《靠谁创新全球经济》一文中曾提出，“创新民主化”所带来的创新增长，正在成为全球创新的新趋势。

　　通过对科技行业的观察，两位学者认为，科技已消除“创新者”与“消费者”之间曾经很重要的差别，首先，互联网的兴起，已成为用户驱动创新的神话，而这种转变正扩展至所有领域。

　　“正设法鼓励可持续创新环境的决策者们，承受不起忽视用户的代价。”他们认为，决策者须严肃对待这个转化创新的机会，而政策的关键是授权，而非“为创新用户引入新补贴或过度依赖上个世纪的风险资本及国家冠军企业的创新机制”。

　　事实上，这样一种借用户驱动的经济授权行为，可以在全球找到诸多案例。如Google开放实验室不仅让消费者快速反应和完善产品，同时也提前完成了营销；Facebook是享受由开放平台带来集思广益的经典案例。

　　它山之石，可以攻玉。Hippel和Schrage同时认为，除企业外，作为经济政策制定者的政府决策者们，同样可能从中学习。

　　不过，作为公关管理者角色的政府是否可以从中获得借鉴，却是一个更为复杂的问题。

　　值得注意的是，华南虎事件落幕时，国内曾有评论指出，该事件将载入中国社会发展的史册。换言之，网民提供的一些关键性的视角和调查已一定程度介入公共产品的“创新”，其所表现出来的“用户驱动型创新”力量，将在中国社会的划时代制度转型中发挥作用。

　　已步入互联网二年级的奥巴马就职总统之后，Change.gov将如何随时而变、社会化网络又将扮演何种角色，目前不得而知。不过，奥巴马似乎已持续走在一个新变革的路上。它所带来的另一可怕意义是：当国会否决总统计划时，这不只是反对总统本人，而是反对总统和其强大的公民虚拟网络。

新创业潮袭来：做好创新的准备 - ZT

2008-12-01T02:47:00.000-08:00

　　邓峰：创业是一种生活方式

　　通过三次创业的经历，我倾向于认为：首先，创业是一种生活方式。不是说办公司就是创业，没办公司就不是创业，创业是一辈子的事，它强调的是企业家的精神。这种精神在于有一种想创新的动力，同时要敢于冒险，勇于坚持，勇于牺牲，愿意分享。

　　第二是要加强市场的概念，技术总是讲究高精尖，但在创业时，并不是我现在先做了一个产品，然后再考虑这个产品怎么卖。我们应该反过来思考：这个东西到底要解决什么样的问题，涉及多少客户，构不构成足够大的市场，这个市场中有多少人在做服务，我和他们的区分是什么？然后再思考这种产品需要什么样的技术，这种思维方式是一个成功企业的思维方式，一定要从市场到产品再到技术，而不是从技术到产品再到市场。

　　第三是管理的能力。中国有很多企业非常小，做大了就碰到了瓶颈，原因是这些企业家缺少管理的能力。为什么微软做得那么好，中国的很多软件企业做不大，并不是微软的人更加聪明，而是他们工程管理的概念很强。现在要想创业，就要重视管理能力的培养。

　　第四，创业和创新的区别，其实创业不见得就是创新。中国有很多小企业并不一定在创新，但是作为风险投资，我们判断一个企业值不值得投，要看项目、看这个市场做得大不大，其次才看是否有创新。

　　但同时，创新是决定创业能否长久的要素之一。从风险投资的角度讲，第一是看企业能不能赚钱，第二是看企业能不能做大，第三是看企业能不能可持续发展。想要可持续发展，一定要创新，这种创新未必一定是技术上的创新，可以是商业模式的创新。

我看中国改革30年 - ZT

2008-11-30T21:42:00.000-08:00

北京大学光华管理学院院长张维迎为英国《金融时报》中文网撰稿

已有大量的事实和数据表明中国过去30年的经济成就。但更重要的问题是，中国是如何取得这些成就的？中国的改革是怎么进行的？

中国的改革一般被认为是从计划向市场的转轨，或者说转型。什么是计划经济？什么是市场经济？它们之间的最大区别是什么？在我看来，有两个，一是资源配置的方式：是由政府的计划指令还是由市场价格配置资源？二是所有权：是以国有企业为主，还是以非国有的包括私人的、股份制等等的企业为主？

中国过去30年改革有最重要的两方面：第一是放开价格，或者说价格自由化；第二是整个经济的非国有化。整个过程进行得非常曲折。其他方面的改革都是围绕着这两个方面展开的。

价格自由化

先讲一个故事。1980年，中国国家经委，就是当时主管整个国民经济运行的中央政府部门，邀请美国教授给中国国有企业的厂长经理做培训。美国教授设计了一个课程表，交给国家经委的官员审核，经委官员审核后划掉了两门课：第一门是Marketing（市场营销），第二门是Corporate Finance（公司财务）。为什么呢？因为Marketing是“如何卖产品”，对中国企业是不适用的，因为当时中国的企业只管生产不管销售，厂长经理需要做的是按照计划指标生产产品就可以了；Corporate Finance也没有用，因为所有企业都是国有的，由国家统一预算管理的，需要的资金全部由政府财政提供，创造的利润也全部归政府所有。

而今天，这已经成为商学院学生最重要的两门课，管理课程的变化显示了中国经济的两个最重要改革：价格改革和企业制度的改革。

以我自己的判断，大致上，过去30年中的前15年，中国基本完成了价格自由化，后15年，基本完成了国有企业改革。“基本完成”的意思是，到 1993年之后，价格已经不再是中国经济改革的“关键”，因为大部分产品的价格都已经放开了；到了2008年，国有企业改革也已不再是中国经济改革的“中心环节”了。当然，两个改革都还有很多事情要做，但剩下只是技术性的问题了。

价格改革是怎么完成的呢？

在计划体制下，所有的价格都是由政府规定的，大到钢材、水泥、木材、石油等生产资料，小到针头、火柴、洗衣粉等日用生活资料。但要搞市场经济，价格就要由市场供求决定，实现价格自由化。这个价格自由化的过程大致用了15年，过程复杂，艰难曲直，甚至惊心动魄。

在1978年，零售业按交易额算的97%由政府定价，到了1993年，93.8%的零售额由市场定价，也就是说政府定价的比例降到了6.2%；在 1978年，92.2%的农产品是政府定价的（还有一小部分是黑市及自由市场交易），到1993年，87.5%的农副产品收购环节由市场定价，政府定价包括政府指导价和直接定价的比例降到了12.5%。到2004年，市场定价的比例占到了96.5%，也就是说政府定价降到了3.5%；在1978 年，100%的生产资料出厂价格由政府制定，到了1993年，81.1%的产品由市场定价，也就是说政府直接定价和指导价的比例加起来不过18.9%，到 2004年，87.8%的产品由市场定价。

剩下仍然由政府定价的产品，主要是垄断行业和基础设施，比如成品油、天然气、水、电力、电信的价格等等。这些问题以后还要解决。现在如果要调整价格、放开价格，就要开听证会，价格已经不是政府改革的重要议事，只是业务部门需要做的事情了。但在1993年之前，价格问题是需要政治局讨论的。在 1980年代，一盒火柴从2分涨到3分，中央政治局开了好几次会，最后还是不敢涨，因为上涨50%怕老百姓受不了。现在的价格价格已经不是中央领导人考虑的主要问题了。

价格改革是怎么走过来的？

中国的价格改革是循序渐进的，它不像东欧、前苏联那样一次性放开。更具体来说，中国走的是“双轨制”。为什么走“双轨制”？我分析的原因是：中国改革一开始并不想搞市场经济，而只是想完善计划经济。如果改革一开始就想搞市场经济，那么我们选择的道路会和现在完全不一样。

在改革初期，我们并不认为计划经济在本质上没有效率，而是认为，我们的计划经济没有搞好，是因为政府在制定计划时没有尊重价值规律。所以，改革的指导思想是把计划建立在“价值规律”上，而不是实行市场经济。

就价格体制而言，在改革初期，很多产品价格不合理，比如原材料价格偏低、制造业产品价格偏高等，但是大家并没有从根本上怀疑国家的定价能力，即：如果国家在定价时尊重价格规律，那么价格就会合理。因此，当时的价格改革，就是怎么通过行政手段调整价格的问题。这是到1985年以前，中国价格改革的基本思路。

当然，由于政府管理能力有限，所以在1980年代初期，一些地方相继将一些与国计民生关系不大的小商品价格放开。但是在1985年之前，对决定国计民生的重要原材料及生产资料的价格，主流观点还是认为应该由国家制定，很少有人从根本上怀疑过政府对这类产品的定价能力。由此，价格不合理怎么办？只有调整价格。

为此，在1981年，国务院成立了价格研究中心，这是当时的总理赵紫阳亲自指示的，由著名经济学家薛暮桥牵头，全国调集了50多人，买了最先进的计算机，想运用投入产出表计算出一个合理的“理论价格”，根据理论价格，政府再调整价格。但事实上，这个理论价格一直没有算出来，或者计算出了，得不到大家的认可。现在回过头看，这本来就是个“乌托邦”，如果政府有能力计算出一个合理价格，就不需要改革了。

调整价格的思路在最初几年一直没有受到怀疑，我记得很清楚，当时我在大学读研究生，价格问题是当时经济学界讨论的热门问题。怎么调整价格呢？现在你如果去查查《经济研究》等当时的主要经济刊物，经济学家争论的是按生产价格调整、还是按成本价格调整，或是按照劳动价值调整。但不论按照什么调整，制定价格都是政府的职能，价格不能由市场自发决定。

价格是不能由政府制定的

我自己在1982年上研究生之后认真学习了西方经济学，特别是价格理论。到1983年，我脑子里面形成了一个观念：价格是不能由政府制定的；只要是政府定价，价格就不可能合理。然后我就开始考虑中国的价格改革，并发现了许多很有意思的现象：在企业有了生产自主权之后，特别是在乡镇企业蓬勃发展之后，政府实际上已经管不住计划外产品的价格；生产资料的黑市交易很多，这些交易的价格基本上是由供求决定的，高出国家定价很多，政府不断发文件进行价格检查，要求各地和企业严格遵循国家价格，但检查来检查去，问题还是解决不了，黑市依然存在。

我当时思考的一个问题是：既然政府管不住计划外，为什么不放开呢？我在1984年4月写了一篇文章——《以价格改革为中心带动整个经济体制的改革》，这篇文章有两个核心观点：第一是价格不能由政府决定，只能由市场决定。政府定价即使定的时候是合理的，过一段时间又不合理了，经济现象变化快，政府不可能每时每分都在调整价格；第二是如何从计划价格转向市场价格？就是采用逐步开放的“双轨制”思路。什么是“双轨制”？就是分步放开价格管制。具体讲，先管住计划内，放开计划外，计划内的产品按照政府定的价格交易，计划外的产品按照市场价格交易，形成双轨体制；然后再逐步放开计划内产品的价格，有些实行 “先调后放”，最后建立统一的市场价格体制。

在“莫干上会议”（即1984年9月3-10日在浙江莫干山召开的全国中青年经济理论工作者研讨会）后，这个以放为主的“双轨制”思路被政府高层接受，成为1985年之后中国价格改革的主体思路。也就是说，1985年之前，我们是在计划价格范围内讨论如何调整价格，1985年之后，我们才转向从放开价格的角度去考虑如何改革价格体制，也就是价格的自由化。这是一个非常重要的改革思路的转变。到1985年元月14日，国家物价局和物资部正式出台文件：计划外生产资料的价格全部放开，不受政府的控制。之后又放开了一些消费品的价格，包括名烟名酒的价格。这样，双轨制由一种自发的市场行为变成了自觉的政策行为！

采纳“双轨制”后出现的问题：一是腐败。因为一种产品有两种价格，有权力的人就可以拿到计划内的指标在市场上倒卖赚得利益。当时出现了很多“官倒 ”，引起社会不满；第二是有了“双轨制”价格之后，国家的生产计划难以得到严格执行。比如原来国家计划规定的生产任务，企业在生产出来之后要按计划价格出售给政府指定的地区和企业，但是生产企业会尽量不交、少交或者拖延合同的执行。这样，计划合同就难以得到执行，当时的概念叫“经济秩序混乱”。

由于经济秩序的混乱和腐败问题，到了1988年春，价格问题在第七届全国人代会上变成了反响最大的问题。当时的总理李鹏给邓小平同志汇报工作时，邓小平问什么是代表们意见最大的问题，李鹏回答说是价格问题。邓小平同志说，价格问题长痛不如短痛，所以要下决心搞“价格闯关”。从当年4月份开始，一系列的价格改革政策出台。同年8月份中旬，中央政治局开会讨论通过了《关于价格工资改革的初步方案》，并要求军队和警察做好准备，防止价格改革中可能出现的意外情况。价格闯关成为了重大社会事件，造成了紧张的社会气氛。在该方案公布的当天，全国各地出现了触目惊心的抢购风潮，银行存款急剧下降。十天之后，国务院做出了稳定价格的决定，价格闯关停止。不久，中央决定开始实施三年的“治理整顿”，整顿一直到1992年。这三年的治理整顿是一个保守的，甚至是反改革的过程，一些已经放开的价格又被重新收回控制。直到1992年春天，邓小平在南巡的讲话中说要搞市场经济，于是，政府放开了大部分的商品价格，双轨制基本上变成了单轨制。

从1988年价格改革闯关失败到1992年价格放开的成功，说明中国价格改革常常是一个歪打正着的过程。刚才提到的三年“治理整顿”以及“六四”之后的整个政治气氛其实是不利于改革的，甚至是反改革的，但是这三年的治理整顿恰恰为1992年的价格放开奠定了基础，因为治理整顿把经济的增长速度压了下来，1990年达到最低，只有３.８%的速度，是改革之后增长速度最低的一年，结果是，很多产品的市场价格也随之降低，市场价和计划价的差距就越来越小。这样，1992年放开价格就比较容易，没有引起大的社会振动。所以，反改革的措施客观上为改革创造了条件，尽管初衷不是为了改革。

整个来看，中国改革开放三十年一直都有类似现象，就是经济发展的自发力量在起作用。改革成功了，并不一定是国家领导人的高瞻远瞩，恰恰是因为其政策能顺其自然，将自发的市场力量变成自觉政策，把改革变成一个循序渐进的过程。比如，“双规制”变成政策之前，黑市价格已经存在，1985年的政策无非是因势利导。既然有黑市，干脆就承认黑市价格，黑市合法了，问题也解决了。这就为中国的价格改革找到了一条出路。到了1993年，价格的自由化就已基本完成。当然，没有邓小平1992年的南巡讲话，价格的自由化不可能这么快就实现。

国企改革和企业家成长

第二个方面，是企业制度改革。可划分为两大阶段：

第一阶段是1992年之前，即在改革的前十五年，主要是由于非国有部门，包括乡镇企业和私人经济的发展，使得整个经济中的国有比重降低，同时仍然保持国有部门的增长。第二阶段，从1993年开始，中国才真正触及到国有企业本身的产权问题，即国有企业的非国有化问题。

就国有企业的改革而言，在1992年前，我们一直是在保持国有的前提下谈国有企业改革，这与1985年之前的价格改革的思路很类似，假定国有企业是能搞好的，问题是如何搞好。这样的思路既有意识形态原因，也有认识方面的原因。1992年之后这个思路才发生变化，不再假定国有企业一定能搞好，采取国有企业非国有化的道路。

国有企业改革最初是两大措施：一、扩大企业自主权；二、实行利润分成，建立奖金制度。这两项政策到1986年后演变成经营承包制，就是国家和企业之间签订合同，完成合同后剩下的利润可以分成，利润分成有很多办法，但是所有措施的前提都是保持国有企业。

当然，1992年之前的国有企业改革也是非常重要的，最重要的是证明了在国有企业的框架内是没有办法解决国有企业问题的，搞了十几年的政企分开、自负盈亏，但政企还是分不开，国有企业就是没有办法做到自负盈亏。所以，1993年之后，国有企业改革的思路转变为放开企业，使国有企业非国有化。官方的说法是“建立现代企业制度”，“股份制改造”，“公司化改造”，“产权多元化”，等等。

这一转变的直接原因是，1992年之前，国有企业是国民经济的支柱，地方财政的主要来源，但是随着非国有企业的发展和地区之间竞争的加剧，国有企业越来越没有竞争力，亏损越来越严重，成为了地方的包袱。在1992年邓小平同志南巡讲话确定了市场化的改革方向，特别是1993年十四届三中全会确立了“ 产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的改制原则后，很多地方开始了非国有化的过程，地方控制的企业，特别是县及县以下政府控制的企业（包括乡镇企业和其他形式的集体企业）开始了大范围的产权改制。1995年江泽民总书记提出了“抓大放小”的方针。当时非常有名的一个故事是，山东诸城市因为把市属的 50家国有企业都卖了，市委书记得到了“陈卖光”的称号。到了1998年，中央的企业也成为中央政府的包袱。特别是1997年亚洲金融危机后，国有银行不再给国有企业发放“安定团结贷款”，中央企业也不得不开始非国有化改革，当时的口号是“结构性重组”，“减员增效”、“解困”。在这些口号下，大量的企业，特别是中小企业被甩出去了。政府同时还启动了大型国有企业的股份制改造，将国有企业变成股份制公司，优质资产剥离后重组上市，这是非常了不起的举措。很多人认为朱镕基是保守的，喜欢在计划体制下做事，朱镕基本人也曾说国有企业的问题是管理问题而不是产权问题，但事后回过头来看，他是很了不起的，是他解决了中国的国有企业问题。

2003年后，处于“技术性破产”的大型国有银行也开始股份制改造，引进战略投资者，在海外和国内股票市场上市。可以说，通过股份化改造和投资主体多元化，到2008年，国有企业改革的基本制度性问题已得到解决，国有企业改革不再是中国经济改革的“中心环节”。接下来的问题是，国家持有的股份如何减持，什么时候减持，这是个技术性问题，时间选择问题。

讨论中国经济改革，不能不涉及非国有部门的发展。如果没有非国有企业的发展，不仅价格改革不可能顺利进行，1993年之后的国有企业的非国有化也不可能顺利进行。非国有部门不仅接手了大量亏损的国有企业，将死资产变成活资本，而且接手了国有企业改制释放出来的大量下岗职工。

非国有经济的发展，在最初也不是政府有意为之，而是在政府没有办法提供就业机会和没有办法控制的情况下自发产生的。

乡镇企业和城市个体经济就是典型的例子。无论是个体经济还是私人企业，都是先从某些地方自发产生，然后往往通过高层领导人的讲话肯定，之后党代会确认，最后全国人大立法确认。过去的中国，大的政策变化都遵循这一套路。每到开党的全国代表大会时，总会产生新的说法，每一个说法都会推动中国往前走。举私有企业的例子来说，私有企业主要从农村开始发展。邓小平讲让一部分人先富起来，意味着中国可以有私人财产了，之后个体户就有了合法身份。与此同时，1980年代早期，各地开始产生自发的私有企业，但1988年之前私人企业是不合法的。在1982年，温州有一个大案，从事私人企业的“八大王”7个被逮捕，1人逃跑，他们唯一的罪状就是雇人生产小商品赚了钱。在1984年十二届三中全会后，温州市政府为他们平了反。1987年，十三大承认个体私人经济是社会主义经济的“有益补充”。第二年春天，全国人大修改宪法。从1988年之后开始，才可以在工商局注册私人企业。1992年邓小平南巡讲话，年底十四大确定发展“社会主义市场经济”，接着第二年全国人大修改宪法，私人企业开始迅速发展。

三代企业家

非国有企业的发展过程也是中国企业家成长的过程。一个国家最重要的资源配置是最聪明人的配置，最聪明的人在干什么，决定着一个国家的经济发展。有两件事最适合聪明人做：一是政府官员、政治家，二是企业家。在中国改革开放之前的1000多年里，从隋唐开始，科举制度使得最聪明的人都在政府工作，这种激励机制使得最聪明的人有机会能够“一人之下，万人之上”。这个状况直到改革开放之前都没有改变。我将改革开放后的中国企业家分为三代：

第一代是农民企业家。1978年之前，中国最聪明的人或者在政府，或者农村。由于户口管制，农村出身的人只能当农民，没有机会当工人、干部，因此农村也聚集了一批聪明人，他们只能当生产队的党支部书记、革委会主任等村干部职务，当不了这些村干部的人就只能投机倒把，最后可能坐牢。

因此，改革开放的第一代企业家，就是农民转变的企业家，农村的能人。由于在1988年之前，私有企业是非法的，企业家没有社会地位。因此除了农民和在城市找不到工作的人以外，没人愿意干个体户，没有人愿意办企业。当时个体户和私有企业主的地位很低，连找对象都很难，虽然他们钱可能赚得很多。在 1985年的时候，可以说，个体户的经济地位已经跃居第一，但是社会地位却排在倒数第二，仅比农民好一点。第一代做民营经济的基本上就是这样一群人。可以说，中国的户口管制为我们保留了企业家的火种，为中国的改革准备了人力资本条件。没有这些农民企业家，中国的改革会非常的困难。

第二代企业家出现在1988年之后，特别是1990年代，主要是党政干部和事业单位的知识分子下海。有几个原因：一是1988年私有企业合法化；二是1989年的“六四”政治风波，有一批政府官员人犯了政治错误，失去了政治前途，于是他们需要找寻别的出路。三是邓小平南巡讲话和“社会主义市场经济” 目标的确立。1992年一年，中国有12万党政干部下海，从此之后这个运动就没有中断。

第三代是海归派和高科技出身的企业家，是过去10年随着高科技产业发生的事情。比如百度的李彦宏、搜狐的张朝阳等等，主要是高科技产业领域的人才，他们多是名校毕业，海外留学，并有在国外工作的经历，回国后带回了大量的风险投资。

我将胡润的中国富人榜的前200名的背景做了一个详细搜索，将他们的创业时间和背景做一个分析。在第一个10年里创业的人，55.3%的人是农民和无业人员，17.1%的人是港澳同胞——实际大部分是移民到出去的内地农民，只是他们有亲戚在港澳。所以大体上有72%左右的第一代企业家是农民和无业者出身。第二个10年创业的企业家中，71.9%的人是国家干部和国企职工出身。第三代企业家中，9个人里有5人有海外留学和高科技背景。

企业家的成长反映出中国社会的变化。第一个10年创业的人基本上都处于社会的最底层，用今天的话讲就是所谓的“弱势群体”，没有机会到政府和国有企业工作，或者因为投机倒把坐过牢，所以只好自己创业。第二个10年激励机制发生变化，80年代之前要安电话、坐飞机、坐软卧都必须是政府官员，但之后私营企业主坐的车、住的房子可能比政府高级干部还要好，这就是激励机制的变化。政府工作的人员下海是社会的巨大进步，对国家的贡献要比他们在政府工作大得多。第三个10年吸引了很多海外归国人才，这与中国的更开放、自由，产权更好的保证有很大的关系。

三代企业家在推动中国社会改革和经济成长方面是有着不同的作用的。第一代农民企业家的企业主要在制造业、商业方面有所建树，因为他们视野不宽。第二代企业家搞房地产、金融，他们有的在政府工作过，受教育程度较高，出过国眼界开阔，能够对国家发展趋势作出预测。第三代企业家搞高科技、互联网，他们具有国际视野，能拿到国际资本。每代企业家所从事的产业，代表了那个时代推动中国经济成长的主导产业。没有他们，中国的经济改革不可能成功！

中国未来30年

过去30年基本上完成了经济体制的转轨。现在看看未来30年，我们应该做什么？

我粗浅的看法是：未来三十年，中国改革的重点转向政治体制的改革。前面提到中国经济改革的两大任务价格改革和国有企业改革，所有其他方面的改革都是围绕这两项改革进行的。现在两大改革基本上已经完成，接下来改革应该转到政治体制改革；只有在政治体制改革完成以后，才能巩固经济改革才成就。希望我的这个推测会有道理。

政治体制改革也可以分成两个15年。第一个15年，主要任务是建立相对独立的司法制度，减少政府部门的权力，也就是建立一个法治社会。法治社会就是约束政府，政府必须按照规则办事，不能有太多自由裁判权。怎么能够让政府按规则办事呢？必须要有一个相对独立的司法机关。老百姓可以同政府打官司，个人、企业与政府在民事上是平等的，这一点非常重要。只有法院本身是相对独立的主体才可能做到这一点，否则，如果法院按照政府领导人的意志办，法律就无法约束政府。最近已经出现了很多这样的好趋势，比如在南京，有人起诉政府不提供有关的资料，违反了信息公开法，最后赢得了官司的。这事非常好，就是法院能够对政府的行为进行判定。如果做得到这一步，未来三十年的前十五年改革就很了不起了。

第二个15年主要是要建立民主选举制度。不过我强调，社会民主一定要使每个投票的人对自己的行为后果承担责任。法治国家一定要建立在一个中产阶级的基础上，如果没有一个强大的中产阶级，你搞民主是不稳定的。民主就可能变成民粹、变成流氓政治，走向专制。现在一些地方在搞基层选举试验，相信以后选举的范围会不断扩大，逐步完善。这样，再过30年，即改革开放60年后，中国的改革就基本完成。

我记得唐德刚说过大的制度转型需要200年左右的时间。这样从1840年鸦片战争开始算到2040年刚好200年，也就是再过30年，经过大约 200年的时间，中国的社会转型和制度转型就会基本完成。我的意思是说基本构架完成，也就是说，再过15年后，看司法制度问题就跟现在看国有企业的问题一样，剩下的是技术性问题而不是体制性的问题；再过30年看政治制度也是一样，剩下的是技术性问题了。

总结一下，中国在过去30年的改革历史包括两个方面：价格自由化和经济的非国有化及国有企业的非国有化。中国之所以采用渐进的改革道路，是因为一开始不想搞市场经济，但在改革的过程中逐步明确目标，因势利导，最后回过头来看，成就很大。这实际上反映了制度演进的自发特征。当然，邓小平对这条改革道路可能比所有其他人更胸中有数。我在1993年的时候讲过一个寓言：中国的改革是从马背上画白道画到变成真斑马的过程。一个以马为牲口的村庄，马很懒，都不干活。村长听说邻村的斑马很适合干活，想把村里的马换成了斑马，但遭到大部分村民的反对。村长的一个办法是，晚上在村民们入睡之后，在一些马的背上涂了一些白道道。第二天，村民们质问村长为什么把自己的马换成斑马，村长解释说没有的事，马还是原来的马，自己只是给涂了颜色而已。村民仔细一看，确实如此，也就没有当回事。村长每天晚上继续做同样的事情，村民也渐渐习惯了。直到有一天，村民突然发现，他们原来的马都被村长换成真的斑马了，但确实比以前的马更好，他们就认可了。我们的改革不论是价格改革还是国企改革，都是把马换成假斑马，再换成真斑马的过程。这对我们未来的改革应该是一个很好的启示。

看Swing Vote有感

2008-11-30T19:32:00.000-08:00

感恩节，在从旧金山去上海的飞机上。13个小时的飞机，本已非常漫长，而急切的想见到老婆的心情，让这段航程显得异常的漫长。
飞机上放了一部电影－ Swing Vote。讲的是美国大选，阴差阳错，一张选票最终决定谁是总统的故事。这位选民是一个酗酒失业，但是却有一个懂事女儿的单亲爸爸。这个故事深深的触动了我，让我去思考和对比美国和中国的政治体制。在中国，普通人民根本没有对各级政府的领导的决定权，每一个干部都是由上级领导决定，于是也就造成了领导干部只对上负责的行为方式。而普通人的利益只能靠几个仅有的有良知的清官来保障。
美国和中国的最根本的区别是：美国人相信人性本恶，所以需要法律来制衡。而中国人相信人定胜天，所以需要精英来管理。可是无数的事实证明，在一定的条件之下，精英的危害确实巨大的，毛主席发动文化大革命就是一个例子。美国人从小就知道选举是他们的社会责任，他们的选票不仅只是用来选一个市长或总统，而是小了说影响到自己的利益，大了说影响到整个国家的利益。所以，他们会更多的有社会责任感，和社会公德心。
可是，中国又有着自身的特点和复杂性。实现象美国一样的全民政治和民主，显然是不行的，台湾的民主就是一个比较失败的例子。现有的政治体制已经不再适合中国的发展，政府将全民的注意力都转移到经济上，以至于，现今的中国“笑贫不笑娼”，个人道德和社会公德严重缺失。长此下去，后果不堪。
中国的出路在哪里？？？中国的经济在不断发展的同时，国人的灵魂将会游到哪里？也许学校教育的改革是第一步，撇弃应试教育，让学生更多的认识社会责任。

Value brings us joy, but price only happiness.

2008-11-10T10:15:00.000-08:00

The plain truth is thatMr. Market often tells us only the price instead of the value of our stocks. We need to differentiate between the two – price is what we pay, while value is what we get. Value
brings us joy, but price only happiness. Joy comes from the intrinsic value of the business we own, but happiness hinges more on external price swings (we figure we can afford to be a bit more philosophical in a bear market, as we are in no hurry to make any purchases). So buy great businesses at discounts to their intrinsic value.

From <>

A must-have gadget at home

2008-11-04T17:42:00.000-08:00

I bought a Logitech Harmony 880 Advanced Universal Remote Control last week. Yesterday, I started using it. Amazing! It made my life so much easier. Now I can throw all my other remote controllers. It takes care of my TV, XBOX 360, DVD Players, set top boxes in just one click! Best of all, it even works with my KylinTV.

How come I didn't have it earlier? Must have, you will not be regretted.

Amazon.com

牛郎和织女

2008-11-03T13:40:00.000-08:00

织女说：

一个月了，还是不适应。
不喜欢这里的污浊的空气，
不喜欢这里冰冷又唯利是图的人。
老公应该快到家了吧？
而我，
坐在冰冷的房间里，
听外面的雨声。
一个人的日子，
寂寞，不安，无依无靠。

牛郎说：

回到了湾区
看到了碧蓝的天
开启我们的家
一切依旧
只是没有了你的气味和呼吸
一个人的日子
饥饿，心痛，无声无息
但是
我们
挺
得
住
因为
距离无法割断我们的思念
时差无法分开我们相爱的心

重要的抉择

2008-10-01T22:32:00.000-07:00

2008可能会是我这一生中最重要的一年。年初，我第一次搬进了真正属于自己的房子。在奥运的盛大开幕式时，我也迎来了我生命中最重要的时刻和最重要的人－我的妻。我们彼此宣誓，不管是贫还是富，不管健康还是疾病，不管是美还是丑，我们手牵手，相守一生，不弃不离。两个月后，妻选择了海归，而我也选择成为“海鸥”，为最终的海归，迈出了第一步。

临上飞机的前一夜，妻把我们住了还不到一年的新居，打扫的干干净净，一遍一遍擦着洗手间的玻璃，叮嘱我，她不在身边的日子，一定要学会保持整洁。而我看着半空的存衣间，强忍着眼眶里的泪水，心中蔓延的全是不舍。我的妻，没有我在你身边的日子里，你要学会好好保护自己。

我紧紧的拥着妻，只想把她融入到我的身体里。如果可以，我要把她永远都拴在我的身边。可是，人生只能在不断的变化中才能进步。不经历风雨，怎么见彩虹。我们选择－让生命多一点精彩，让感情多一点思念。我的妻，让我们同心同力去创造更美好的明天。

Understanding the impact of the iPhone - ZT

2008-09-26T12:15:00.000-07:00

platform shift + new business model = INNOVATION
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BERKELEY, Calif. (MarketWatch) -- What I'm about to explain may seem obvious, but I'm not sure anyone fully understands the sort of tectonic and fundamental shift taking place in the tech sector with the development and fruition of the new smart phone as epitomized by Apple Inc.'s iPhone.

I have been thinking about this development since the device was first shipped. While much of the buzz around the product was credited to good PR, I think there was a deeper meaning to the apparent nuttiness.

First of all, the tech community, specifically the computer users, have been waiting for an inevitable and so-called "platform shift." This has been building up for years.

There were a number of basic beliefs (you may have heard of these yourselves) that have permeated the computer business for the past 10 or more years.

There will be a major platform shift away from the current Wintel machine.

Mobile devices will become more and more important.

Internet connectivity will be done mostly on mobile devices, primarily the cell phone.

Cloud computing will dominate the century.

If we see the iPhone as a new computing platform most of these core beliefs -- as listed above -- are fulfilled, but with a twist. If we forget about the end of the PC and the death of the Wintel platform and simply see a new segment emerging to compliment and evolve differently than desktop computing, then we'll have a grip on all this.

When the PC came along in a world of mainframe computing there was no such thing as "desktop computing." It was not fully understood.

The desktop computer ended up complimenting large scale systems and not replacing them. It has its own strengths that made it valuable for the individual user. This is what we have with the iPhone and probably the Google Android as it evolves.

These are more than smart phones, they are major comp uter platforms for specific applications that cannot be done on a PC, but can easily compliment a PC the way a desktop computer can compliment and augment a mainframe.

To fully grasp this you have to rethink what happened with the first generation of smart phones as developed by Microsoft . The entire thrust was to do nothing more than miniaturize the desktop PC. In other words give users a PC in their pocket.

There was nothing really unique about the Microsoft smart phones. They stored PowerPoint presentations and Word documents and ran Windows software as best they could -- if at all.

The end result was a moribund smart-phone business that looked to be dead in the water or, at best, an odd niche market.

Other attempts at improving this segment included inventive phones such as the Neonode from Sweden. It is a gesture-based phone with similar touch-sensitive technology as the iPhone.

But everything was a phone first and a computer second. Apple flipped the model and centered the buzz around the oddball but often pra ctical applications that run on the iPhone.

And in the Apple ads they know how important this is by showing how a user downloads an installs an app. No ad for a mobile phone has ever veered in this direction.

The eventual market for these devices as envisioned by Steve Jobs and Apple will eventually be bigger than anything we've ever seen and should surpass the massive PC and desktop computing market before the dust settles.

While all the handset makers and carriers are making look-alike phones with plenty of cool functionality, only Apple and Google see this for what it is -- a genuine platform shift and an entirely new market direction for mobile devices.

The odd men out in this game appear to be Microsoft and perhaps Research In Motion . RIM may not be able to adjust to this fast enough to continue its winning ways, a victim of its own success.

What I admire most in this scene is the fact that Google actually foresaw the importance of the iPhone model and did something about it. If the handset makers, who will pro bably never get an iPhone license, manage to survive in this evolving market, I can assure you they will be thanking Google since the open-source Android code can be used by all of them.

“中国模式”为何不好推广？ - ZT

2008-09-21T17:58:00.000-07:00

从社会科学角度来讲，一个模式的推广，不仅要讲这个模式取得的成果——即作为要素之一的“What”；更重要的，是要讲清楚“How”——即这个成果是怎么取得的？

中国的发展付出了很大的社会成本。社会成本是广义的，至少包括三大块。一是发展过程中的公正问题；我暂不提人权怎样，单讲发展中的公平正义问题就够了。二是生态环境的恶化。三是发展的行政成本问题。

－－－－－－－－－－－－－－全文如下－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
国际学术界——尤其是做发展研究的，包括发展经济学和发展社会学——在过去这些年里，常有一学者提出“中国模式”的概念。所谓“中国模式”，当然主要是指从中国开放改革30年的经验总结出来一种发展路径。
客观地说，如果我们对中国过去的30年做一个研判，它确实在发展历程中走出了一个属于自独特模式。这个模式既不同于老牌的西方工业化国家走过的道路，也不同于二战以后日本、韩国等过的道路。当然，相比起来，“中国模式”同日本或韩国的模式，比同西方模式更加相近，但也不能等号。而且，“中国模式”又不同于冷战结束前的苏联和东欧的发展模式。
如果把上述三个参照系做一个比较，就会看到，中国在过去30年里，确实是没有完全照搬它的任何一个。至于中国本身的这个模式，该用什么样的社会科学概念去描述它，现在还是争议极大但这个模式的客观存在，不应有争议。这是我要强调的第一点。
我要强调的第二点是，国际上之所以很多人，特别是研究第三世界发展的学者越来越重视“中式”，一个基本的原因就是中国30年来，在严格意义的发展领域里（即不包括中国官方宣传夸张的些方面，比如说文化），确实取得了实在的成就。尽管海内外一部分人否认，但站在客观的立场上
看，中国取得的成绩是不可抹杀的，可以拿出确实的数据，不管是来自中国官方的数据，还是来自界银行、IMF，或世界上一些著名的大学、研究机构。尽管这些数据之间在统计口径或计算方式上差异，但对于过去30年来中国经济长期的增长，基本上是有共识的。
国际上对中国的官方统计数据有质疑是长久的事。过去十几年，一些国际上有名的经济学家曾了多种间接的方法，试图检验中国官方数据的可靠性。虽然他们的有些估算把中国的实际GDP增了两三个百分点的折扣，即便如此，中国在过去30年间累积的增长是实实在在的。
然而吊诡之处在于，虽然中国过去30年的发展速度名列世界前茅，虽然全球公众对“中国模式益关注，虽然一部分学者——既包括西方学者，也包括海外华人学者，也包括中国国内的一些学者更不用说中国官方雇佣的宣传员，一直试图把“中国模式”向世界推广，却麻烦重重。
推广中国模式，当然主要是针对发展中国家和转型国家而言；那些人均GDP比中国高出好多发达国家，中国模式没啥适用性。问题在于，就是对发展中国家和转型国家推销“中国模式”，仍然件很头疼的事情。我并非是中国道路的盲目赞许者，但作为一个中国学者，我也想在海外学术活动
中，能把中国的经验多做推广。但我发现这很难！我跟很多外国学者和中国学者都讨论过这个问题
——为什么难？
即使不提那些枯燥的统计数字，你只要每年有去中国进行一两次考察的机会，都能看到中国30“中国模式”为何不好推广？

来所取得的实在成就——看看那些高楼大厦、高速公路、工厂商场、城市广场、大坝电站，等等。这
些难道不是真的吗？
但是，你就是很难向世界推广中国模式。为什么？因为从社会科学角度来讲，一个模式的推广，
不仅要讲这个模式取得的成果——即作为要素之一的“What”；更重要的，是要讲清楚“How”——即这
个成果是怎么取得的？
不少学者一开始对“中国模式”抱着很大的信心，但当他们分析到“How”这个关键环节时，就发现
很难再乐观地说下去。因为中国模式操作的过程和机制，涉及到很多无法回避的问题，这就是中国取
得高速经济发展所支付的巨大社会成本。我讲的社会成本是广义的，至少包括三大块。
一是发展过程中的公正问题；我暂不提人权怎样，单讲发展中的公平正义问题就够了。二是生态
环境的恶化。三是发展的行政成本问题；我现在还不提更高的政治改革等方面的内容，这些要是再提
上就更麻烦了。仅仅从这三个角度来讲，任何要向世界推广“中国模式”的学者，都绕不过这道门槛
——它们所代表的社会成本是那么的巨大。
第一，全世界发展中国家里，有几个能像中国那样，这么多年来在“稳定压倒一切”的政策下，不
让所有的相对弱势民众——在这样那样的事件中遭遇不公正对待的工人、农民、小商贩、业主、污染
受害者、豆腐渣校舍倒塌的受害者、消费者等等——有依法组成真正属于自己的工会、农会、协会等
团体，进行集体谈判、讨回公道的常规渠道？国际上几十年的社会科学研究都证实，如果劳工不能集
体同雇主谈判，无法就其工作条件、工资福利等方面的要求讨价还价，就会处于一个异常脆弱、不堪
一击的地位。当劳工和雇主间出现严重的力量不对称时，政府的作为就变得非常关键。
一般来讲，在大部分发展中国家，即使政府不主动帮劳方与雇方进行谈判，如果工人自己组织起
来，找到途径——不管工人的组织叫什么，工会也好，行会也好，或者同乡会也好——那些地方政府
至少不能每次都去叫警察把工人抓起来，立刻强迫他们的组织解散。但在中国，这基本上是常规现
象，地方政府马上就会叫来保安、警察、甚至武警采取行动，有时还会使用重度暴力。
从这个意义上讲，二三十年来，全世界有相当程度的市场经济的国家里，还没有哪个国家（没有
市场化的国家不存在这些问题，如北朝鲜），不允许自我组织的劳方和资方进行谈判。只有中国很特
殊，会对这些全面管制到如此程度。几年前参加一个研讨会，国内学者提到一个实例，我最初还以为
是黑色幽默，后来问了好几个人，证实是真的，而且别的地方也常有。说是在大连，一家外资企业里
的工人要求加点工资，经过谈判，外方老板基本上对工人的合理要求让步了，可是地方政府竟然叫来
警察，把中方谈判代表抓了起来。无论从法律还是人道角度看，抓人都是荒唐的，因为工人不是用暴
力、而是以和平的方式去交涉。
在中国模式的发展中，工人还不是最弱势的，对农民更不公正。农民失地得不到适当补偿；农村
孩子考大学分数线比大城市的高；最苦最累的活大半是农民工做，而他们并不享有基本的公民权（比
如，奥运会设施建成了，奥运前把他们赶走）。顺口溜中国的“城市欧洲化，农村非洲化，两极大分化
”，描述的就是这种状况。

第二，中国高速发展的巨大生态代价。这一点，从国际上独立的科学研究机构，以及联合国、世
界银行、世界卫生组织等发表出来的指标都有证明。中国的环境问题之严重，在以前，大部分中国人
还没有鲜明的对照机会。这次北京奥运，就强烈对比出来了：北京没搬家，北京周围的省市没搬家，
中国北方的邻国也没搬家，但在奥运期间，北京的空气及整个环境是那么不同。这就说明，人为的环
境破坏的程度，是何等严峻。
中国的生态恶化，其中最严重的是全国水资源被污染。长期以来，中国官方媒体都讲，原因主要
归于中国人均水资源奇缺。德国的一个华人工程师查的数据表明，中国的水资源人均 2220立方米。
这和德国的水平相当，它是2170立方米，但所有去过德国的人都能看到，德国的环境多么好！仅从人
均水资源不充足来解释中国绝大部分河流被污染是说不通的。南韩的人均水资源比中国的少多了，只
有1480立方米，但是我去过两次，看到的都是青山绿水。所以中国模式中，高速发展的又一个巨大代
价是生态的恶化，这是无法抹杀的事实。
第三，中国模式的巨额行政成本。做公共管理研究的都知道，为了贯彻“GDP增长高于一切、稳定
压倒一切”的发展政策，中国的各级行政系统常常是不计成本的。县领导定下一个大目标，往往就是“
举县”去做；省市领导定下一个大目标，往往就是“举省举市”动员落实；国家级领导层定下一个大目
标，那当然就是“举国”动员落实。只要一“举”，其它的统统让路，代价超常难以计算。
中国30年来取得的发展成果，绝大多数发展中国家都很羡慕。但是，对中国模式的分析一旦进入
第二个层次，说清楚这些成果是以怎样的综合社会代价取得的，就不好推广了。你能向别的国家明白
地说，“你要达到这种成果，一定要取消所有弱势群体组织起来，维护自己正当利益的权利”吗？中国
的无权农民工、黑窑奴工、煤矿事故、拖欠工资这些，是相关产业“高效益”的重要原因，你能这么强
行地干，但你能向世界名正言顺地推荐吗？你能向那些来访的发展中国家人士开导说，要在短期内有
中国城市里那么漂亮的马路、绿地、豪华建筑，要开展有效的造新城运动，你们一定要敢于强制征
地，对农民耕地被剥夺引发的社会矛盾和暴力冲突，要无情镇压。
推广一个模式不仅要讲其效果，更关键的是要讲你是通过什么样的机制、方法产出这样的效果
的，不然别人无法操作。这就是欲推广“中国模式”的悖论，你仅仅看效果，确实非常显著，但你一讲
成本，就吓死人了。
北京奥运会对“中国模式”的惊人效果和惊人代价，做了绝妙的展示。全世界哪个国家能把奥运办
到这样宏大的规模？但不能忘了宏大后面的代价：中国正式公布的花费是448亿美元，这已经是雅典
2004奥运会的4倍，是悉尼2000奥运会的5倍多，而这个天文数字并不包括“举国动员、党政军工青
妇、各行各业都让路”的成本。比如，仅仅为了奥运开幕式上的鼓手队，就专门征招了一次兵，两年里
全职操练。全世界愿意花这么大代价办奥运的政府不少，但钱不够；全世界有财力这么办奥运的国家
很多，但不愿意，因为他们认为还有更值得花钱的领域。
所以，目击了宏大北京奥运会的伦敦市市长说，2012年他们的奥运会预算在93亿英镑（174亿
美元）以内，因为民主制和法治不允许办奥运不计成本，尽管英国的经济实力并不弱：2007年它的
GDP总值2. 730 万亿美元，是中国的83. 2%；人均GDP是45300 美元，是中国的18. 4 倍。

回顾和反思中国30年来走过的路，我们既不能否认它的巨大成果，也不能抵赖产生这些成果的巨
大代价。目前中国从上到下正在大讲“科学发展观”，只有把这两个“巨大”都实事求是的放进去，才可
能在中国下一阶段的发展中，创建良好的制度和政策，以不太长的时间，将前述的三大成本持续的降
下来。若是，才会使中国的发展不但成为可持续的，也是人道的。到了那个时候，我们就可以名正言
顺地向世界推广“中国模式”了。
注：本文仅代表作者本人观点。
《丁学良回望30年》
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China Internet Trends

2008-08-22T14:53:00.001-07:00

梦幻阿拉斯加之旅 - 动物篇

2008-08-05T16:38:00.000-07:00

阿拉斯加整个就象一个国家森林公园，而人类也只是居住在森林中的一种生物。只有在这里，你才能感受到人和自然融为一体。而我们也把alaska的野生动物从天上飞的，地上走的到海里游的，看了个饱。

就在Anchorage的机场铁丝网后，我们就见到了悠闲散布的Moose Family.

在Denali National Park，我们看到了更多悠闲的动物，其中有：

觅食的灰熊

孤独的老鹰

勤劳的水獭

领路的北极狼

会鞠躬的小松鼠

狡诈的狐狸

在海上看冰川的同时，我们见到了各种各样，知名的，不知名的动物：

好奇的海獭

臃懒的海獭

鲸鱼

海鸟

雪橇狗

更多请见： http://flickr.com/photos/baybay12/tags/animal/

梦幻阿拉斯加之旅（into the wilderness of alaska) - 冰川篇

2008-07-30T21:41:00.001-07:00

在alaska, 最让我们心仪的就是冰川(Glacier)和雪山，因为这两样，平常基本与身处加州的我们无缘。

晚上12：00，当我们到达Anchorage的上空时，便领略到了她们的美丽与壮观。

第二天，开车大概一个小时，经过一条北美最长的公路铁路两用隧道，从Whitter做船出海，看到了著名的黑石冰川（Blackstone Glacier). 冰川的边上时瀑布，冰川的下面是融化的水和冰不停的流入大海。

在Seward坐船去游览Kenai Fjords National Park 的时候，又有幸亲眼目睹了冰山断落，听到了她坠入海中时的轰隆声（据说听到这声音，会有好运：）。

同时，惊鸿一瞥，看到了在冰川边上雪地里觅食的大黑熊和在冰海里游泳的海狮。

离开Seward前，去了Exit Glacier, 在Kenai Fjords National Park 内，距Seward不到10 Mile. 有点脏，但是可以hiking不到1Mile到冰川边上。数年前，人可以站在上面，但是由于冰川不断融化，人只能隔着栏杆看了。在Hiking的路上，我们看到了一个一个插着不同年份冰川位置的牌子，可见冰川退缩的程度。

在从Denali去Valdez的路上，也看到了不少Valley Glacier. 比较好看的是Worthington Glacier,你也可以hiking到冰山上。

在Valdez，我们用了一整天的时间，在Columbia Glacier的冰山里Kayak。和心爱的人划着小船穿梭在几千万年前形成的冰山之间，伸手便可触摸到那晶莹剔透的冰晶，遥望着远方的雪山，观赏着海里游动的水母和臃懒的海獭，呼吸着没有任何污染的清新空气，那是一种从来没有过的体验，这将会永远留在我们的记忆里。

更多照片，http://flickr.com/photos/baybay12/

下一篇：梦幻阿拉斯加之旅 - 动物篇

梦幻阿拉斯加之旅（into the wilderness of alaska) - 准备篇

2008-07-29T15:09:00.002-07:00

为了庆祝lp的生日, 我们决定深入向往已久的极北之地－阿拉斯加。

因为alaska幅员辽阔和交通不便，我们早在两个多月以前就开始了计划。LD为了迭显与baby boomer （老人）的区别，强烈抵制无年龄歧视的70后LG的乘坐豪华游轮去旅行的建议，可怜的LG只能妥协了, 并为此多付了精力和$$$$无数。可是，事实证明，LG的妥协还是值得的，因为我们的梦幻之旅的精彩是游轮客远远无法比拟的。

经过参考无数前人的旅行攻略和阅读了Frommer's Alaska后，大宝做出了详尽的路线安排（见 http://travel.yahoo.com/trip-view-1599010-experiece_alaska ），小宝也做出了详细的预算。

首先，花了$99购买了Alaska Toursaver , 这本coupon book提供了很多有价值的2-for-1 deal。然后，就开始订机票，租车，订酒店。Alaska机票和租车都巨贵无比，酒店和饭庄也要比美国本土贵上20－30％。好在大宝公司和Avis有很好的corporate deal, 所以得以节省$$$若干。在订比较好的酒店时，我们用上了2-for-1 coupon, 如Anchorage Dimond Hotel 和 Valdez Best Western Inn。然后，我们又预定了Denali Bus Tour，Denali National Park 不允许私人车开进去，只能做Park提供的bus, 因为，政府为了保护自然资源，每年只允许有限数量的机动车进入。Alaska的许多地方都是车到不了的，所以，我们分别在Whittier 和 Seward订了day cruise去看冰山和Kenai Fjords National Park. 同时，我们也预定了本次旅行中最让我们难忘的Sea Kayak among Iceburgs.

To be continued。接下来几天，我们计划Post
梦幻阿拉斯加之旅 - 冰山篇
梦幻阿拉斯加之旅 - 动物篇
梦幻阿拉斯加之旅 - 高山篇
梦幻阿拉斯加之旅 - 吃穿住行篇
梦幻阿拉斯加之旅 - 杂记篇

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阿拉斯加简介： http://baike.baidu.com/view/4160.htm

上海还不是伦敦 - ZT

2008-07-13T22:25:00.000-07:00

媒体最喜欢制造概念，之前是金砖四国，现在开始谈纽伦港，是啊，纽伦港，纽约伦敦香港，几乎就是在说全世界热钱的发源地啊，显然和热钱的目的地“北上广深”不可同日而语啊，这种财经地理的浓缩与概括，一下子就缩短了很多沟通的距离。浦东众多高楼大厦所构成的剪影已经在向纽约伦敦香港看齐。而作为一直以国际金融中心为目标的上海浦东而言，最吸引眼球的新闻就是之前高规格的金融论坛以及政府准备新建的过万套的金融人才公寓。一位经常往来上海和伦敦的朋友，看完这一万套公寓即将兴建的消息之后，感叹道，上海的房子价格已经要和伦敦差不多了。

我告诉她，上海和伦敦还差的很远，起码现在在人民公园里晨练的人都是附近民居里穿着睡衣睡裤的普通市民，和海德公园里晨练或者练习策骑的百万富翁相去甚远。尽管这只是一个缩影，但是万套公寓容易盖，要让银行家成为这个城市的居民的确很难。

城市的发展都有阶段性，有亚当－斯密式的所谓三部曲，先是工厂林立，老百姓从四乡八镇涌到城市里面来，于是城市的地价开始急升。然后城市人口开始急剧膨胀，然后制造业利润下降，由全盛走向微利，工厂开始迁往郊外。当政府拿了大量的税收开始兴建道路交通时，四通八达的城市交通体系，令人口开始向郊外扩散，于是城市成了闹市，开始提供各种百货公司的购物服务，最贵的地段被最有能力缴租的品牌占据。于是搬到郊区也有大卖场可以满足自己的生活，这一段时期开始使得中产阶级搬到了郊区，广州周边的南番顺等卫星城市就是这样的例子。这一段时期是城市空心化。接着就开始了金融业兴起的时期，城市由闹市变成了不夜城，机场／酒店等都可以24小时操作了，这个城市没有白天黑夜的分别，大量的旅客在凌晨三四点抵达，然后还可以继续活动。高薪的金融交易员都住在城市里面，各种Town house和Penthouse开始热销，这就是纽约伦敦香港这样的城市的现阶段。

所谓工厂林立，应该是上海居民固守在浦西一张床的岁月，接着就是各种拆迁户开始住在宝山或者松江闵行，显然现在类似新天地济南路8号这样的楼盘还刚刚崭露头角，如果都像伦敦一样，环市以内的地段都是银行家这样的百万富翁居住的话，恭喜上海，她真正成为了金融大都市了。

只是现在每天早上人民公园里面还是挤满了给自己子女相亲的普通市民，喜欢伦敦物价的朋友暂时还可以在上海寻找一些普通市民的生活。可以去老字号买一个小时候常吃的零嘴，真是到了金融业兴起的时候，这些老字号估计都会因为地租搬离闹市。所以每次我看到新闻里面说道老字号如何需要振兴的话题都比较平淡，显然这是一个需要靠营业额说话的地方，依靠同情哪里会有生意啊，你问问上海的小姑娘她们几时去帮衬过这些老字号呢？都是一些怀旧的外地游客一年买不到两次的消费，以此炫耀一下自己亲近了一下张爱玲笔下的老上海。

前几天看到一个专门为商场招商的朋友，我好奇的问他，你们为什么一楼都要租给那些千篇一律的名牌呢？他说他们付得起我们期望的租金，就是这么简单，所以无论你在纽约还是香港，还是去了东京或者伦敦，最好的地段也就是那些品牌，只有它们付得起一楼的价格，那些偶尔会扔一笔钱租铺子的品牌，估计最多也就是1年左右的租期，第二年也就退租了。显然所有的零售行业都是在租金上面琢磨如何最大化的摊薄成本。幸亏上海还不是伦敦，不然喜欢购物的年轻人，基本上不要期望可以在市中心逛到什么外贸小店了。无他，唯地价贵尔。

Upgrade my iPhone software to 2.0

2008-07-11T11:22:00.000-07:00

Woke up this morning. First thing to do is to upgrade my iPhone software 2.0. I decided not to upgrade to iPhone 3G due to the expensive plan. I don't want to stuck in 2 years contract again.

I was able to download software instantly, however, I got stuck in the activation process as everyone else.

So I had to go to work without my iPhone running and no podcast listened.

Got to work, I kept trying and trying. Finally around 11:30AM PDT, my iPhone was activated with software 2.0.

Testing out the new iPhone 2.0, here is what I am really excited about.
1) Finally, I can write Chinese on iPhone using my finger. It is such a blowout experience! The first Chinese words I wrote is "小宝我爱你“。 Unfortunately, LP's Blackberry can't receive sms, even if she receive it, it may not be able to view Chinese :( Dump RIMM, please.
2) It finally has the Contact search. However, what I don't like is the search box doesn't stay at the top all the time, instead, it scrolls up and disappears. It is a usability issue. Should be fixed!
3) After testing some applications, here are the FREE applications I found useful and installed:
- (*) Where - very good application. Nearby Starbucks for LP and Nearby GasStation for me :)
- Bible
- Bloomberg
- BoxOffice
- Facebook
- Light
- Lonely Planet Mandarin
- Remote
- To Do
- Yelp

-

爱情、荣誉、珍惜和消费：销售美国式婚礼 - ZT

2008-07-10T22:37:00.000-07:00

按照甲壳虫乐队的诠释，钱不能买到爱情。但是，钱肯定能买到奢华的婚礼。在丽贝卡·米德（Rebecca Mead）的新书《完美的一天：销售美国式婚礼》（One Perfect Day: The Selling of the American Wedding）中，她对此做了很好的解释。的确，根据米德的说法，美国的婚庆行业价值每年超过1610亿美元。这笔可观数目说明了婚庆不仅仅孕育巨大的商机，更是一个超级幻想。当人们为婚礼花费巨资时，他们购买的是一系列关于什么是完美婚礼的昂贵而微妙的想法和创意。

美国婚庆行当，专业的策划人员，精美的网上注册，带着异国风味的蜜月以及不断上演的美好记忆，构成了米德一书的主题。米德是一位移民的英国记者，从为《纽约客》（New York）撰文开始了其写作生涯。米德不断地学习美国文化，深入观察美国人的流行趋势、行为模式、价值观和各种典型的美国人的生活方式。在10年来为《纽约客》的工作积累中，米德写了诸如“春假行业”、“沙奇尔·奥尼尔”（Shaquille O'Neal）和“基督教饮食行业”等与美国习俗有关的文章。《完美的一天》是从最初发表于2003年一本杂志上的文章发展而来的。该杂志以培养非小说叙述类作者成为畅销书作家而闻名。这是米德的第一本书。

跟随着约翰·麦克非（John McPhee），苏珊·欧立安（Susan Orlean），劳伦斯·赖特（Lawrence Wrigh）和其他把短文成功发展成书籍的《纽约客》作家的步伐，米德已经把一篇风趣的散文延伸为一种长期的探索，探究一个看似简单的问题：“美国人的婚礼是如何告诉我们美国生活的其他部分的？”她的回答是：“我们结婚的方式揭示了主流文化对于爱情、婚姻的期望以及对家庭作用的理解。”

为了写好本文，米德把自己融入到美国的婚礼文化中去。她参加行业会议和营销研讨会，除此以外，还研究了43个与标准婚礼有关的不同行业，坚信“新娘是最好的品牌代言人”，其忠诚度往往会延伸至一生之久。米德也常到网上婚纱聊天室和迪士尼婚礼教堂，在那里，夫妇们会花2500美元租灰姑娘（Cinderella）的大马车或花费每半小时1000美元安排米奇（Mickey ）与米妮（Minnie）出席他们的婚礼。她还访问了婚纱商场（Bridal Mall）——这个商场是康涅狄格州（Connecticut）最大的婚纱商店，那里有800多套不同的婚礼礼服——米德把那里形容为一个“宠物园”，兴奋的新娘可能会“像小鸟一样倚靠着婚纱歌唱”。

她探究了大卫婚纱（David’s Bridal）公司，这是全美唯一提供完全成品婚礼礼服的供应商，超过20%的美国婚礼礼服在其连锁店出售。她还到中国参观婚礼礼服制衣厂，观察各类传统的婚礼牧师或是现代的婚礼司仪。在对于现代婚礼意义不懈追求的过程中，米德参加了维加斯（Vegas）婚礼小教堂中以猫王（Elvis）为主题的仪式；来到田纳西的盖特林伯格（Gatlinburg）（自称为蜜月之都的南方小城）；又飞往阿鲁巴岛（Aruba），这个地方自从婚姻法变更后，就以热带婚礼乐园自诩，从而开创了蓬勃发展的婚礼经济。

她发现，在婚前性行为、同居、离婚和再婚已经相当平常的时代，婚礼不再意味着重大的生活变化和从前那样永恒而神圣的承诺。此外，她的结论是，婚姻的不稳定因素与越来越世俗化的美国人的生活相关：约40％的美国人“没有宗教信仰”，这个事实极大地妥协了婚姻作为一个宗教仪式的崇高地位，从而为更多个性化的婚礼形式创造了机会。米德的结论是，新娘和新郎比以往任何时候都愿意把钱投入到婚礼上以赋予它各种意义。对许多人来说，婚礼既是激烈的表达方式又深烙着传统的印记，使得夫妇能用个性化的方式来表现这一为时甚久的传统。

终身品牌忠诚度

这些意见是米德新书的一部分，她试着解释美国人之所以会形成这一本能认识的心理因素，这一本能认识即婚礼是一个漫天要价的商机，婚礼营销的重点就是让夫妇觉得不在这重要的一天花钱是不行的，结果就是，新婚夫妇明白这一切都包裹着所谓“意义”的伪装。米德告诉我们，这个过程会使得新娘发生很大的转变，在婚礼策划的过程中，她们会成为“新型消费者”。

的确，各种被强化了的消费模式可能是现代婚姻所产生的最持久的效应。米德告诉我们，订婚的夫妇们在2006年花费的礼品费用是90亿美元；订婚的新娘比正式新娘的花费更多。同时，妻子也同样在消费：研究表明，85％的女性如果使用某一品牌的产品，她们会在今后的50年忠诚于此品牌。换句话说，营销人员在婚礼策划时所诱导的品牌忠诚度很可能持续到婚后。

不久之前，婚礼还是相当简朴的。1939年，三分之一的新娘没有订婚戒指、婚宴或蜜月，16％的夫妇穿旧衣服结婚。2006年，尽管婚庆行业被一个婚纱顾问形容为“无弹性市场中最纯净的楷模”，美国人在婚礼上的平均花费仍然高达27852美元——是1990年的两倍多。几十年来，婚礼的数量一直保持相对稳定，但婚礼的价格和范围已被大大扩展和延伸了。今天，新娘在礼服上的平均花费是800美元。每年，所有订婚的夫妇在家具上的花费共约40亿美元，在家电上花费30亿美元，在餐具上花费4亿美元。

一直以来，新闻记者们通过追踪美国大型企业所造成的文化破坏而功成名就，《完美的一天》也试图能做到这样，作者想写的美国式婚礼，就像洁西卡·米特福特（Jessica Mitford）所写的丧葬和埃里克·斯科劳瑟（Eric Schlosser）所写的快餐那样。《完美一天》中，作者揭示了美国人现代生活的弱点。米德用讽刺的语气或多或少地批评了年轻的婚礼营销商贪图赚钱的方式和新娘新郎甘愿被利用的盲目心理。仿效著名的《美国式死亡》（The American Way of Death）和《快餐国家》（Fast Food Nation）的叙事风格、幽默手法和充斥在文字间的反资本主义情绪，米德想要揭示婚庆行业是市场是如何通过让我们最重要的传统商品化，从而使得美国文化日趋堕落。

这是一个非常干净明的观点，而且并不陌生。但麻烦在于事实并没有支持米德的论点。据估计，英国的婚庆行业每年的价值约100亿美元，也在蓬勃发展；仅英国同性恋的婚庆市场，每年价值就超过10亿美元。米德在书中写到，美国的婚庆业务价值每年超过1600亿美元，但这一数据是基于对于该行业的其他各种未经论证的大量需求得出的。文章的初稿中所引用的数据还比较适中，500亿美元，包括了“婚礼上所有的服装”加上度蜜月和礼品的费用。这个数字跟其他渠道的一些统计数据还比较符合，事实上，也是与英国婚庆产业成比例的：如果美国人每年花在举办婚礼上的费用是英国人的5倍，则可能因为美国的人口大约是英国的5倍。

消费过度的其他例证

英国婚庆市场的巨大消费潜力是人们一直都知道的，正如米德自己所指出的那样，传统奢侈的白色婚礼正是源自维多利亚女王（Queen Victoria），1840年，她嫁给阿尔贝王子（Prince Albert），穿的是白色丝绸和蕾丝礼服，并配有18英尺的拖地裙。没有什么比查尔斯王子（Prince Charles）和戴安娜小姐（Lady Diana）1981年的婚礼更能说明婚礼是童话的理念了，世界上大约7.5亿的人观看了这场婚礼的电视直播。

不仅仅在英国：爱尔兰的婚庆事业也在蓬勃发展。在爱尔兰，离婚最近才成为合法行为，采购仍然相当困难，在一个誓言正失去意义的世界中，你就不能指责爱尔兰人把钱花在婚礼上来获取一种象征性的意义。然而，爱尔兰越来越多的婚礼都有花费过多的现象，就是那种被米德定义为典型的美国人的行为。

截至2005 年，爱尔兰的平均结婚花费是2万欧元，约合3万美元。而爱尔兰是一个只有约400万人口的国家，爱尔兰婚庆行业每年大概有5亿欧元的价值。在最近这些年，爱尔兰婚庆策划人员的数量已经增长了10倍。和阿鲁巴岛（Aruba）一样，爱尔兰甚至更改了法律，以迎合婚庆行业。到去年为止，在爱尔兰还只有两个地方可以合法结婚，即教堂和登记处。但到2007年底，夫妇们不再局限于这些选择：他们现在可以在海滩上、悬崖上、酒店或其他任何适合他们的地方结婚。

婚庆的蓬勃发展也不仅局限于富裕的西方国家，它走的是一条全球之路，只要是在经济增长的地区，人们就会想要用这种精致的方式公开宣告自己所得到的新的社会地位。例如，印度已出现了一个大约300万人的庞大的新中产阶级——相应地，这产生了110亿美元的婚庆行业规模，其增长速度约每年25％。不算嫁妆，一个标准的印度婚礼，现在的成本约在3.4万美元。其中富人的婚礼会要花费200万美元。全国都有婚庆商场，信贷机构还提供特别贷款，仅供婚礼使用。日本和中国的婚礼行业也正在蓬勃发展。

在这样的情况下，米德的观点——以及支持这些观点的论据——中的缺陷便显而易见。奢华的婚礼是一个全球性的现象，在奢华婚礼广受欢迎的地方，繁荣与社会流动往往同时出现。正如印度形象顾问迪利普·切里安（Dilip Cherian）在2005年告诉《基督教科学箴言报》（Christian Science Monitor）的那样，“婚礼已成为最能表现一个人的社会地位和财富的方式，一种可以被接受和预期的表现方式”。

就像人们认为奢侈品和美味的寿司是好东西一样，举办大型婚礼也是一种从众心态，从而使其成为一种全球现象而不仅仅限于某个地区。尽管奢侈的方面会在不同的地方有所不同，但各地奢华的婚礼都被记录下来，并在世界各地广为流传。在爱尔兰，一对夫妇可能为大日子预订了城堡；在印度，新娘可能展现指甲花人体艺术和手工串珠莎丽；在美国，时髦的夫妇可以选择“绿色”仪式，其特色是使用有机食品、天然纤维和再生纸。但是基本上，所有的人都用自己独特的方式分享了婚礼的意义。

所有这些都说明，婚庆行当并不完全是米德所写的那样。这并不仅是美国人的特点，也不是因为不信上帝而使得人们失去了对待婚姻的严肃态度。这不仅仅发生在西方国家，从全球的角度来看，奢华的婚礼以及与此相关的产业，似乎都是为了在纷繁多变的世界中彰显个人的社会地位。

本书的最后，作者并没有继续专注于美国婚庆行业的特点，而是向我们简单地介绍了一下婚礼摄影和旅行结婚，米德本可以很好地把重点从区域婚庆行业扩展到全球范围进行探讨。这并不是说她本应该可以写一本更好的书，只是建议她可以比较一下地区市场和全球市场的不同、特定区域文化和国际流行趋势之间的区别。由于米德将某些现象锁定在美国式的婚礼中，她假设她所描述的现象仅局限于美国，由美国文化所致，因此《完美的一天》一书很可惜地被一些不必要的重复说明和同义反复给破坏了。

奥斯卡·王尔德（Oscar Wilde）曾经说过，婚姻是想象之于智力的胜利。有人可能会说，《完美的一天》是想象的思考之于切实证据的胜利。

http://www.knowledgeatwharton.com.cn/index.cfm?fa=viewArticle&articleID=1864

中国的汇率增长对经济的影响

2008-06-29T21:43:00.000-07:00

最近，媒体各界都在争论人民币汇率升值利弊的问题。这里我也谈谈我的看法。

个人认为人民币汇率的增长利大于弊。尤其体现在它可以改变中国劳动密集型的出口增长模式，并促进中国经济产业结构的变化。

中国的出口企业因着成本的压力将会面临一个转折点，他们可以做的转型是：

一，将企业搬到中西部甚至其他成本更低的第三世界国家。这不仅可以发展促进中西部经济的发展，也可以减少东南部大量民工入城的问题。也可间接的促使民工回流，带动落后地区的经济发展，有利于减少贫富的差距。
二，倒闭或者卖掉制造企业，将资本转到回报率更高的服务产业，或者金融产业上来。这将从根本上改变中国的产业结构，促进中国的第三产业的发展，减小中国的经济对国外的依赖。当然，在此过程中政府要对股市和房市的泡沫问题谨慎处理。
三，对现有企业进行转型，从简单的出口加工制造转移到设计创新，增加技术含量，和服务内需上来。这是一个各级政府都在想尽办法要解决的一个问题，这从最近江浙各级政府竞相到硅谷招揽留美博士可以看出来。与其由政府来主导，不如由市场来促进改变。
四，提高企业的生产效率和对企业管理的优化。而这一点将会促使企业减少对劳动力的投资，而增加对IT的投资，尤其是对企业软件的投资。

二，三，四点都会间接的促使企业对企业管理软件的的投资。所以人民币汇率的升值也意味着中国软件企业的春天即将到来。对中国的IT产业回有着积极的影响。

郎咸平：中国面临前所未有的金融与产业战争

2008-06-29T14:14:00.000-07:00

最近，和小宝一起看了很多凤凰卫视的节目，也由此从锵将三人行中认识了郎咸平，也对中国当前的经济环境有了进一步的理解，也对国际金融炒家对中国的不轨用心有了更深的认识。
1）中国股市泡沫，楼市泡沫是由于中国独特的二元经济造成的：热的产业过热，冷的产业过冷。
2）中国极高的通胀是由二元经济和国际炒家的投机造成的
3）中国目前的经济环境是险恶的。中小制造企业的出路是产业链的优化，进入六加一，否则就是被关掉、被吃掉。

郎咸平敢讲，有独特的见地。

原文1
原文2

Install the Baidu Search Engine plugin in Firefox and IE 7

2008-06-20T21:46:00.000-07:00

Click to Install Baidu Search Engine Plugin for Firefox 2+ or IE 7 +

Browser Javascript Benchmark

2008-06-19T09:29:00.001-07:00

Browser Javascript Benchmark
Originally uploaded by YiShuiHan.

Firefox 3 rocks. IE 7 is a joke.

Firefox 3 vs 2 vs IE7 memory usage

2008-06-19T09:25:00.001-07:00

Firefox 3 vs 2 vs IE7 memory usage
Originally uploaded by YiShuiHan.

Firefox 3 has smaller memory footprint.

Firefox 3 is FAST ...

2008-06-18T11:11:00.000-07:00

Firefox 3 was released yesterday. At one time, people can't reach the site because so many people were crushing to download it. I download it yesterday through ftp and install it on my Mac. One comment: I LOVE IT! The speed is so FAST and the UI is so elegant. Another success to the open source community !

To download it: go to http://www.mozilla.com/en-US/firefox/

Looking for more reasons to use Firefox 3? Check here: http://www.badxp.com/98/5-reason-why-you-should-upgrade-to-firefox-3/

The coolest illusion image

2008-06-17T12:03:00.001-07:00

The coolest illusion image
Originally uploaded by YiShuiHan.

Yahoo vs. Microsoft

2008-06-15T16:08:00.001-07:00

Everybody knows about the drama between Yahoo and Microsoft. I felt compelled to say something about what I thought.

First of all, I wanted to praise Jerry Young, who did a great job under the tremendous pressure to make the best choice for Yahoo!. It requires guts to reject the undervalued offer from Evil Empire (MSFT), it requires courage to face the proxy fight from the notorious speculator (Icahn), it requires wisdom to partner with rival Google and it requires persistence to keep the company goal, mission and employees. Yahoo is like his baby, and he tries to do the best for his baby, including let others raise his baby. However, when others unfairly valued his baby, he didn't just take the money and go. Instead, he stood up, raised his concern and took the responsibility to lead the Yahoos. Lots of people criticized the "Change in Control Employee Severance Plan". However, had no this plan, most of the Yahoo employees will probably stop working, quit their jobs or move to the other rivals. Furthermore, when MSFT withdrew his offer, Steve will not pay a penny for the irresponsible damage he made for Yahoo. It is this "Employee Severance Plan" helps Yahoo to have his talents to refocus on his strategy after the drama finished.

Secondly, I think Steve Ballmer might just be a cheap-aXX. He or MSFT did not have a clear strategy on what to do with Yahoo if the acquisition is successful. He chose to make the offer during the extremely pessimistic stock market down time when Yahoo's stock just reaches 4-year low (Last time, yahoo traded below 20 was in December, 2003.) It was quite obvious to me that Steve was trying to get a deal at the discounted price. When the supermarket is on big sale, we all get allured to buy more stuff which may end up useless. But can you do that for an almost $50,000,000,000 deal? No, you can't! The deal should be based on the future of the two combined company. Mr. Ballmer, Yahoo and MSFT both have problems. Combing two company together is not the cure for any of them. Steve finally realized this problem, so he withdrew his offer. It is not just about price. If he is clear and confident about the success of acquisition, he will do the deal at $37 / share. The value of the success will easily bring all the money back to MSFT in the future. However, Mr. Ballmer and the team have no confidence, but they can't eat their own words and don't want to take the responsibility, so poor Jerry/Yahoo becomes the person to take the responsibility of no deal.

For Yahoo stockholders, it is a very disguised and tempted offer. It can't be resisted for the stock trader to sell their stock when they see their stock drops 50% a day, then suddenly rises another 60% next day. Yahoo Stock holders are scared by the huge downside risk. However, internet is such a huge and fast-growing business. Nobody knows where next big opportunity is and who will be the next winner. Can yahoo catch the next big wave? Taking a look at Apple, once defeated by Microsoft in the PC business, it is growing like crazy now. Can Yahoo can be the next Apple? Let's take a look at Yahoo's strategy of becoming the starting point for the most consumers, establishing yahoo! as the “must buy” for advertisers, and delivering industry-leading platforms. It is not focused on search, but on customer - consumers and advertisers. For any company who can focus on the customer, it will be successful sooner or later. Partnering with Google is just one of the ways to improve the customer experience and doesn't seem to break Yahoo's goal.

As for Icahn, I despise on him. Just a pure speculator who will definitely be a loser in this drama.

I sincerely wish that Jerry and his team can execute the strategy well and increase the shareholder value and let's see a new Yahoo.

PS:
1) All above is just my personal opinion.
2) For the detailed Yahoo-MSFT news, go to
http://news.yahoo.com/fc/Business/Microsoft_Yahoo

Are you ready to start your own company? - ZT

2008-06-11T16:42:00.000-07:00

Checklist for founders before jumping on a startup idea

===========================================
Are you getting into the right field
===========================================

A1. Are you doing something "You are good at and you love to do",
Will you be proud of what you are doing ?
Will you be proud of talking about your business before friends and public media.

A2. Will you be comfortable to associate with the players in the same food chain.
Do you like your customers and suppliers ?

A3. Who can be your role model ?
Find out the successful founders in the same industry segment. Are you similar to your role model ? Do you have similar background and strength as your role model ?
Try to analyze your role model and find out the key factors contributing to their success.

Are they successful because of:
a. Strong technologies
b. Strong marketing abilities
c. Strong sales skills
d. Enormous resources (networking, etc)

(In other words, do you drink same type of beers, listen to same type of music, ware same color shirts as your role model ?

A few examples for people who are familiar with China companies.
Baidu is strong at technology,
Alibaba is strong at marketing,
Giant Interactive(GA) is strong at sales,
Kongzhong is strong at resources.

Companies founded by Chinese in US:
Netscreen, strong at technologies
WebEx, strong technologies plus marketing
Telenav, strong technologies

A4. Are you the right person to do this business ?
Basically, you need to answer the question, “Why is me ?”
What will be your sustaining competitive edge ?
Will the business requires the background, training and experience you have ?
Can a high school kid do your business ?
Can a college dropout do your business ?
Can someone without advanced engineering degree do your business ?

As we all know, college dropout are the most formidable players in any market. If they can do your business, then you are on wrong business.

A5. Is the problem hard ?
Are you tackling a hard problem or an easy problem ?
If it is an easy problem, it will not be an opportunity for you.
Try to pick something harder.

=================================
Know your potential customers
=================================
B1. Have you made friends with some potential customers ?
Do you know their first names ?
Can you have beer or party with them ?
Your early customers will be your friends and your partners, you need to grow with them.

B2. Have you done your market validations ?
How many potential customers have you called or visited ?
How many of them will buy your products and services ?
How much are they willing to pay for your products and services ?
When will they buy ? Next quarter ? Next year ?
What will be the process of their purchase decisions ?

====================================
How much do you know the field ?
====================================
C1: In Chinese, we say, “不熟不做.”
A simple test of knowing the field is that knowing the people in the field.
Do you know the names of players in the market ?
Do you have their cell phone number ?
Are you well known in this field ?

C2. Do you know who might acquire your business ?
Who can be the buyers for you business ?

=====================================================
How do you plan to build your marketing Channel ?
=====================================================
D1. What will be your marketing channels ?
How do you plan to get your names out ?
How will you get free public media coverage ?
(International Standard meeting is one place for marketing).

=================================================
How do you plan to build your sales channel ?
=================================================
E1. Who are your customers ? and how to reach them ?
E2. What will be the cost effective ways to sell your products ?

====================================================
Will you be able to attract some seed funding ?
====================================================
F1. Can you identify a few potential angel investors who might be interested in your ideas ?
(Forget about VCs. You will not talk to them until much later.)

==============================================================
Will you be able to find founding partners for your ideas ?
==============================================================
G1. For your business ideas, will you be able to find founding partners
who will be interested in the same ideas ?

If the role model business you have identified has more than one founders, then your business will require more than one founders.
Try to learn the background of founders of the role model business, and emulate their team.

==================
Attitude check
==================
H1. Are You Playing to Play or Playing to Win ?
Do not do a startup just for the sake of doing it or bored with your daily work.

======================================================
Have you thought about what if your venture fail ?
======================================================
I1: ”未思成, 先思败”
Will your startup experience help your next career movement ?
Help you broaden networking ?

======================================================
Where is the money ?
======================================================
J1: Do you know where the money is in your food chain ? and how far are you from the money. (Customer money and founding money).

reflection of a failed startup founder (ZT)

2008-05-14T12:57:00.000-07:00

Why has it been difficulty in doing startups in past few years in
USA
--- reflection of a failed startup founder

From my own startup experience and observing some of my startup
founder friends' experience, I realize that it has very difficulty
in doing startups in USA in last few years. This also supported by
latest VC report. In last few years, total return for VC industry
was negative.

Why has it been difficulty in doing startups in past few years in
USA, in my opinions:

1. There was no big waves in last few years
We had a few minor waves, such as:
Social network,
Online Advertising,
Virtualization
Mobile applications.

But these small waves are nothing to compare with PC revolution or
Internet revolution.

2. Semiconductor, Telecom and Networking industry become slow
growth industry.

3. Because above 1. and 2, it implies there is not big
opportunities for entrepreneurs. That is also the reason why VCs are
chasing green technologies, because they do not have any other good
things to invest.

4. Since there is no big breakthrough, startup founders all
tried to a niche market. That is absolute nothing wrong with
starting from a niche market, (in fact, it might be the only right
way to start a venture). However, the issue is that, niche stays as
a niche and could not grow to a big market.

5. Because US has a highly efficient market, (not like in
China, there are many gaps to fill), unless there is fundamental
breakthrough, otherwise, it will not have big wave, therefore, no
much opportunities for new ventures.

From Entrepreneur to intrapreneur
(Reflection of a failed startup founder)

After closed my startup, I joined a company as a pay-check employee.
Gaining from my entrepreneurship experience, in fact, I enjoyed my
employee life better. What I have learnt from my startup experience
is that: It is all about marketing and sales. And marketing and
sales are all about connections.

These days, even though I worked as an engineer in the company, I
treated everything I do as a marketing and sales job. Everyday I
asked myself the following questions:

1. Am I better known in my company and in industry today comparing
to yesterday ?

2. Treat my engineering job as a marketing and sales job. I need to
sell myself to my manager, managers of managers, corporation
executives and outside customers.

3. Did I do more networking today ? Did I know more potential
customers ? At the end of the day, selling is about "relations".

4. My current plan is that if I do my intrepreneurship well, next
time when I do a startup, even though I might start from a clean
slate. In fact, it is not, it still can be considered as a "spin-
off", because I will have existing customer relations.

Learn from a good model and do what you enjoy
Reflection of a failed startup founder III

--- Learn from a good model ----
In doing a startup in any field, try to see if you can find a good
successful model in this field, then to see if his profile match
yours. If his profile does not match yours, it means that is not a
field for you.

Example:
1. Social network websites: Successful startup founders are typical
early twenty college dropout. If you are not in this categories,
maybe this field maybe not for you.

2. If you are trying to do a B2B website, think about Ma Yun. He is
a guy who failed college entrance examination three times, had you
failed college entrance examination three times ? If not, maybe B2B
is not for you.

3. If you are already not 20s or 30s, but in your 40s, then you
shall look the startups which are founded by people in their 40s.
These website ideas around ¡°coolness¡± are not for you, leave them to
youngsters.

4. If you are really good at math, maybe you shall look at Jim
Simons.

--- Do what you really enjoy ---
As Robin Li put as:

Do something you are good at and you really enjoy, then money and
fame will follow. (At least, you will enjoy them during the process).

听李彦宏的讲座所感

2008-05-13T22:47:00.000-07:00

今天晚上去听了百度创始人李彦宏在湾区的讲座。3个小时，San Jose DoubleTree Hotel 的演讲厅挤满了人。包括我在内，大家都对中国的互联网的未来充满了关注。这里摘录了李在座谈中的一些观点和我的一点感想与大家分享。

中国互联网发展的四个阶段：
1) 门户 (sohu & sina)
2）游戏（盛大）
3) 虚拟社区 (QQ)
4) Search and eCommerce
- Paid search advertising will grow rapidly for the next 5 - 15 years

我对李彦宏的印象：
－书卷气，讲话很儒雅
－ persistent，他对IPO的执着－ Reject multiple offers from big players like Google, Yahoo and Microsoft.
－ very confident, 他的经历告诉他百度可以击败包括Google在内的国际巨头，对阿里妈妈不屑一顾。
－ Not very social
－可能会过于执着于自己的意见，百度的未来大部取决于他个人的决策。(tell from the fact that his COO and CTO all left the company and how he choose the new CFO and COO)

Why Robin Li can be successful?
- Focus on the thing he wants to do and do it well. Don't plan what may not happen or think too much.
* His life path (循规蹈矩）
* His business decision ( Go IPO, Focus on Search )
* 对种菜也很执着和认真
－做自己喜欢的事，和做自己擅长的事
- 我个人认为，李的创业成功有他的偶然性，赶上了互联网搜索的发展大潮，但是成功上市和占有中国搜索70％以上的市场份额却是由李个性和智慧集合的必然型决定的。有很多值得我们学习借鉴的地方。

- How to maintain the talents in the company
* Similar incentives as US company
* Hire fresh graduates for the Engineers because lots of talented engineers in China will move to sales/support after a few years engineering work.
* Depends heavily on the 网虫(Community) to make their product decision (similar to the open source model)

- How to choose the partner
* 互补型
＊人品 or Personality
* A familiar person

关于创业
－创业的早期是没有选择去pick the employees，真诚的对待每一个员工, 运气很好才会碰到好的员工
－从用户的角度出发来寻找下一个机会

About the Chinese Advertising Market:
- GDP grows at 8% ,
- offline ad grows at 8%x2
- Online ad grows at 8%x4
- Online paid search ad @ 8% x 8
- Baidu paid search ad @ 8% x 16

Top 100 Most Powerful Brands

2008-04-29T17:06:00.000-07:00

Position Brand
1 Google
2 GE (General Electric)
3 Microsoft
4 Coca-Cola (1)
5 China Mobile
6 IBM
7 Apple
8 McDonald's
9 Nokia
10 Marlboro
11 Vodafone
12 Toyota
13 Wal-Mart
14 Bank of America
15 Citi
16 HP
17 BMW
18 ICBC
19 Louis Vuitton
20 American Express
21 Wells Fargo
22 Cisco
23 Disney
24 UPS
25 Tesco
26 Oracle
27 Intel
28 Porsche
29 SAP
30 Gillette
31 China Construction Bank
32 Bank of China
33 Verizon Wireless
34 Royal Bank of Canada
35 HSBC
36 Mercedes
37 Honda
38 L'Oréal
39 Pepsi(2)
40 Home Depot
41 Dell
42 Deutsche Bank
43 ING(3)
44 Carrefour
45 NTT DoCoMo
46 Target
47 Siemens
48 Banco Santander
49 Accenture
50 Orange
51 BlackBerry
52 Chase
53 Nike
54 Canon
55 AT&T
56 Starbucks
57 Goldman Sachs
58 Samsung
59 Nissan
60 Marks & Spencer
61 Amazon
62 Yahoo
63 Morgan Stanley
64 UBS
65 eBay
66 H&M
67 Wachovia
68 Ford
69 Chevrolet
70 Budweiser(4)
71 Colgate
72 Harley-Davidson
73 Subway
74 Merrill Lynch
75 JP Morgan
76 Hermès
77 BBVA
78 State Farm
79 Gucci
80 Cartier
81 FedEx
82 Tide
83 T-Mobile
84 Zara
85 Chanel
86 IKEA
87 Ariel
88 Telefónica Movistar
89 MTS
90 Esprit
91 TIM
92 Motorola
93 Barclays
94 Avon
95 Auchan
96 VW (Volkswagen)
97 AXA
98 AIG
99 Mastercard
100 Standard Chartered Bank

dogfood

2008-04-21T11:54:00.000-07:00

Interim software used internally for testing. "To eat one's own dogfood" (from which the slang noun derives) means to use the software one is developing, as part of one's everyday development environment (the phrase is used outside Microsoft and Netscape). The practice is normal in the Linux community and elsewhere, but the term `dogfood' is seldom used as open-source betas tend to be quite tasty and nourishing. The idea is that developers who are using their own software will quickly learn what's missing or broken. Dogfood is typically not even of beta quality.

The term seems to have originated at Microsoft.
(http://www.joelonsoftware.com/items/2004/04/16.html)

强帖－ ZT

2008-04-17T10:18:00.000-07:00

从我们被称为东亚病夫时起就已经被当作“黄祸”。
　　当我们被宣传为下一个超级大国时，我们又被当成了威胁。　　
　　当我们关上大门时，你们靠走私毒品来“打开市场”。
　　当我们想拒绝毒品时，你们就用武力强行推销。　　
　　等我们也信奉自由贸易时，你们却责骂我们夺走了你们的工作。　
当我们碎裂成几片时，你们的军队闯进来要求公平分赃。
　　当我们把碎片重拼接好时，你们又叫嚣要“解放被入侵的西藏”。
我们尝试共产主义，你们恨我们是共产分子。
　　好，我们接纳了资本主义，你们又恨我们是资本家
　　当我们有十亿人民时，你们说我们正在压垮这个星球。
　　于是我们实行了计划生育，可是你们又说这是违反人权。
　　当我们贫穷时，你们认为我们是狗。　
　　当我们借给你们现金时，你们又骂我们使你们负了债。
　　当我们建设我们的工业时，你们称我们是污染者。　
　　你们一边享用我们提供的物美价廉的商品，一边责备我们助长了温室效应。　　
　　当我们购买石油时，你们嚷嚷着“剥削非洲和支持种族屠杀”。　
而当你们为石油发动战争时，你们说它是“解放”。　
　　当我们在***时，你们惊呼，然后要插手替我们制定律法。　　
　　当我们依法平息暴乱时，你们称这是“野蛮镇压”。　
　　当我们沉默时，你们说我们没有言论自由。
　　当我们不再沉默时，你们又说我们仇外，因为全都被洗了脑。　　　
“你们为什么那么恨我们？”我们不禁要问。
　　“不不不，我们不恨任何人，我们西方世界一向文明、公平、宽容、博爱……” 　　
　　“你们理解我们吗？”我们不禁疑惑。
　　“开什么玩笑，这还用问？！”你们说，“别忘了我们有世界上最好的媒体——AFP、CNN和BBCs.

2008经典沉思语录 -ZT

2008-04-11T13:04:00.000-07:00

男人要有钱，和谁都有缘。
　　当男人遇见女人，从此只有纪念日，没有独立日。
　　对前途要看得乐观些，对人心要看得悲观些。
　　亲人之间，谈到钱就伤感情；情人之间，谈到感情就伤钱。
　　我们产生一点小分歧：她希望我把粪土变黄金，我希望她视黄金如粪土！
试金可以用火，试女人可以用金，试男人可以用女人。

　　当年是不上大学一辈子受穷，而现在是上了大学马上就受穷。
　　过去：一流学生出国，二流学生考研，三流学生就业。
　　现在：一流学生就业，二流学生出国，三流学生考研.

　　顾客不是上帝，顾客只是上当。
　　在网上碰上一群流氓并不可怕，可怕的是碰上了一堆流氓软件。
　　孩子把玩具当朋友，成人把朋友当玩具。
　　现实中用真名说假话，网络中用假名说真话。
　　戏言不能伤敌但能伤友。

　　没钱的时候，老婆兼秘书；有钱的时候，秘书兼老婆。
　　有钱的人怕别人知道他有钱，没钱的人怕别人知道他没钱。
　　再有钱的人也在为钱苦恼。

　　好好活着，因为我们会死很久很久。
　　不要相信什么一见钟情，因为你不能一眼看出对方挣多少钱。
　　我们好像进入了一个只有拿出钱才能证明爱心的时代。
　　你（男）长的太帅了，所以人们就看不起你。树大了总要招风的，人大了总要防骗的

　　话说出去之前你是话的主人，说出去之后你便成了话的奴隶。
　　生活是痛苦的，比想像中还要痛苦；生活是快乐的，比想像中还要快乐。
　　
一张文凭、二国语言（精通英文）、三房一厅、四季名牌、五官端正、六六（落落）大方、七千月薪、八面玲珑、九（酒）烟不沾、十分老实。——上海女孩择偶语录

　　高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。
　　偷一个人的主意是剽窃，偷很多人的主意就是研究。

　　年龄他必须比我大，哪怕只大一天；身材他必须比我高，哪怕只高一厘米；能力他必须比我强，哪怕只多赚一分钱。——广州某38岁未婚女白领说。

　　讲东北话的是农民，讲上海话的是知识分子，讲广州话的是大款。——网友评小品人物出场规则。
　　有时解释是不必要的——敌人不信你的解释，朋友无须你的解释。
　　人干点好事儿总想让鬼神知道，干点坏事儿总以为鬼神不知道，我们太让鬼为难了。

　　面对美女，我们坐立不安
　　我们拥有的只是立体图形的身材
　　博客圈就是把吐的口水所含成分差不多的人聚集在一个圈里吐。
　　这社会对我不太客气。
　　广告就是告诉别人，他的钱还可以这么花。
　　开的总是自己的车，爆的总是自己的胎。
　　客服就是客客气气的拒绝你的服务。

　　对待知识分子的态度，标志着一个民族的文明程度；对待工人农民的态度，则是考问这个民族的良心。
　　没什么大不了。——一则丰乳产品广告语
　　拥抱真是个奇怪的东西，明明靠的那么近，却看不见彼此的脸。
　　问君能有几多愁，恰似太监上青楼！
　　人生在世无非是让别人笑笑，偶尔笑笑别人。

　　爱情,原来是含笑饮毒酒！
　　不是我不小心，而是我故意的。
　　女人喜欢有安全感的男人；男人却往往被缺乏安全感的女人吸引。
　　爱情不是避难所,想进去避难的话，是会被赶出来的。
　　前女友就好象是亲生的，后女友就像是领养的。

　　走别人的路,让别人无路可走!
　　不知不觉时间已匆匆，人生往往活在后悔中。
　　房价越来越高，所以，好男人越来越少……
　　早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃！
　　老鼠从不浪费晚上的时间，而我们人类却浪费了每天的三分之一
　　上帝创造了男人是为了使他孤独，而创造女人是为了让他更孤独。

　　不吃饭的女人这世上也许还有好几个，不吃醋的女人却连一个也没有。
　　怀才就像怀孕，时间久了才能让人看出来。
　　听君一席话，省我十本书!
　　只要不下流，我们就是主流!
　　敌人或知己，越少越安全。

　　森林这么大~我竟然找不到吊死的一棵树！
　　装傻这事，如果干的好，叫大智若愚。木讷这事，如果干的好，叫深沉。
　　毁灭友情的方式有许多，最彻底的一种是借钱。
　　世上有一半的书是笨人写给笨人看的
　　有些人注定是等待别人的，有些人是注定被人等的。
　　禽兽尚且有半点怜悯之心，而我一点也没有，所以我不是禽兽。

　　睡眠是一门艺术——谁也无法阻挡我追求艺术的脚步！
　　吃的是草,挤出来的是青春痘
　　开车无难事,只怕有新人
　　师爷孔乙己管家祥林嫂保镖阿Q在我后面

　　铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
　　服天不服人。若是天的安排，我承受，若是人的践踏，我抗争。
　　美貌只能够用来骗男人，聪明可以用来骗世人。
　　把有限的马屁集中火力拍到一个人的屁股上。

　　像我这种牛人，想找个人佩服一下的时候我就去照镜子。
　　到了聪明人都无技可施时，笨人想出来的法子一定最有用

Olympic China. Go! Go! Go!

2008-04-10T15:19:00.001-07:00

IMG_0196
Originally uploaded by fengxiaoxiao.

抽中午休息的时间，xiaoguoguo 也加入了红色的队伍，展开了和汉奸，无知老美的辩论，并光荣成长为新一代红旗手:)

Olympic China. Go! Go! Go!

2008-04-10T14:44:00.001-07:00

IMG_0193
Originally uploaded by fengxiaoxiao.

作为一个中国人，昨天，我到旧金山去支持了火炬的传递。和无数的“脏毒”份子，汉奸，卖国贼和反华势力进行了短兵相接的辩论。虽然，最终由于火炬传递路线的改变，并没有看到”祥云“火炬，可是为我作为一个中国人而尽的力感到骄傲。五星红旗永不倒！爱国之心永不变！

美国次贷危机之通俗演义 - ZT

2008-03-24T17:50:00.001-07:00

在美国，贷款是非常普遍的现象，从房子到汽车，从信用卡到电话账单

，贷款无
处不在。当地人很少全款买房，通常都是长时间贷款。可是我们也知道，在这里
失业和再就业是很常见的现象。这些收入并不稳定甚至根本没有收入的人，他们
怎么买房呢？因为信用等级达不到标准，他们就被定义为次级贷款者。

大约从10年前开始，那个时候贷款公司漫天的广告就出现在电视上、报纸
上、街头，抑或在你的信箱里塞满诱人的传单：

“你想过中产阶级的生活吗？买房吧！”

“积蓄不够吗？贷款吧！”

“没有收入吗？找阿牛贷款公司吧！”

“首付也付不起？我们提供零首付！”

“担心利息太高？头两年我们提供3％的优惠利率！”

“每个月还是付不起？没关系，头24个月你只需要支付利息，贷款的本金可
以两年后再付！想想看，两年后你肯定已经找到工作或者被提升为经理了，到时
候还怕付不起！”

“担心两年后还是还不起？哎呀，你也真是太小心了，看看现在的房子比两
年前涨了多少，到时候你转手卖给别人啊，不仅白住两年，还可能赚一笔呢！再
说了，又不用你出钱，我都相信你一定行的，难道我敢贷，你还不敢借？”

在这样的诱惑下，无数美国市民毫不犹豫地选择了贷款买房。（你替他们担
心两年后的债务？向来自我感觉良好的美国市民会告诉你，演电影的都能当上州
长，两年后说不定我还能竞选总统呢。）

阿牛贷款公司短短几个月就取得了惊人的业绩，可是钱都贷出去了，能不能
收回来呢？公司的董事长——阿牛先生，那也是熟读美国经济史的人物，不可能
不知道房地产市场也是有风险的，所以这笔收益看来不能独吞，要找个合伙人分
担风险才行。于是阿牛找到美国经济界的带头大哥——投行。这些家伙可都是名
字响当当的主儿（美林、高盛、摩根），他们每天做什么呢？就是吃饱了闲着也
是闲着，于是找来诺贝尔经济学家，找来哈佛教授，用上最新的经济数据模型，
一番鼓捣之后，弄出几份分析报告，从而评价一下某某股票是否值得买进，某某
国家的股市已经有泡沫了，一群在风险评估市场里面骗吃骗喝的主儿，你说他们
看到这里面有风险没？用脚都看得到！可是有利润啊，那还犹豫什么，接手搞
吧！于是经济学家、大学教授以数据模型、老三样评估之后，重新包装一下，就
弄出了新产品——CDO（注： Collateralized Debt Obligation，债务抵押债
券），说穿了就是债券，通过发行和销售这个CDO债券，让债券的持有人来分担
房屋贷款的风险。

光这样卖，风险太高还是没人买啊，假设原来的债券风险等级是6，属于中
等偏高。于峭缎邪阉殖筛呒逗推胀–DO两个部分，发生债务危机时，高级CDO
享有优先赔付的权利。这样两部分的风险等级分别变成了4和8，总风险不变，但
是前者就属于中低风险债券了，凭投行三寸不烂“金”舌，当然卖了个满堂彩！
可是剩下的风险等级8的高风险债券怎么办呢？

于是投行找到了对冲基金，对冲基金又是什么人，那可是在全世界金融界买
空卖多、呼风唤雨的角色，过的就是刀口舔血的日子，这点风险小意思！于是凭
借着老关系，在世界范围内找利率最低的银行借来钱，然后大举买入这部分普通
CDO债券，2006年以前，日本央行贷款利率仅为1．5％；普通CDO利率可能达到
12％，所以光靠利息差对冲基金就赚得盆满钵满了。

这样一来，奇妙的事情发生了，2001年末，美国的房地产一路飙升，短短几
年就翻了一倍多，这样一来就如同阿牛贷款公司开头的广告一样，根本不会出现
还不起房款的事情，就算没钱还，把房子一卖还可以赚一笔钱。结果是从贷款买
房的人，到阿牛贷款公司，到各大投行，到各个银行，到对冲基金人人都赚钱，
但是投行却不太高兴了！当初是觉得普通CDO风险太高，才扔给对冲基金的，没
想到这帮家伙比自己赚的还多，净值一个劲地涨，早知道自己留着玩了，于是投
行也开始买入对冲基金，打算分一杯羹了。这就好像“老黑”家里有馊了的饭
菜，正巧看见隔壁邻居那只讨厌的小花狗，本来打算毒它一把，没想到小花狗吃
了不但没事，反而还越长越壮了，“老黑”这下可蒙了，难道馊了的饭菜营养更
好，于是自己也开始吃了！

这下又把对冲基金乐坏了，他们是什么人，手里有1块钱，就能想办法借10
块钱来玩的土匪啊，现在拿着抢手的CDO还能老实？于是他们又把手里的CDO债券
抵押给银行，换得10倍的贷款，然后继续追着投行买普通CDO。嘿，当初可是签
了协议，这些CDO都归我们的！！！投行心里那个不爽啊，除了继续闷声买对冲
基金之外，他们又想出了一个新产品，就叫CDS （注：Credit Default Swap，
信用违约交换）好了，华尔街就是这些天才产品的温床：不是都觉得原来的CDO
风险高吗，那我投保好了，每年从CDO里面拿出一部分钱作为保金，白送给保险
公司，但是将来出了风险，大家一起承担。

保险公司想，不错啊，眼下CDO这么赚钱，1分钱都不用出就分利润，这不是
每年白送钱给我们吗？干了！

对冲基金想，不错啊，已经赚了几年了，以后风险越来越大，光是分一部分
利润出去，就有保险公司承担一半风险，干了！

于是再次皆大欢喜，CDS也卖火了！但是事情到这里还没有结束：因为“聪
明”的华尔街人又想出了基于CDS的创新产品！我们假设CDS已经为我们带来了50
亿元的收益，现在我新发行一个“三毛”基金，这个基金是专门投资买入CDS
的，显然这个建立在之前一系列产品之上的基金的风险是很高的，但是我把之前
已经赚的50亿元投入作为保证金，如果这个基金发生亏损，那么先用这50亿元垫
付，只有这50亿元亏完了，你投资的本金才会开始亏损，而在这之前你是可以提
前赎回的，首发规模500亿元。天哪，还有比这个还爽的基金吗？1元面值买入的
基金，亏到0．90元都不会亏自己的钱，赚了却每分钱都是自己的！评级机构看
到这个天才设想，简直是毫不犹豫：给予AAA评级！

结果这个“三毛”可卖疯了，各种养老基金、教育基金、理财产品，甚至其
他国家的银行也纷纷买入。虽然首发规模是原定的500亿元，可是后续发行了多
少亿，简直已经无法估算了，但是保证金50亿元却没有变。如果现有规模5000亿
元，那保证金就只能保证在基金净值不低于0．99元时，你不会亏钱了。

当时间走到了2006年年底，风光了整整5年的美国房地产终于从顶峰重重摔
了下来，这条食物链也终于开始断裂。因为房价下跌，优惠贷款利率的时限到了
之后，先是普通民众无法偿还贷款，然后阿牛贷款公司倒闭，对冲基金大幅亏
损，继而连累保险公司和贷款的银行，花旗、摩根相继发布巨额亏损报告，同时
投资对冲基金的各大投行也纷纷亏损，然后股市大跌，民众普遍亏钱，无法偿还
房贷的民众继续增多……最终，美国次贷危机爆发。

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2008-02-27T16:54:00.000-08:00

你是我心内的一首歌 - MP3
有没有人告诉你 - WMA
向天再借五百年 - RM
青花瓷 - Flash
有钱没钱回家过年 - MP3

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创业者的十大优秀特质 - ZT

2008-02-15T15:13:00.000-08:00

1、强烈的欲望
　　
　　 “欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
　　
　　因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
　　
　　因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
　　
　　或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”
　　
　　2、超乎想象的忍耐力
　　
　　在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价．
　　
　　对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
　　
　　老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
　　
　　3、开阔的眼界
　　
　　对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
　　
　　众多成功创业者创业思路的几个共同来源。
　　
　　第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。
　　
　　第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。
　　
　　第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法．
　　
　　眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”
　　
　　第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．
　　
　　四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。
　　
　　4、善于把握趋势又通人情事理
　　
　　势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。
　　
　　势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
　　
　　顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。
　　
　　中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。
　　
　　小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
　　
　　一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。
　　
　　创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
　　
　　5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性
　　
　　创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
　　
　　潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？
　　
　　 1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不少钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。
　　
　　潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：”我们来做一个行不行？‘体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。’
　　
　　 “潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：”这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。‘做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个’中‘字头的发起单位。通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？’冯仑说：”要和王功权商量一下。‘王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。’
　　
　　 “潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，‘这边还等着上报材料呢。’冯仑就在电话那头告诉潘石屹：”8最吉利，就注册8个亿吧。‘北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。“
　　
　　这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。
　　
　　潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。
　　
　　有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
　　
　　6、拓展人脉
　　
　　创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
　　
　　创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的．．
　　
　　但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。
　　
　　创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。
　　
　　在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业．
　　
　　实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。
　　
　　同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
　　
　　与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。
　　
　　第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。　前中学数学教师、“好孩子”创始人宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。同时，宋郑还做童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的。如果没有学生家长的帮助，宋郑还可能会一事无成。而万通的冯仑和王功权原来则是同事，两人曾一起在南德工作过，后来两人离开南德，携手海南打天下，才有了现在的兴旺发达。
　　
　　第三是朋友资源。朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。人际交往能力应列在创业者素质的第一位。
　　
　　7、谋略
　　
　　商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。
　　
　　创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
　　
　　对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。
　　
　　谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。
　　
　　谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。
　　
　　对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？
　　
　　8、胆量
　　
　　创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。
　　
　　很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的广告。从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。
　　
　　创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进？冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
　　
　　9、与他人分享的愿望
　　
　　作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。
　　
　　只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
　　
　　做生意的人都会算帐，只不过有些人算得是大帐，有些人算得是小帐。商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做小生意，做小生意人。
　　
　　分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。在南存辉的发家史上，曾经进行过4次大规模的股权分流，从最初持股100%，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存辉将自己的股权稀释，将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企业的高速成长。但是南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，自己的相对收益虽然少了，但是绝对收益却大大地提高了。
　　
　　分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
　　
　　10、自我反省的能力
　　
　　反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。
　　
　　成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。
　　
　　作为一个创业者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说：“吾日三省吾身”。对创业者来说，问题不是一日三省吾身、四省吾身，而是应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能时刻保持清醒。
　　
　　创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可偏废。缺少哪一项素质，将来都必然影响事业的发展。有些素质是天生的，但大多数可以通过后天的努力改善。如果你能够从现在做起，时时惕砺，培养自己的素质，你的创业成功一定指日可待。

恭贺新禧

2008-02-05T15:01:00.000-08:00

上联：大宝小宝掌上宝
下联：南人北人意中人
横批：招才进宝

MySQL, JBoss, Zimbra...What is an open-source company worth? - ZT

2008-01-18T12:54:00.000-08:00

Details ......

While MySQL has not disclosed revenue for 2007, it is believed that its revenue in 2006 was $34 million, up from $16 million in 2005 and $14 million in 2004. We estimate trailing 12-month (i.e., 2007) revenue to be about $48 million, and if we assume slightly slower growth in 2008, we get to about $65 million....Given that, it would mean Sun is paying 20.8 times trailing 12-month revenue and 15.4 times projected 2008 revenue.

JBoss? 2005 revenue was $17 million and bookings were roughly $27 million. Red Hat acquired JBoss in 2006 for $350 million. This represents a multiple of 20.6 times trailing 12-month revenue or 13 times 2005 bookings. That's not a wide divergence from the valuation multiple MySQL got (but both are a lot better than the multiple that BEA Systems got for its stock from Oracle).

Zimbra? $6 million in bookings that fed into a $350 million valuation, though it's probably better to use the $20 million in bookings it was on track to hit in 2007 before the acquisition. At that number, it's a 17.5 multiple on bookings projecting to the end of 2007. More likely, it was a multiple on bookings in the range of 12 to 15. In other words, very close to the same multiple for MySQL and JBoss.

XenSource had around $1 million in 12 months trailing revenue. It didn't have much more in bookings. So, at a purchase price of $500 million, that's roughly a 500x multiple. Few are going to see that....

What XenSource did have was a looming OEM win with a major software company and the VMware hype. The lesson from this (as well as JBoss and MySQL) is that it's easier to get a high valuation if you're in a hot market and/or are a category winner. Not everyone will be in this position, so including XenSource didn't seem to make much sense.

S.F. firm gets China investor - ZT

2008-01-10T11:15:00.000-08:00

From MercuryNews.com

Venture capital flowing from Silicon Valley to China is old news. What's new are the investment dollars trickling back from China's fast-growing economy.

In a deal announced today, Tencent Holdings, the operator of one of China's top Internet portal and instant messaging services, led an $11 million investment for San Francisco-based Outspark, a company that operates a "virtual playground" for online gamers.

"It's the start of a new trend, and we're glad to be ahead of the curve," said David Chao, managing partner of DCM, a valley venture firm with several investments in China. DCM and Altos Ventures, Outspark's seed investors, joined Tencent in the investment round.

Chinese companies, Chao noted, are increasingly investing in U.S. companies, including such major deals as Lenovo's acquisition of IBM's personal computer business. In 2005, a Chinese petroleum giant dropped its bid to buy Unocal amid intense scrutiny by federal authorities.

More recently, billions have flowed from the state-controlled Chinese Investment Corp. to American financial giants, including $5 billion for a nearly 10 percent stake in Morgan Stanley. Earlier, Chinese Investment Corp. bought a stake in the private equity firm Blackstone for $3 billion, and state-controlled Citic Securities Co.and Bear Stearns collaborated in a $1 billion deal.

"Now I think (Chinese companies) are coming into Silicon Valley," Chao said. "We're starting to see it."

Here Comes Another Bubble (Video) - ZT

2007-12-06T14:10:00.001-08:00

自由，勇气和梦想 - 再看braveheart

2007-11-25T23:04:00.000-08:00

昨日去朋友家吃火锅，吃完，众人围桌谈起了电影，诸如，色戒，断背山，疯狂的石头，勇敢的心等等。色戒，断背山虽然从电影艺术手法上讲都是好电影，怎奈，他们所描述的畸形或变态的恋情实在是让我不敢恭维。这么多年来，唯一让我一直追捧和心动的电影也就是Mel Gibson的Braveheart了。

今日晚上，找出了收藏的Braveheart DVD。但爱尔兰的风笛响起的时候，我的人整个都沉浸在故事中。距离第一次看这部电影已经不下十年了，可是深深震撼我的心的还是那么几点：

自由和平等 - William Wallace是一个典型的平民领袖，永远都是身先士卒，从生到死都是为了普通人民的自由和平等。与之形成鲜明对比的是苏格兰贵族的自私，背叛，欺骗和狡诈。

简单而执著的爱 - William Wallace用自己的一生去爱着青梅竹马的Murron。在相当程度上，william也是为了给他的妻子复仇而反抗，由此也可见爱之深。

男人的勇气和梦想 - 以少胜多，以简陋装备的草莽之伍战胜武器精良训练有素的皇家军队，没有勇气和梦想，如何可以做到？男人千万不能小看自己，要有勇气和信念。Just as what was said in the Movie Ratatouille - every person can cook, everybody can make a difference. You got to believe yourself and others.

William Wallace是一个典型的英雄或者是中国武侠小说中的大侠，是一个为了爱情，梦想，自由可以牺牲生命的人。想想现实生活中的我们，有几个可以这样呢？更多的人选择的是苏格兰贵族式的成功。可是我还是理想着要做一个为了人人平等的leader，要简单而又执著的爱着xiaobao, 要有不懈的勇气去追求自己的梦想。希望自己能够坚持下去。。。

Mammoth Mountain (4) - my car in snow

2007-11-21T16:53:00.001-08:00

Car stucked in the snow
Originally uploaded by YiShuiHan.

The storm on Saturday night accumulated around 10 - 20 inch of snow and blocked highway 120. On Monday morning, I had to leave for work. but my car was still all covered by snow. It had no any tools to remove the snow. Luckily enough, one staff was using a plastic spade to remove the snow from his car. So I borrowed and spent over 15 minutes to finally clear all the snow from my car. The journey from Mammoth to bayare was not fun at all. It took me over 7 hours continuously driving. Only had a burrito from Jack In the box.

Mammoth Mountain (3) - Tuna Steak

2007-11-20T17:18:00.001-08:00

Tuna Steak
Originally uploaded by YiShuiHan.

The trip to Mammoth Lakes was full of everything. Of course, we will not miss the gourmet foods. One of the highlight was this Tuna Tataki Steak from Chart House - Mammoth Lake. Chart House is a very nice restaurant with exceptional service and 4-star foods. Sitting by the fireplace, enjoying the delicious food. What kind of life it was! Best of all, xiaobao chuchong ^_^

Did we say e-mail was the future? What we meant was, e-mail is dead - ZT

2007-11-15T15:56:00.000-08:00

I was just thinking about this issue when I drove back from Mammoth Mountain to bayarea. It was a 6.5 hour lonely and boring driving, so I had to think about something or ideas. One thing came into my mind was the email & IM issue. Why can't we build an application which can bridge the gap between email & IM, or "a generation gap between first-generation and second-generation Internet users"? It is the issue, and a product can bridge this gap will be a successful product.

Please read the following two articles also if you are interested about this issue.
How can I miss you if you won't go away?
e-mail is dead

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Did we say e-mail was the future? What we meant was, e-mail is dead

By JOHN MURRELL

I'm wondering whether emergency rooms around the valley are seeing a sudden surge of patients complaining of meme whiplash with concurrent cognitive dissonance today. Just yesterday, the headlines were all about Inbox 2.0 and how e-mail was a natural foundation for social networking (see "How can I miss you if you won't go away?"). Come today, we're being told e-mail is dead, or at least doomed, because the kids hardly use it anymore, preferring faster, shorter, more ephemeral forms of communication.

To which we have to say: Whoa, slow down there, bunky. Heaven knows, e-mail has its problems and there are many who, philosophically at least, would not mourn its demise. But kids are not kids forever. "Most of teenagers' interaction is social, immediate, and SMS works perfectly well in those situations," says Zoli Erdos. "However, we all enter business, get a job, etc., sooner or later, like it or not. Our communication style changes along with that -- often requiring a build-up of logical structure, sequence, or simply a written record of facts, and e-mail is vital for this type of communication." And Charlie O'Donnell adds, "I mean, I don't see ConEd, Citibank, or Sprint sending me e-bill notifications on Twitter or Facebook anytime soon, so I'd better login to my e-mail once in a while if I expect to have a reasonable credit rating."

So you can hold off on those sympathy cards. E-mail's not going away, though it may merge into some single communication control panel from which you tailor and send messages via the most appropriate channel or channels. But more importantly, don't let the whiplash effect of what Don Dodge calls "MacroMyopia" get you. "Macro-Myopia is the tendency to overestimate the short term impact of a new product or technology, and underestimate its long term implications on the marketplace, and how competitors will react," Dodge explains. "It is human nature to extrapolate the early success of a 'new thing' to world domination, and to the death of the 'old thing.' Insert any variable for 'new thing' like; Facebook, Twitter, Text Messaging, Open Source, Linux, YouTube ... and you can finish the sentence with the death of the 'old thing.' "

Mammoth Mountain (2) - Mono Lake

2007-11-14T22:46:00.001-08:00

Mono Lake
Originally uploaded by YiShuiHan.

After the whole morning's snowboarding, I was satisfied. But someone was not. So I took the unsatisfied someone to the Mono Lake. During the noon time, there was still lots of snow. Because we did't know the exact location of Mono Lake, we were a little bit scared that we might be stuck in the storm and never find the mono lake. But with double-baos' courage and smartness, we finally find the Mono Lake visitor center and went to the marvelous Mono Lake South Tufa. Can you imagine that all those Tufa are actually under water 40 years ago!

Hit the slope - Mammoth Mountain (1)

2007-11-14T00:28:00.001-08:00

Hit the slope
Originally uploaded by YiShuiHan.

It was my first hit to the slope for this season. I waited in Mammoth Lake for three days. Finally, on Saturday night, the snow storm hit Mammoth Mountain. When I woke up in the morning and saw the snow, I was so excited that somebody even complaint about my purpose of the Mammoth Mountain Trip :)

With all the new gears, jacks, boots and pants, I went on the chair and reached the top of the mountain. I fell down quite a bit during the first two rounds because of the binding angle issues. After I adjusted them, I felt the smoothness and comfortableness. Oh yeah, from then on, my season started .......

Top ski resorts - ZT

2007-11-04T10:23:00.000-08:00

From Ski Magazine October 2007

10 TOP mountains:
1. Whistler blackcomb, BC
2. Jackson Hole, WY
3. Alta/snowbird, UT
4. Vail, CO
5. Aspen highlands, CO
6. Alyeska, Alaska
7. Telluride, CO
8. Big sky, Montana
9. Steamboat, CO
10. Heavenly, CA

TOP 5: steeps
1. Jackson Hole, WY
2. rested butte, CO
3. Whistler Blackcomb, BC
4. Alta/snowbird, UT
5. Big sky, Montana

TOP 5: trees
1. Steamboat, CO
2. Jackson Hole, WY
3. Schweitzer, ID
4. Fernie, BC
5. Crested butte, CO

TOP 5: powder
1. Alta/snowbird, UT
2. MT. baer, WA
3. Solitude, UT
4. Brighton, UT
5. Fernie, BC

愛情的交通規則 - ZT

2007-10-30T13:47:00.000-07:00

漫漫的人生長路是由三段路面連接和延伸開來的，這就是所謂的友情路、愛情路、親情路。每條路都有各自的色彩标識，每條路都有各自的交通規則，熟悉色彩标識的含義，掌握交通規則的重點，你才可以安心、安全地駛完一生的情感路程。

友情路是黃色的。行駛在友情路上的男男女女，那黃色給你以溫暖，給你以恬靜，更多的是給你一種柔柔的等待。前面的車，後面的車，左邊的車，右邊的車，擦肩而過，回眸一瞥，都不禁會令你爲之心動。但是，你不能輕易地招手、示好、親近，否則，你就成了好色的商标，流氓的嫌疑。隻有那輛讓你最最心動的車，自始至終地與你同行着駛了久遠久遠的路程，或在前頭默默地給你引路導航，或偷偷地跟在你的背後不聲不響、不言不語，爲你保駕護航，你才可以果敢地靠上去。保不準這一瞬間，黃色友情路上的黃色跑車就水到渠成地駛入紅色的愛情路面了。

愛情路是紅色。像火焰一樣的跑車，像火光一樣的路面，像火山一樣噴薄洶湧的愛情路上，那一輛輛嗖嗖而過、風馳電掣的情感跑車，無疑像萬千溫度之高的激情的岩漿。紅色是颠鸾倒鳳的标志，也是警示驚醒的警告。在這一路面上行駛，感情上允許你瘋狂激越、愛死愛活；理性上卻容不得你三心二意，更容不得你"這山望着那山高，那山有株好櫻桃"。一心一意放開馬力地開好自己的跑車，其他紅色的跑車就是一盞盞飛流的紅燈，你必須避開它，或停下來等持。有些車闖了紅燈，撞了人家的跑車，撞爛了人家的愛情，也撞壞了自已的幸福。

在一生的行程中，這一段路面最讓人動情、動心、淚流滿面、心懷柔腸，但也是重大事故的多發地。沿着紅色的愛情路一直開下去，轉過山盟海誓的谷口，繞過天長地久的山嶺，駛過卿卿我我的峰脈，不知不覺間，迎面而來的就是綿綿無限的綠色親情路。

親情路是綠色的。自然的綠色，自在的綠色，率性的綠色，沒有了友情路上獨自相思的凄美和苦苦寂寞的等待，沒有了愛情路上窮追不舍的激動和謹小慎微的膽怯，剩下的隻有被經年歲月沉澱下來的綠。執子之手，與子偕老。相濡以沫的你我，任憑親情的綠色一點點地浸染着心中的相知、相識，浸染着手中的方向盤和腳下的油門、離合器，緩緩地行駛，車輪過處，飛濺起的都是綠意和夕陽的餘輝。

熟稔這些簡單的交通規則并小心行駛一生後，你才知道，其實，換另一種角度看，說白了，愛情就是個中轉站，前頭是友情，後頭是親情。

Almost winter, time for snowboarding!

2007-10-25T17:03:00.000-07:00

Today, I received my order for the sporting goods of my favorite winter sport - snowboarding. It includes:

- Jacket: Columbia Sportswear Phantom Spires 3-in-1 Parka
- Pants: Columbia Sportswear Snow King Cargo Pants
- Boots: Burton Freestyle Snowboard Boots
- Bindings: Salomon Classic Snowboard Bindings
- Gloves: Drop Team Snowboard Gloves

I can't wait to open the box and try them out. They are perfect both in size and color and match with each other so well! The jacket is perfect fit. You can zip off fleece liner and open the underarm zipper when you snowboarding in March when it is normally quite hot. It even have a interior cellphone pocket which fits my iPhone very well :) It also comes with lots of unknown technology which I don't quite understand them, such as Omni-tech. I need to test them out on the slope to find out whether it can really allow perspiration to escape very quickly.

Still waiting for my Salomon Prospect Snowboard. It should arrive in the next a couple of days. Snowboarding/ski is normally an expensive sports like golf. But it is much more fun and exiting than golf. This time, with the 30% coupon from my friend, all these goods only cost me $536.74. Plus the Kirkwood season pass I bought a week ago ($399). I achieved my budget goal < $1000 for all the gears :)

Let's pray that there will be snow in Tahoe very soon. So we can enjoy our fun on the slope ....

BTW, I had the great shopping experience at http://www.sierratradingpost.com/. Excellent price and fast shipping. Highly recommend :)

退一步海阔天空

2007-10-11T20:01:00.000-07:00

上星期五，为了修一个虫(fixing the bugs)花了很久的时间，却一直找不到错误的原因。直到过了一个周末，到了星期一重新来看这个问题时，才发觉竟然只是code中的一个拼写错误，最多只要2分钟就可以修复，这下把我郁闷坏了，心想周五白花那么多时间了。随后又一想，其实人生当中哪一件事不是这样呢？执著是好的，可是退一步往往会看到更多的风景，尤其当你身陷困境的时候。当你的感情出现危机的时候，不妨分开一段时间，这样会把事情看得更清楚。当你的事业出现阻碍的时候，不妨休一休假，当你回来的时候，也许会柳暗花明。所以，生活里退一步海阔天空。

白头偕老是一种境界 -- ZT

2007-10-02T18:17:00.000-07:00

白头谐老的爱情被很多人看作是人生最理想和完美的境界。最近，全球著名杂志《读者文摘》在德国做的调查研究发现，要想达到这一境界，婚姻必须具备3个共同因素，还要迈过5道门槛。

幸福婚姻具有3种共同因素

托尔斯泰说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸。这次名为"幸福婚姻的重要因素"调查研究就印证了这句名言。调查的对象是德国1000对婚龄从1到60年的夫妇。调查内容包括测定夫妇间的"婚姻愉快指数"和进行个案研究。

调查结果显示，促使一对夫妻白头偕老的重要因素有3方面：

一是性爱的质量比较高。负责这次调查的德国婚姻与健康专家维勒教授指出，性爱是受大脑中分泌的化学物质支配的。它可使人体内催产素和升压素的水平提高，这些化学物质使人产生强烈的依赖感。

二是和配偶保持美好的感情。浪漫的爱情会产生一种叫做多巴胺的化学物质，使人对伴侣产生过分迷恋的情绪。调查显示，处在迷恋期的人有90%以上的时间在想他们的爱人。

三是对家庭生活和工作的看法一致。随着年龄的增大，伴侣间的感情会从"激情期"转入"平静期"。稳定的家庭生活让他们产生强烈的安全感，正是这种力量使一对夫妻白头偕老。

婚姻过程要过5道槛

维勒教授指出，在人的一生中，婚姻要经历5个阶段，每个阶段都具有不同特点，忽视它们可能导致婚姻生活的失败。只有迈过这5道门槛，才能白头偕老。

互相适应阶段：18-30 岁。这个阶段，年轻夫妇要在工作及家庭生活取得平衡。

伙伴阶段：31-43岁。这个阶段，夫妻在工作及家庭生活中已达到某种平衡，意见相近，但丈夫更着意事业上的发展。

证实阶段：44-56岁。这段时期，女性对性生活的重视达到一生的顶峰。她们已放下养育子女的包袱，心情轻松，需要证明自己在丈夫眼中仍然性感。

交换阶段：57-65岁。男性衰老迹象逐渐显现，妻子成了他们生命里最重要的部分。这段时期，女人寻求解放，男人却需要爱的保证。

至爱阶段：66岁以上。夫妻经过多年的相知相爱，这段时期的相处最舒适、和睦。

祝父母一路平安

2007-10-01T20:24:00.000-07:00

这个时候，父母正在回中国的飞机上。一转眼，5个月过去了。他们在的日子给我带了了那么多的快乐，关心，爱护和好运。他们在的时候我会为他们不停的问我各种各样的问题而不耐烦，也会为他们不停的督促我而气愤。可是当我今晚下班回家的时候，屋里是漆黑的，桌子是空的，菜是冷的，电视机是关的。心里突然空荡荡的。没有人会听到我上楼的声音而开门，没有人会每天问我想吃什么，没有人会在饭后给我端上已经切好的西瓜和削好的芒果，没有人会给我洗衣铺床，没有人会烦我一起打麻将。过去的五个月，我就像一个被宠坏的孩子一样，过着衣来伸手，饭来张口的日子。

今天，一直把父母送到了登机口。他们并没有很担心没有了他们照顾的日子，我会不会不适应，因为他们知道在我的生活里，我不再是一个人奋斗，不会再孤独，而是有Lindy的关心和照顾，我的那颗漂泊的心终于有了一个避风的港湾。所以，以后的日子，即使屋子是黑的，我的心却会是亮的，即使我的桌子是空的，我的肚子一定会是饱的，即使我的床没有铺，我的睡眠一定是香的。谢谢你，我的爱人，是你给了我一片天。

请听是你给了我一片天-成龙

CINACON 2007

2007-09-24T00:01:00.001-07:00

CINACON 2007
Originally uploaded by YiShuiHan.

I went to CINACON 2007 yesterday. It was a great event and worth my whole afternoon.

The most impressive comments are from Ann Winblad , who is a partner from Hummer Winblad Venture Partners investing in the software companies. As she mentioned, the core for the entrepreneur is the capability to attract the excellence. VCs want to invest on the team/company which can attract the best talents - it is all about intellectual capital. Also for the software company, actionability - how to turn the massive federated data into action - is the hotspot of the investments.

During the break, I talked with Lyle Fong about how to start the company and how to raise the money. A few good points from him:
- Unless you are very famous, you will not get money just by idea
- Always focus on what you are good at, such as technology or engineering.
- Build the prototype first, then get the reporters/bloggers to talk about it.

=============================================
Here is the complete memos I took during the conference:

9/22/07

CINACON2007 - Change the world

Ricky Ma - HKSTP

Innovation:

How to enter the market
- Low-cost Disruptive innovation
- New Market Disruptive innovation

How to grow?
- Simplicity
- Collaboration

Industry Leader Session

Scott Chou, Lyle Fong, Karl Jacob, John Lily, Dion Lim, Tami Zhu

Lithium Technologies
- Enterprise Social Networking on Demand
- $8M Recurring Revenue
- Billions Pageview /month

Social Networking Discussion:
- Social Graph (GuanXi)
- Use social network to spread it
- Make money through transaction (sell wallpaper, etc. like the ringtone) - Wallop
- Charge customer based on Page Views (Lithum)
- Chinese Users care about the design and personalized their pages while US users care about the information on their page (Wallop)
- Video Advertising (Tami Zhu) (Behavioral)
- Widget Advertising (Tami Zhu)
- Building a community is hard. (With hardcore technology is much better) (Tami Zhu)

***** Find the applications on Facebook (Tami Zhu, VC)
*** Mobile Picture Uploaders

Firefox - $65M revenue through Ads
Mobile - 25 SMS/day 2 calls/day from the survey of teenagers
- Mobile Application Usage is slim, people just use mobile for communication

When go to VCs?
- Unless you are really famous, you won't get money just by idea
- So build the prototype first, then get the reporters to report it to get the exposure. (you can get to know the reporters on the event, bloggers are another good exposure.)

My Thoughts:
- User Rated Advertising

Money in Media - Ms. Priscilla M. Lu CE), Videoonline Communication, Inc.

- New medie (internet) grows very fast 50% - 60%
- Licensing requirement in China is very restricted. (This can bring the unfair advantage)
- IPTV (3 licensed), Digital TV, WEb TV, UGC (setup box costs $40 - $60)
- Unauthorized Portals Users are huge (PPLive, or UGC)
- New Media Advertisement (all inclusive) from 25B RMB to 100B RMB by 2010 (gorwing at 70% per annum on average)

Visionary Session: Tim Wilson, Dixon Doll, Ann Winblad, Dag Syrrist

1943 Maslow (Tim Wilson)
- Cleantech (Energy) - 55% Returned
- Health - $9B (2005) $9.9b (2006) $22M (china, 2006)
16% Of GDP in US goes into Health
4% of GDP in China only
- Social Networking
- $110M (2005) - $325M (2006) - $500M (07)
- Security
- software pirated in China: 92% (03) 82% (05)

Software Model (in China) - Ann Winblad
- SaaS. Open Source, etc. are old schools. (VCs won't buy it)
- Hosted Services are a must
- Predictable revenue model

What Entrepreuer to invest.
natual athletes.
- 2 -10 people company
- Intellectual Capital, a great team (It hasn't changed) (Ann)
- can attract excellence, the war for the talent is the biggest issue for the world
- Compititions for the best talents (Separate the good company from OK company)
- Global View
- focus on the IP
- Are they clear about what they want and what they can do?

Social Networking
- There are no such market, it is a technology component

What area they are going to invest.
- Actionability of the software company. Turn data into Action, how to turn the federated data into action (Ann)
- Mobility

The entrepreneur in China

Why China? (Songbo Li)
- Huge market
What entrepreneur should do in China?
- Build Team
- Get customer first
- Soft landing strategy (such as work for a local company first)

Hot Sectors in China:
- Entertainment
- Mobile Solution
- Financial Sector

Entrepreneur in China should: (Miao Fu)
- Be patient
- Be humble
- Be confident

Our company got acquired!

2007-09-19T14:28:00.000-07:00

On Monday, when I just stepped into my office, my officemate told me that my boss was looking for me. Ummm, at the beginning of the week, my boss was looking for me before I came to the office? It didn't sound that good. With the big smile, my officemate calmed me down, saying " I am 120% sure that it is a good thing". That sounds much better. But what will it be? Salary raise? Promotion? All are unlikely.

Then boss came into the office and closed the door. Saying, xxx just acquired us for $350 million!!! Woooo, it is so great! The first thing came into my mind was - "So does it mean I am rich now?" (Shame. Always thinking about money!) After I calculated, I figured that I wouldn't be a millionaire, but with the decent money. I calmed down a little bit. Then started regretting that I should exercise my options earlier, so I don't need to pay the huge income taxes.

The whole day, just like the most people in the company, I couldn't concentrate on my work at all. When the news got leaked, I can't stop sharing this great news with my family and my friends. They shared my happiness ^_^

This year is just such a great year for me so far. At the beginning of the year, I finally stepped out of my previous relationship and decided to move on with more appreciation to the loving God. Then I moved to a really nice complex with my parents. Since then, I've never worried what I should eat any more. Then, I met my beloved one and enjoyed the long-waited love. Then my company got acquired!

All these things make me feel that I am such a lucky man this year. Then, what I should do next???? Should I stay in the new company? Should I pursue some advanced degrees? Should I start my own company as an entrepreneur? Should I move back to China? Or should I settle down - get married, form family & raise kids? All these questions suddenly jumped before me. Now I am confused. But it is a good confuse :)

武侠片定律 - ZT

2007-09-05T21:54:00.000-07:00

1. 悦来客栈是古代最大的连锁客栈。……
　　2. 超级巨毒，解药，暗器都产自西域。
　　3. 平时朝夕相处的人，只要穿上夜行衣，再蒙个面纱，对方就不认识了。
　　4. 没用的小角色用的武功名字有很强的文学性和动物性，就是不大好用。
　　5. 长着超长白发+胡子的绝对是旷世高人，和他要拉好关系。
　　6. 英雄配一把好兵器，好到从不用去保养修理。
　　7. 在乱箭中，英雄要是不想死，就决不会死；万一中了箭，那也是因为一旁有大恶人挟持其亲人导致英雄分心。
　　8. 一定要象征性的打几下，才出绝招，并喷着口水大叫：去死吧！！
　　9. 使出必杀技要做很花哨的动作，还要做上一两分钟，但敌人决不会乘机偷袭，尽管这是个好机会……
　　10. 高手都无视万有引力，到处乱飞且飞得飞快。不过要是赶远路，却会骑马。
　　11. 大侠套餐：2斤熟牛肉+上等女儿红。（悦来客栈长期供应……）
　　12. 好人从不下毒，坏人从不不下毒；但好人从不下毒却老被诬陷下毒，坏人从不不下毒却没人怀疑他。
　　13. 大侠想显示自己的修为，往往会捡起一根树枝将不知天高地厚的小角色打败，后来悦来客栈开始供应树枝……
　　14. 在一条笔直的街道被人追杀，尽管有很多事要做，但弄翻两旁的小摊是最重要的！
　　15. 好人用暗器是形式所逼，多才多艺，一击必中；坏人用暗器是卑鄙无耻，旁门左道，扔死了都扔不中……
　　16. 坏人千心万苦扔中了，还会被好人忍着巨痛放倒，并喷着口水大叫：卑鄙！
　　17. 会有绝世佳人救起中暗器的英雄，日不久也生情……
　　18. 当时社会治安不好，人人佩带危险器械……
　　19. 菜市场杀猪的绝对是一胖子！！！！！
　　20. 绝世神兵被麻布一层一层裹紧，绝世神人也被麻布一层一层裹紧……
　　21. 主角一生坎坷或是一帆风顺，一生坎坷的会坎坷到死，一帆风顺的从不买彩票……
　　22. 所有人都很有钱，铜板很少出现，一张一张的银票比草纸还便宜。
　　23. （悦来客栈的）店小二知识渊博，有问（+钱）必答！
　　24. 有钱人姓金，钱；穷人叫二狗。好人坏人伪君子一听名字就知道。
　　25. 少林寺就1个方丈（老和尚那种8算）和1个徒弟厉害，其他都很菜。
　　26. 练秘籍要分性别，别如男的，女的，男女混合的，不男不女的……
　　27. 很喜欢在酒楼（悦来客栈）里闹事，先掀桌子，再摔椅子，最后才火拼。
　　28. 有时候可以一剑劈掉巨石，有时候却劈不掉一张八仙桌。
　　29. 英雄都很帅，大反派也很帅，龙套长相鲜明~
　　30. 经典台词：A：在下***，江湖人称****。
　　B：原来是***，久仰久仰。
　　A:不敢当不敢当……
　　31．单挑是， “ 正义 ” 一方支撑不住了，就会喊人帮忙： “ 对付这种魔头，不用和他讲什么江湖道义，大家一起上！ ”
　　32．打擂时，一定是翻个跟头上去的，再用30条的经典台词……
　　33.螳螂拳经久不衰，太极拳只有2个人会……
　　34.少林图书馆经常失窃……
　　35.尽管高手可以用鼻子闻到敌人的气息，但在被偷听时，只有对方碰翻了什么东西才能察觉。
　　36.被察觉的人往往在快被追上时扔闪光弹，并在这一段时间逃的比平时快10倍。
　　37.都喜欢假死。
　　38．一个人喝完闷酒一定会下暴雨。
　　39.一下暴雨就会打并且只打一个雷。
　　40.团体组合流行：四大?#，四大%￥，四大*（……
　　41.拔剑时，有时会有剑气，有时会拔不出来……
　　42.朝廷的大将军是坨屎，公公才是高手。
　　43．总有那么一本书，剑，玉让人抢。
　　44.拥有比网络更快的传播方式――嘴！
　　45.没见过有谁上厕所，要是有的话，那是因为被下了泻药……
　　46.妓院都是怡红院（我怀疑是悦来集团的子公司……）。
　　47.发型高度定型，甩一甩就> 恢复（用潘婷的？）
　　48.要么从小习武，要么从不习武，否则是成不了大器的。
　　49.大侠胜利的方式只有2种：一招搞定或100，200，300招搞定……
　　50.美女到处都是，这是最郁闷的……

中国为首批本土风险资本基金注资 - ZT

2007-09-04T16:13:00.000-07:00

中国正为首批本土风险资本基金提供资金，试图培育一个本土基金行业，与在华运作的外国基金竞争，并创建一个新的开发区。

中国政府一位高层官员称，有关机构批准在新经济特区天津滨海新区设立的基金将多达10只，投资总额逾200亿元人民币（合26亿美元），其中包括与知名外国基金组建的合资公司。

由中国政府牵头、培育国内私人股本和风险资本行业的做法，令在华的外国基金经理感到惊讶。

他们表示，中国政府正试图以本土基金公司来取代他们，正如韩国和日本近年来所做的那样。

该资本风险项目将由引导基金(Yindao Fund)牵头。引导基金将斥资20亿元人民币，投资于创新型初创企业和技术公司。

天津滨海新区管委会主任苟利军称，该项目将由国家所有并运营。其最初的资金将来自中国国家开发银行(China Development Bank)。

苟利军坚称，滨海新区还将欢迎外国风险资本基金“与中方进行合作”。

“它们非常积极地与我们接洽，以获取这一机会，我们目前正与五、六家大型著名外国公司进行谈判。”

一位资深官员称，富兰克林邓普顿投资(Franklin Templeton Investments)创始人兼董事长查尔斯• 约翰逊(Charles Johnson)8月底在天津与有关方面探讨了其公司可能参与建立风险资本基金的方式。

去年底，中国政府在滨海设立了中国首只以人民币计价的私人股本基金——渤海产业投资基金(Bohai Industry Investment Fund)，国开行提供了200亿元人民币用于该地区的私人股本投资。

知情官员称，这只基金尚未开始第一笔投资，目前仍在“研究机会”。

Bootstrapper

2007-09-01T15:41:00.000-07:00

Adapted from the Bootstrapper's Bible

Understanding the mechanics of a business model is essential before
you start your business. Business models should have the following
five attributes:

THEY SHOULD BE PROFITABLE.
THEY SHOULD BE PROTECTABLE.
THEY SHOULD BE SELF-PRIMING.
THEY SHOULD BE ADJUSTABLE.
THERE SHOULD BE AN EXIT STRATEGY (OPTIONAL).

Freelancer vs. Entrepreneur:

A freelancer sells her talents. While she may have a few employees, basically sheʼs doing a job without a boss, not running a business. Layout artists, writers, consultants, film editors, landscapers, architects, translators, and musicians are all freelancers. There is no exit strategy. There is no huge pot of gold. Just the pleasure and satisfaction of making your own hours and being your own boss.
An entrepreneur is trying to build something bigger than herself. She takes calculated risks and focuses on growth. An entrepreneur is willing to receive little pay, work long hours, and take on great risk in exchange for the freedom to make something big, something that has real market value.

Four questions that related to the value chain:
1. WHO’S GOING TO BUY YOUR PRODUCT OR SERVICE? - Define the audience.
2. HOW MUCH ARE THEY GOING TO PAY FOR IT? - Do a value analysis to figure out what itʼs worth compared to alternatives.
3. WHERE WILL THEY FIND IT? - Determine how much of the distribution of the product you control, and what value is added by the retailers or reps you use.
4. WHAT’S THE COST OF MAKING ONE SALE? - Divide the cost of sales by the number of products youʼre going to make. Youʼve just figured out whether theyʼre worth selling.

Itʼs so much easier to sell something that people are already buying. Which leads to the second question: “What will it take to get people to switch from what they already use to what I sell?” Believe it or not, the answer is almost always not money. Usually, you need to make a product that is significantly easier or more effective. Easier to buy. Easier to use. Easier to teach other people how to use. More effective at solving the problem.A combination of more convenience, better service, aggressive pricing, and better results will make you irresistible to some people.
It wonʼt work for everyone. Some folks may never switch. But thatʼs okay. You donʼt need
everyone. Just enough to keep you busy and the cash flowing!

REDO THE MISSION STATEMENT AND THE BUSINESS PLAN EVERY THREE MONTHS
Success brings more success, and you learn as you go. I guarantee that in six months, youʼll
know so much more than you do now that youʼll realize your first business plan was naive.

Learn as you go. Change as you go. Building a business from scratch is like walking through
a maze with many, many doors. Once you open one, 100 new doors present themselves. As
you move your way through the maze, you need to stop and check your location. Look at a
map. If youʼre in the wrong place, move. But if youʼve discovered a new place, thereʼs nothing
wrong with exploiting it.

The best way to find peers is to devote several hours a week to doing favors for people.
Favors with no intent of being repaid. Do some favors for strangers and some for friends.
Whatʼs a favor? Sending someone a relevant newspaper clipping or e-mail message. Even
better, referring business to another company that can handle it better than you. Find opportunities to brag on other companies and other people you know. Youʼll be meeting sometime with someone who might need to work with them.

A 50/50 split is almost never fair…
Remember, the number one thing you have to invest is your time. And itʼs almost impossible
to guarantee that a partner is going to invest her time in the same way or with the same
impact as you.
Here are five principles to consider when you sit down and start talking about shared ownership:

PLAN FOR SUCCESS.
IDEAS AREN’T WORTH MUCH.
Never give someone a big chunk of a business just because he had a great idea. There are
plenty of good ideas around—free. The exception to this rule is if this person with the idea
has a patent or a reputation that will dramatically expand the value of your business.
ALWAYS LEAVE BOTH SIDES AN OUT.
MATCH COMPENSATION WITH PERFORMANCE. An approach thatʼs worked for a lot of bootstrappers is a performance-based split. Imagine that two partners start a business. They each own 5 percent with 90 percent in a mutually owned pool. Every six months, the 90 percent is allocated by a predetermined formula for hours invested in the business or sales made, or products developed. Two years later, all 90 percent is allocated, and the partner who made the biggest contribution clearly ends up with the biggest share.
NEVER, CONFUSE PROFIT PARTICIPATION WITH GOVERNANCE. The biggest problem with a 50/50 split is that no one is in charge. Someone has to be in charge. So divide control of the company differently than profit participation. Make sure that, especially in the early days, one person makes decisions. If you canʼt trust your partner enough to cede this to him, or vice versa, time to find another partner or try another business.

THE FOUR MOST IMPORTANT RULES OF ADVERTISING
1. SPEND REGULARLY ON ADVERTISING.
Yes, advertising is scary. It seems like a crap shoot. You pay your money and nothing happens.
You pay your money again and nothing happens. Then, after a while, it starts to pay.
But most bootstrappers get impatient and give up too soon.
2. PERSISTENCE IS THE SECRET TO SUCCESS.
Marketers focus on two different things: reach and frequency. Reach is a measurement of
how many different people see your ad. Frequency is a measurement of how often these
people see your ad.

RULE 8: GET MENTORED.
1. PICK THE RIGHT PERSON.
2. MAKE IT EASY FOR THE MENTOR TO SAY YES AND EASY TO SAY NO.
Youʼre asking for a favor here. A big one. For that reason, you canʼt feel defeated if the mentor
doesnʼt have the time or the interest to help you. If that happens, overcome your natural
bootstrapper desire to persist, and graciously move on.
Never ask your mentor for more than advice. Donʼt ask for money. Donʼt ask for free output (like a designed ad or a written proposal).

RULE 9: OBSERVE THOSE LITTLE BIRDS THAT CLEAN THE TEETH OF VERY BIG HIPPOS
Find bigger, richer, more stable organizations. Partner with them. It gives you credibility and access and sometimes, cash flow.
Most big-company founders hate what their companies have become. They rail against the slowness, the bureaucracy, the inability to get anything done anymore. What they need is someone like you. Someone who can take on a specific task and turn company assets into
gold.
Youʼll be amazed at how easily you can license a brand name or do deals for ad space or take over projects for a big company. Occasionally, the company will pay you up front, just to maximize the chance of success.

Managing the incompleteness of communications

2007-08-31T16:51:00.000-07:00

It was a draft from 11/15/06, got buried. Dig it out today ...
From Agile Software Development: The Cooperative Game, Second Edition

People who are learning and mastering new skills pass through three quite different stages of behavior: following, detaching, and fluent.

Kent Beck, author of Extreme Programming Explained (Beck 2000), described the use of Extreme Programming (XP) using similar levels. Asked about XP and the five levels of the Software Engineering Institute's "Capability Maturity Model," he replied with XP's three levels of maturity:

1. Do everything as written.
2. After having done that, experiment with variations in the rules.
3. Eventually, don't care if you are doing XP or not.

You are Coffee! - ZT

2007-08-31T00:23:00.001-07:00

May you never look at a cup of coffee the same way again!

A young woman went to her mother and told her about her life and how things were so hard for her. She did not know how she was going to make it and wanted to give up. She was tired of fighting and struggling. It seemed as one problem was solved, a new one arose.

Her mother took her to the kitchen. She filled three pots with water and placed each on a high fire. Soon the pots came to boil. In the first she placed carrots, in the second she placed eggs, and in the last she placed ground coffee beans. She let them sit and boil, without saying a word.

In about twenty minutes she turned off the burners. She fished the carrots out and placed them in a bowl. She pulled the eggs out and placed them in a bowl. Then she ladled the coffee out and placed it in a bowl. Turning to her daughter, she asked, "Tell me what you see."
"Carrots, eggs, and coffee," she replied.

Her mother brought her closer and asked her to feel the carrots. She did and noted hat they were soft. The mother then asked the daughter to take an egg and break it. After pulling off the shell, she observed the hard-boiled egg. Finally, the mother asked the daughter to sip the coffee. The daughter smiled as she tasted its richness and savored its aroma.

The daughter then asked, "What does it mean, mother?"
Her mother explained that each of these objects had faced the same adversity - boiling water. Each reacted differently. The carrot went in strong, hard, and unrelenting. However, after being subjected to the boiling water, it softened and became weak.

The egg had been fragile. Its thin outer shell had protected its liquid interior, but after sitting through the boiling water, its inside became hardened.

The ground coffee beans were unique, however. After they were in the boiling water, they had changed the water.

"Which are you?" she asked her daughter. "When adversity knocks on your door, how do you respond? Are you a carrot, an egg or a coffee bean?"

Think of this: Which am I? Am I the carrot that seems strong, but with pain and adversity do I wilt and become soft and lose my strength?

Am I the egg that starts with a malleable heart, but changes with the heat? Did I have a fluid spirit, but after a death, a breakup, a financial hardship or some other trial, have I become hardened and stiff? Does my shell look the same, but on the inside am I bitter and tough with a stiff spirit and hardened heart?

Or am I like the coffee bean? The bean actually changes the hot water, the very circumstance that brings the pain. When the water gets hot, it releases the fragrance and flavor. If you are like the bean, when things are at their worst, you get even
better and change the situation around you. When the hour is the darkest and trials are their greatest, do you elevate yourself to another level? How do you handle adversity?

Are you a carrot, an egg or a coffee bean? May you have enough happiness to make you
sweet, enough trials to make you strong, enough sorrow to keep you human and enough hope to make you happy.

The happiest of people don't necessarily have the best of everything; they just make
the most of everything that comes along their way. The brightest future will always be based on a forgotten past; you can't go forward in life until you let go of your past failures and heartaches.

When you were born, you were crying and everyone around you was smiling.
Live your life so at the end, you're the one who is smiling and everyone around you is crying. You might want to send this message to those people who mean something
to you; to those who have touched your life in one way or another; to those who make you smile when you really need it; to those who make you see the brighter side of things when you are really down; to those whose friendships you appreciate; to those who are so meaningful in your life.

May we all be COFFEE!

爱上一个人时的九种感情 - ZT

2007-08-30T13:06:00.000-07:00

当你爱上对方时，应该会有这九种情感，才能算是一个真实的爱情，最起码，你应该扪心自问，将来是否有可能培养出这样的情感来，才能确保你拥有一个真的爱情。　　　
一、生理上的性冲动：　
　　当我们对一位异性产生兴趣或爱上某个异性时，希彼此有身体上的接触。在真实的爱情生活里，这种欲望是永远存在的。性冲动并不单单只是行为，它还包含了许多其它亲密的身体上接触，譬如牵手、拥抱等等，这种情感会永远都存在爱人的心里。　　　　
二、美丽的感觉：　　　
　　在有爱情的时候，我们会觉得对方最好看，即使有别的异性比你所爱的对象好看，但对你而言，他（她）才是最好看的，而且是别人无法相比的。　　　
三、亲切的感觉：　　　
　　当你真正爱上一个人，你会有一种很亲切的感觉，他让你觉的很舒服，你可以信任他、依靠他。他像是一个亲密的家人，甚至可以说，比一个家人更亲密，这是亲密加上一种温馨的感觉，就是亲爱的感觉。在这爱情国度里，他不会挑剔你的瑕疵，因为他愿意包容你所有的缺点。　　　　
四、羡慕及尊敬的感觉：　　　　
　　一个健康的爱情关系，应当有以对方为荣的感觉，我们会去欣赏对方内在和外在的条件和优点。而且对方也处处以我们为荣。如果我们能有这种感觉，不论他是成功或失败，都会使我们欣赏他的才华。　　
五、赞许的爱情：　　
　　当相爱的时候，我们喜欢夸奖对方，而且不仅是欣赏而已，还喜欢对他人夸奖对方，从夸奖对方的热诚之中，我们可以因此感到无比的快乐。
六、受到尊重的自尊：
　　一个健康的爱情关系，可以提高一个人的自尊心。让对感觉到活得更有价值，因为爱情使你觉得你有无人可比的独特性，虽然你有优点也有缺点，但是你的独特性使你受到无比的尊重，生命因此而有了价值。
七、占有欲：
　　爱情是绝对独占的，不能与人分享亲密的男女关系。所以需要以结婚来持续一份爱情，在结婚时彼此相约相许。因此在真实爱情里，互相许诺忠诚是必要的。
八、行动自由：
　　如果个人有正当的理由，他行动的自由一定要受到尊重，才不会破坏两人之间的爱情关系。
九、深重的同情心：
　　我们对深爱的人常会有怜惜的感情，经常会为对方考虑，如果对方受到挫折，我们会非常愿意与他分担痛苦和挫折，把对方的苦当作自己的苦难一样，或者更胜于自己的苦难，因为我们愿意为对方而牺牲自己的利益。

Are you in love ? ;)

China Web Police

2007-08-28T10:15:00.001-07:00

China Web Police
Originally uploaded by YiShuiHan.

It is quite interesting. But, hey, it is an innovation too. A virtual cop might help to clean the content of the net :)

How about adding some virtual policemen to the Second Life ?

Facebook Developer Garage

2007-08-25T21:20:00.001-07:00

Facebook Developer Garage
Originally uploaded by YiShuiHan.

I went the Facebook Developer Garage today. It was supposed to be only 200+ attendees, however, almost over 500 people showed up. Facebook was rocketing.

The talk was quite technical and had the very good sharing.

As a trend of the industry, lots of software vendors are opening their platform to allow interaction with others. Web Service finally starts taking off. You can imagine that the future of the net is all about little services connecting with each other. It is a very good chance for the small players, such as a one-man software developer, to get his stuff exposed or used by others through the big player, such as facebook, Google, Yahoo or myspace. All of them expose their APIs and you can utilize their user to get your product to be used. And someday, I will be one of those :)

Day 5 ＆６: Vancouver – Seattle Premium Outlet – Boeing Future of Flight Tour - Seattle

2007-08-22T22:12:00.000-07:00

Downtown, Space Needle Tower & Pike Public Market – Alki Beach Park – San Jose
还是下雨。离开温哥华之前，去了Richmond八佰伴，把剩余的零星加币给花了。开了不到半小时就到了美加边境。边境的天倒是晴朗的，等着入境美国的车排成了长龙，车子如蜗牛般的爬行了一个多小时，终于轮到了我们，边境的警卫很nice，只是看了一下我们的证件，问了我们有没有从加拿大买什么，然后就挥手放行了。

开在5号公路上，一会儿天上就又下起了大雨。在瓢泼大雨中，我们到了Seattle Premium Outlet, 这和Gilroy Premium Outlet属于同一chain。想起了04年带着父母去纽约是，也是在最后第二天，在瓢泼大雨中去了Woodbury Premium Outlet, 一转眼快三年过去了，很多事情也都改变了，有点感慨唏嘘。已经快一年没有给自己买过衣裤了，趁此给自己买了点Polo的衬衣和裤子和Adidas的足球鞋，也给侄女儿买了一套粉红色的Adidas运动服和鞋子。又买了一些化妆品平给父母回国时送人。父母一向节省，说什么也不要我给他们买衣物。反正带着也不方便，就准备在Labor Day时到Gilroy给他们买了。

然后，就到了Boeing的Flight of Future Gallery。卖票的竟然是北大中文系二年级的实习生。中国的学生锻炼的机会和条件真是越来越好了。由于来得太晚了，没有赶上最后3：30的tour，只能先参观了Gallery，不是特别有意思，但是运用了很多新的技术，如三维的屏幕和虚拟键盘。试了一下虚拟键盘，发现不是很好用，不够准确，实用性不够，想来还是需要很长的时间才会普及明用，也许永远不会。第二天一早，我们又回到了这里，赶上了９：００的厂房参观。坐着ｂｕｓ到了这个全世界最大的厂房，据说可以把整个ＬＡ的迪斯尼乐园装下，外加一个full-size football court. 在这里，我们看到了最新的波音７８７的制造，第一架７８７将会在０８年５月又日本航空公司运行，期待着有一天可以做一做这架根据乘客的反馈而制造的飞机。

此次旅行的最后一站是Alki Beach, 从这里可以远观整个西雅图的downtown 和港口，阳光下的西雅图还是挺漂亮的。

于是我们的旅行也就画上了句号，总体还是蛮好的。如果可以把Victoria作为最后一站，并由Victoria做轮渡会美国的话，就可以看一看Olympic National Park, 那么这次的旅行就完美了。

Seattle – Vancouver – Victoria 6-day Trip (4)

2007-08-21T22:05:00.000-07:00

Day 4: Lynn Canyon Suspension Bridge – Whistler – Capilano Selmon Hatcher

这几天温哥华的清晨，为何总是灰蒙蒙的？一起床，天上还是在下雨。先到了Lynn Canyon Park 看了Suspension Bridge. 很多人都说这里的Suspension Bridge和Capilano Suspension Bridge不相上下，而且是FREE. 正是这个Magic word在大雨中把我们带到了Lynn Canyon. 大约20层楼高的吊桥横跨大约50米的山涧，连接着常绿的热带雨林，并可俯瞰一条不是很长的瀑布。穿过吊桥，走在雨林中，极其的幽静和惬意，往上走了一段，大约10分钟，便见到一个清澈见底的小池子，这时真有一种世外桃源的感觉。

离开Lynn Canyon，冒着大雨就往Whistler开去。这段99号公路，又叫做Sea to sky Hwy (海通天)，名副其实，一路，先沿着海，逐渐进入山中, 两边都是翠绿的森林和山涧，还有远处不知名的冰川，越走越高，一直到了北美排名第一的滑雪圣地Whistler, 同时也将是2010年冬季奥运会的举办地。参观了奥运村和在夏天被用来做Mountain Bike 的雪道，暗想今年冬天一定要到这里来滑雪板。回去的路上，竟然意外的看到了一只在公路边上悠闲踱步，油光锃亮的大黑熊，也算一个收获。到了北温哥华，因走错路，就顺便去了一个三文鱼的孵化中心，才知道，每三千条送出中心的三文鱼，6，7年后只有6条可以回流回来产卵。

晚上，在Richmond最好的江浙餐馆 – 沪江饭店 – 用了晚餐，来作为我们温哥华之行的句号，价格不菲，味道很好，服务员的质量可以和国内的餐馆媲美，女的青春貌美，男的也是英俊挺拔，只是大堂经理偏老，有点影响食欲:) 我们点的荠菜鱼蓉羹，小笼包，和红烧蹄膀，都可打4.5/5分，而松鼠石斑鱼比想象的略差，打个3.5/5分。

Seattle – Vancouver – Victoria 6-day Trip (3)

2007-08-21T08:54:00.000-07:00

Day 3: Granville Island – Gas Town – Stanley Park - UBC – Queen Elizabeth Park

早上9点出发，有雨。先到了Granville Island, 一个赫赫有名的小商品市场和Art Gallery的所在地。另外还有不少免费的show。一向对购物不是很感兴趣，也没有时间看show, 所以到了12点就离开了。记忆较深的是Aquabus，能够hop around False Creek. 离开Granville Island的时候天已经放晴了。到达Gas Town时，意外的发现今天竟然有Motorcycle Show, 在Water St 上摆满了几千辆锃明瓦亮的各式摩托，而在1点时，Steam Clock下的特技摩托演出也成了我们一天旅游的亮点。由于天放晴了，我们又一次参观了Canada Place 和 Stanley Park, 在阳光下的感觉更好了。这天在Vancouver开了挺长的路，还去了西面的UBC和中部的Queen Elizabeth Park, 不过没有什么特别的。

Gastown Motorcycle Show

2007-08-21T08:53:00.003-07:00

Gastown Motorcycle Show
Originally uploaded by YiShuiHan.

Unbelievable, Amazing.

Granville Island Show

2007-08-21T08:53:00.001-07:00

Granville Island Show
Originally uploaded by YiShuiHan.

排箫演奏，很好听

Lion Gate Bridge

2007-08-21T08:50:00.001-07:00

Lion Gate Bridge
Originally uploaded by YiShuiHan.

Pictured from Canada Place

Seattle – Vancouver – Victoria 6-day Trip (2)

2007-08-19T07:55:00.000-07:00

Day 2: Victoria

一大早，清晨6点多，我们就起床了，今天要到Victoria。从Vancouver到Victoria要做大约一个半小时的轮渡. BC Ferry 每一个小时一班，从早上6：00到晚上10：00。我们赶上了8:00AM的一班。从Tsawwassen到SwartzBay会经过众多的小岛，如Galliano Islands, Gulf Islands, Pender, Mayne,等等。天是灰蒙蒙的，景色没有想象的美，但是当渡轮穿过小岛时，母亲说，倒也有一点过三峡的味道。

到达SwartzBay，便上了17号高速，加拿大的高速很奇怪，经常有红绿灯，碰上前面的车左转，便要等很久。大约半小时后，便到了Victoria的downtown - Inner Harbor. 整个感觉,街道干净,到处是花,很漂亮, 沿着海边走很舒服，正好还赶上了龙舟节，很多人。另外还有一个两三条街道的ChinaTown。当然，最让人记忆最深的是欧式的建筑，The Empress Hotel and the Parliament Buildings are the most distinct. 在维多利亚的中餐馆用过午餐后,我们就往ButChart Gardens去了. 因为老爸只吃中餐, 所以我这个喜欢品尝各种风味食物的人, 也只能放弃美食的机会了.

开了大约半个多小时,我们顺利的到达了Burchart Gardens. 交了每人＄25的门票钱后，就缓缓驶入了。大概是由于昂贵的门票，所以这里的服务也相对较好，停车时会有暑期打工的学生带你到空的车位，而不用你转圈寻找。刚一进门，就为培植良好的各种花卉而惊叹。这些都是人工管理和培养的结果，可是，真的是栽培的非常的整齐和鲜艳，非常的养眼。女人显然比男人更多的喜爱美的东西，父亲和我在惊叹了一阵之后就不再希奇了，可是，母亲还是饶有兴致的为美丽的鲜花照相，同时也要让我和父亲在照片中和花儿争奇斗艳。最美的是Sunken Garden, 而日本庭院也修的非常精致。当晚的9:15还放烟花, 可是最后一班的轮渡是10:00, 为了不至被滞留在Victoria,我们只能放弃了看烟花的机会. 所以, 下次再来温哥华,我一定会把Victoria放在最后一天，住一晚，然后第二天，从Victoria直接坐轮渡到Port Angeles回Seattle. 省时，省力，省钱。

在回Vancouver的渡轮上，看到了日落，很美。

Seattle – Vancouver – Victoria 6-day Trip (1)

2007-08-18T22:05:00.000-07:00

临出发前一天的晚上，接到航空公司的电话，说原本早上6点30的飞机，要被延误到8：45。这是我有史以来第一次高兴的知道飞机被延误了。一直担心自己太早起不来，现在可以放心了，也不用为送我的朋友起一个大早而内疚了。更让人高兴的是，昨天一早，老板告诉我，由于俺勤奋工作，为CEO做了一个份外的项目，所以，决定给我发BONUS以资鼓励，于是，这次旅行的费用也就有了着落。看来，这次会是一次很愉快的旅程。
老爸老妈在家修整了一个月之后（一个多月前的黄石之旅，把我们都累坏了），也为这次的温哥华之旅而兴奋。

Day 1: It took us around 1 hour to check-in the baggage and go through the security check, then get on board. The flight was around one and half hour from SJC to SEATAC. Afterwards, it took us around 40 minutes to pick up our baggage and Alamo rental car from the SEATAC. SEATAC is pretty big, and you need to take the train from the terminal to the baggage claim. I-5 north part in Seattle is under construction and it took us almost half an hour to pass the Seattle. After that, we continued on I-5 around 1 and half hour and then reach the border of US and Canada. The gas price in Canada is pretty expensive, so we decide to fill up the gas at the last exit before the US customs. There were so many cars waiting for crossing the border and the line actually passed the last exit. However, it only took us about half an hour to cross the border and the immigration officers of Canada were quite efficient  After questioned about a few simple questions, we need to park the car and then went into the immigration office to get my parents’ passport stamped. But it was a quite easy process also. We lived in Richmond which is less than 30 minutes away from the border. After check-in the hotel, we went to a Chinese shopping center where I exchanged my US dollar to Canadian dollar at 1 to 1.05 without any fees. It is a very nice rate. (FYI, the place is called Kingmark Currency Exchange). After enjoying some nice Chinese food, we directly headed to Canada Place. The weather wasn’t that good, cloudy and rain occasionally.

Vancouver in the night from Stanley Park

We stayed there for about an hour, then headed to Stanley park. It was around 6:00PM. But there was lots of traffic in the area (Vancouver Downtown). It took us almost an hour from Canada place to Stanley Park. It was aweful. Maybe because it was the Friday night, so everybody was heading to Stanley park to have a romantic night  It was proved late on when we saw lots of couples stay in the Stanley park to enjoy the night view of Vancouver.

Daily Reading - About Love & Marriage

2007-08-04T10:58:00.000-07:00

Genesis 2:21-25 - So the Lord God caused the man to fall into a deep sleep; and while he was sleeping, he took one of the man's ribs and closed up the place with flesh. Then the Lord God made a woman from the rib he had taken out of the man, and he brought her to the man. The man said, "This is now bone of my bones and flesh of my flesh; she shall be called 'woman' for she was taken out of man." For this reason a man will leave his father and mother and be united to his wife, and they will become one flesh.

1 Corinthians 13:4 - Love is patient, love is kind. It does not envy, it does not boast, it is not proud.

Mark 10:6-8 - But at the beginning of creation God made them male and female. For this reason a man will leave his father and mother and be united to his wife and the two will become one flesh. So they are no longer two, but one.

Ephesians 5:22 - Wives, submit to your husbands as to the Lord.

Ephesians 5:28 - In this same way, husbands ought to love their wives as their own bodies. He who loves his wife loves himself.

Ephesians 5:33 - However, each one of you also must love his wife as he loves himself, and the wife must respect her husband.

Proverbs 31:10-31 - 箴言 31:10-31
31:10 才德的妇人谁能得着呢．他的价值远胜过珍珠．
31:11 他丈夫心里倚靠他、必不缺少利益．
31:12 他一生使丈夫有益无损．
31:13 他寻找羊绒和麻、甘心用手作工．
31:14 他好像商船从远方运粮来．
31:15 未到黎明他就起来、把食物分给家中的人．将当作的工分派婢女。
31:16 他想得田地、就买来．用手所得之利、栽种葡萄园．
31:17 他以能力束腰、使膀臂有力．
31:18 他觉得所经营的有利他的灯终夜不灭。
31:19 他手拿捻线竿．手把纺线车．
31:20 他张手赒济困苦人．伸手帮补穷乏人。
31:21 他不因下雪为家里的人担心、因为全家都穿着朱红衣服．
31:22 他为自己制作绣花毯子．他的衣服、是细麻和紫色布作的。
31:23 他丈夫在城门口与本地的长老同坐、为众人所认识。
31:24 他作细麻布衣裳出卖．又将腰带卖与商家。
31:25 能力和威仪、是他的衣服．他想到日后的景况就喜笑。
31:26 他开口就发智慧．他舌上有仁慈的法则．
31:27 他观察家务、并不吃闲饭。
31:28 他的儿女起来称他有福．他的丈夫也称赞他、
31:29 说、才德的女子很多、惟独你超过一切。
31:30 艳丽是虚假的．美容是虚浮的．惟敬畏耶和华的妇女、必得称赞。
31:31 愿他享受操作所得的．愿他的工作、在城门口荣耀他。

传道书 Ecclesiastes
9:9 在你一生虚空的年日、就是　神赐你在日光之下虚空的年日、当同你所爱的妻、快活度日．因为那是你生前、在日光之下劳碌的事上所得的分。

1 Corinthian 7: 3-5
The husband should fulfill his marital duty to his wife, and likewise the wife to her husband. 4The wife's body does not belong to her alone but also to her husband. In the same way, the husband's body does not belong to him alone but also to his wife. 5Do not deprive each other except by mutual consent and for a time, so that you may devote yourselves to prayer. Then come together again so that Satan will not tempt you because of your lack of self–control.

1 Peter 3:7 - Husbands, in the same way be considerate as you live with your wives, and treat them with respect as the weaker partner and as heirs with you of the gracious gift of life, so that nothing will hinder your prayers.

Daily Reading - About Friend

2007-07-28T18:56:00.000-07:00

Proverbs 18:24 - A man of many companions may come to ruin, but there is a friend who sticks closer than a brother.

Proverbs 17:17 - A friend loves at all times, and a brother is born for adversity.

Proverbs 27:6 - Wounds from a friend can be trusted, but an enemy multiplies kisses.

Proverbs 19:4 - Wealth brings many friends, but a poor man's friend deserts him.

Proverbs 13:20 - He who walks with the wise grows wise,but a companion of fools suffers harm.

1 John 3:16 - This is how we know what love is: Jesus Christ laid down his life for us. And we ought to lay down our lives for our brothers.

Galatians 6:2-5 - Carry each other's burdens, and in this way you will fulfill the law of Christ.

John 15:13 - Greater love has no one than this, that he lay down his life for his friends.

与青春有关的日子

2007-07-27T00:45:00.000-07:00

用了近一个月的时间看完了这部连续剧，每次都是强迫自己停下来去睡觉或工作，不然真可以一次看完．拍的挺好的，感触挺深．这部戏讲述了７０，８０年代一些年轻人挥霍青春的生活。挺真实的，尤其对当时改革开放的大环境的描写，以及对友情，爱情和金钱复杂关系的描写。唯一不喜欢的，就是这些人物有些过于夸大的无赖和贫嘴。最喜欢的人物是卓越，重情重义。

常常在看的时候会想起自己挥霍青春的日子，想起那时自己的铁杆哥们。似乎没有干过一些坏事，青春就不完整。那时后，大家一起聚餐，饮酒，查架，追女孩，打牌，打球，夜不归宿，看通宵录像，半夜流浪街头，吃着用自行车钢丝穿起来的羊肉串，空谈各自的宏图大志。好像那时那帮兄弟除了没有坐牢，不尊重女性和大规模打群架外，也和故事里描述的差不多了，虽然时代上可能差了１０多年。我们一起偷田里的菜瓜，从楼上往楼下的同学头上吐痰，美好也荒唐的童年-:) 而现在这些好兄弟们也都有了各自的工作，事业和家庭，随着时间的流逝，也都越来越疏远了，当年为朋友两肋插刀的豪情也不复存在了，见面的次数也越来越少了。生活呀，然我们越来越自私了。真希望有一天，大家又可以聚在一起，哪怕只是回忆一下从前。

有两句台词，挺有意思的∶
－卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。
－我们在生活面前还是孩子，一直在学习爱和被爱。

挺一下这首熟悉的歌：听妈妈讲那过去的故事

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